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Naval Group
- DSI adjoint
Paris
2017 - maintenant
* Périmètre / Objectifs : Restructurer toute l'activité BUILD de la DSI : « Projets, Architectures fonctionnelle & technique, Relation client, offres & devis ». Produire le Schéma directeur SI à 5 ans. Budget 140 M EUR / 600 ETPs. Portefeuille projets 170 projets - 53 M EUR .
* Résultats
* Retournement de l'organisation IT en moins de 5 mois en créant un programme Back2basics « porté » par les managers opérationnels
* Tenue des jalons majeurs 2017 et de 100% des jalons 2018. Maitrise du budget.
* Plan stratégique organisé autour de 4 axes : continuité numérique, digitalisation de la production, international, Cybersécurité
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Naval Group
- DSI Adjoint - Deputy CIO
Paris
2017 - maintenant
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Harmonie Mutuelle
- CIO
2015 - maintenant
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Harmonie Mutuelle
- DSI Groupe
2015 - 2016
assurance santé - CA 2,5 Md EUR - 6 000 collaborateurs
reportant au DG - membre du Comité de Direction
* Périmètre / Objectifs : alignement du SI avec la stratégie de la mutuelle : expérience client & diversification, redressement de 3 grands programmes, mise en conformité du SI avec Solvabilité 2, « donner du sens » aux équipes SI. Budget 100 M EUR / 500 ETPs.
* Résultats
* Remise en ordre de marche de la DSI : budget, processus, mise sous contrôle des projets
* Elaboration du plan de transformation digitale de la mutuelle
* Définition de l'organisation digitale & innovation avec pilotage au niveau du COMEX
* Mise en œuvre du Pilotage transverse des programmes avec des Sponsors COMEX
* Mise en conformité avec les exigences réglementaires S2
* Transformation du SI autour de deux priorités : expérience client et ouverture SI
* Amélioration significative du résultat de la mutuelle en utilisant l'IA pour détecter les fraudes (3-10% du CA)
* Innovation : mise en œuvre de la Direction de l'Innovation Digitale
* Processus innovation : processus, sourcing & veille
* Expérimentations (avec des startups) avec pitch & reporting COMEX
* Big Data : Gestion de la fraude, client 720, conseil santé aux adhérents
* Objets connectés (IOT), Blockchain, Place de marché santé
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ALTRAN
- Group Vice-President - Information Technology
Vélizy-Villacoublay
2011 - 2015
Align IT strategy to Group Strategy: Financial Performance, Operational Performance, Sales Performance
Digital Transformation: Full revamping of Application Architecture (ERP, Operations, CRM, KM, Intranet)
Move to Mobile Application based on SaaS and IaaS
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Altran France
- DSI Groupe
Vélizy-Villacoublay
