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ENI
- Responsable du pôle "Recette / Support"
Lyon
2015 - 2016
Participation à la rédaction du dossier d’appel d’offres pour la fourniture d’Electricité – « Projet 3 »
➤ Traitement des aspects Tierce Recette Applicative et Accompagnement des utilisateurs.
Responsable du pôle « Recette / Support » pour l’ensemble du patrimoine applicatif
Activité en partie externalisée selon la technologie des systèmes applicatifs.
➤ Réorganisation globale de l’activité :
➙ Mise en place de la Tierce Recette Applicative sur le périmètre SAP (Prestataire externe).
➙ Définition des nouveaux processus de recette.
➤ Management des équipes et pilotage de l’activité :
➙ Mise place et animation des comités.
➙ Suivi et Reporting auprès de la direction.
➙ Mise en place des indicateurs et niveaux de service contractuels.
➤ Définition de la stratégie de recette dans le cadre du « Projet 3 » :
➙ Identification des tâches de l’ensemble des acteurs (Métier, MOA, MOE, Recette, Production).
➙ Rédaction du livrable de stratégie de recette.
➙ Mise en place des équipes et de l’organisation cible.
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Keolis
- Accompagnement pour les projets "Nouveaux Usages"
Paris
2013 - 2014
➤ Smartphone et Tablette : Les choix « Groupe » et les solutions de management de parc.
➙ Analyse comparative : BYOD vs Flotte d’entreprise.
➙ Établissement de la stratégie sécurité à mettre en œuvre – Accès et données.
➤ Communication unifiée : Exchange 2010, Lync 2010
➙ Migration Exchange 2007 vers Exchange 2010.
➙ Mise en place d’un POC Lync 2010 sur 100 utilisateurs pilotes.
➤ Outil collaboratif : Quels usages pour l’entreprise et quelle stratégie de déploiement.
➙ Rédaction et pilotage de l’appel d’offres – 11 éditeurs sollicités, 5 présélectionnés.
➙ Mise en place d’un POC pour les solutions présélectionnées.
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TWIN CORP
- Directeur et créateur associé
Paris
2012 - 2017
TWIN CORP propose la première solution internationale "On Line" de coaching à distance à la demande, pour développer l’efficacité des collaborateurs en situation professionnelle. TWIN CORP garantit l’intervention de coachs seniors et une mise en œuvre agile grâce à sa plate-forme web.
www.twin-corp.com
Construction du SI Métier - Développement spécifique en méthodologie SCRUM :
➤ Rédaction du dossier et pilotage de l'appel d'offres.
➤ Rédaction du contrat de prestation - Contractualisation "Agile"
➤ Mise en place de l'équipe et de la gouvernance projet - Cycle itératif de 2 semaines.
➤ Pilotage de la réalisation de la plateforme métier :
➙ Cadrage et définition des besoins.
➙ Conception détaillée (User stories) et identification des risques fonctionnels et techniques.
➙ Participation et animation aux différentes « Cérémonies » SCRUM.
➙ Élaboration des stratégies de tests et de déploiement.
➤ Mise en place de l’infrastructure et des processus de maintenance :
➙ Stratégie d’hébergement et environnements de production (Amazon Web Services).
➙ Maintenance corrective et évolutive.
➤ Pilotage de la réalisation de la plate forme mobile – iOS / Androïd.
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AGEFOS PME
- Refonte du SI Métier
Paris
2011 - 2012
AGEFOS - PME : Organisme Paritaire Collecteur Agréé (1% formation)
SI Métier articulé autour de la Collecte des fonds,ainsi que de la Gestion et du Financement des actions de formation.
Projet de refonte des processus métier, dans un environnement rendu complexe suite à un déploiement partiel.
➤ Réorganisation globale du projet :
➙ Interview des acteurs (MOA, AMOA, TMA, Recette). Analyse des processus en cours.
➙ Proposition de réorganisation sur le périmètre MOA, AMOA et Recette.
➙ Identification des acteurs, des rôles, des responsabilités et des livrables.
➤ Pilotage des activités des équipes "projet" :
➙ Cadrage et définition du besoin "métier" avec la MOA.
➙ Spécifications fonctionnelles avec l’AMOA.
➙ Stratégie, plan de tests et validation applicative avec l’équipe Recette.
➙ Gestion du plan de charge.
➤ Coordination et pilotage transverse :
➙ Identification des livrables et des jalons de validation. Planification.
➙ Identification et traitement des risques.
➙ Gestion des arbitrages. Reporting projet. Animation des comités.
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Manpower
- Conduite de l'appel d'offre "Messagerie Exchange 2007"
Nanterre cedex
2009 - 2009
Dans le cadre de l'évolution du système de messagerie Manpower :
➤ Cadrage du besoin. Rédaction du dossier et pilotage de l'appel d'offres.
➤ Organisation et animation des soutenances et des ateliers.
➤ Rédaction du dossier de décision.
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Keolis
- Refonte du système de messagerie Exchange
Paris
2009 - 2010
Projet de centralisation et de migration la plate forme de messagerie vers une architecture "Exchange 2007"/Black Berry, hébergée chez un prestataire.
➤ Définition du besoin : Infrastructure cible, Sécurité, Gestion des accès, Partage des données.
➤ Établissement des stratégies de migration et de validation : 150 sites impactés
➤ Pilotage projet, gestion de la relation fournisseur.
➤ Refonte des processus d'administration et de la convention de service.
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Veolia Propreté
- Réorganisation et Mise en place de "Domaines Applicatif"
Paris
2008 - 2008
RÉORGANISATION DU DOMAINE "Intranet"
Domaine applicatif regroupant les projets : Intranet, "Reporting" Environnemental et "Reporting" IT.
Suite à la nouvelle organisation mise en place au sein de la DSI :
➤ Définition des rôles des intervenants "projet" : MOA, MOE, Production.
➤ Définition et mise en place de la méthodologie projet.
➤ Établissement des "Roadmap" évolutives.
➤ Harmonisation contractuelle.
MISE EN PLACE DU DOMAINE "Espaces collaboratifs"
Domaine applicatif dont la finalité est le déploiement d'une plate forme "collaborative" (technologie MOSS) regroupant les "portails" des directions "Métier" de Veolia Propreté.
➤ Mise en place de l'équipe et de l'infrastructure projet.
➤ Définition, conception et réalisation de l'offre "Socle" pour une direction "Métier" pilote.
➤ Industrialisation des processus de développement et de déploiement.
➤ Animation des comités.
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Manpower
- Généralisation de la TMA et de la TRA
Nanterre cedex
2006 - 2007
Projet d'externalisation en Tierce Maintenance Applicative et en Tierce Recette Applicative du SI.
Dans l'optique de maîtrise des coûts, d'industrialisation des processus et d'évolution vers les métiers de pilotage et de gouvernance :
➤ Identification et "priorisation" des sous-systèmes à externaliser.
➤ Définition des processus à mettre en œuvre : TMA, TRA. Rédaction des dossiers d'appel d'offres.
➤ Organisation et animation des soutenances et des ateliers. Rédaction du dossier de décision.
➤ Définition de l'organisation interne cible et des nouvelles méthodes de travail.
➤ Organisation et pilotage des transferts de compétences.
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SFR
- Projet NSO
2005 - 2006
Projet de migration du SI "SFR Le Compte" au sein du SI "SFR Abonnés".
Dans l'optique d'assurer l'"évolutivité" du SI "SFR Le Compte" en respectant l'architecture du système cible (process métier et structure de données figés) :
➤ Assistance à maîtrise d'ouvrage pour la définition des nouvelles offres.
➤ Spécifications des évolutions.
➤ Pilotage de la réalisation et de la recette.
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Total
- Responsable du projet TORESUR
COURBEVOIE
2003 - 2004
Projet de gestion du risque industriel sur l'ensemble du réseau de stations service.
➤ Élaboration de la méthodologie d'analyse et de traitement du risque.
➤ Spécification, réalisation et validation de la collecte de données auprès de la totalité du parc (1500 stations).
➤ Analyse détaillée du besoin et conception du système cible.
➤ Pilotage de la réalisation et de la recette.
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SFR
- Responsable du projet : "SFR Le Compte"
2002 - 2003
Offre de téléphonie mobile mêlant les logiques "prépayé" et "abonné" : Compte bloqué rechargeable.
Projet s'articulant autour des pôles "Front Office" (Souscription, Résiliation, Acte de gestion client) et "Back Office" (Facturation/Rechargement).
➤ Management de l'équipe projet (10 personnes en interne) :
➙ Réorganisation complète de l'équipe (redéfinition des postes et des méthodes).
➙ Conception : analyse des besoins, étude d'impacts et rédaction des spécifications.
➙ Réalisation : suivi des différents prestataires externes.
➙ Intégration : réception et qualification des livraisons fournisseur, mise en production.
➙ MCO : suivi de l'exploitation et du système en production.
➤ Pilotage projet :
➙ Etablissement avec la branche commerciale et marketing du plan produit annuel.
➙ Planification des jalons pour les projets retenus.
➙ Suivi budgétaire et reporting projet.
➙ Gestion des risques et arbitrages.
➙ Gestion des ressources projet.
➙ Planification et animation des comités.
➤ Principaux projets réalisés :
➙ Migration technique (socle et progiciel).
➙ Historisation des appels clients.
➙ Refonte complète de l'offre tarifaire.
➙ Portabilité du numéro de mobile.
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Equod
- Responsable SI
2000 - 2001
Projet Equod : ensemble d'applications Internet pour l'automatisation des échanges d'information entre sites de commerce électronique et prestataires logistiques et pour la gestion des expéditions.
➤ Pilotage des activités de l’équipe SI
➙ Architecture technique et fonctionnelle.
➙ Développement et recette applicative.
➙ Infrastructure et production.
➙ Intégration des clients. Création et mise en œuvre de solutions dédiées.
➤ Coordination des relations avec la maîtrise d’ouvrage.
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Lagardère
- Chef de projet à la direction informatique groupe
PARIS
1991 - 1999
➤ Principaux projets réalisés :
➙ Conception et réalisation d'un outil de prévision et de suivi de la masse salariale pour trois filiales majeures du groupe (6000 salariés).
➙ Refonte totale du système de déclaration annuelle des données sociales pour treize filiales du groupe (8000 salariés).
➙ Conception et réalisation d'un outil d'aide à la décision pour la mise en place des plans de protection des sites du groupe contre le risque de sinistre.
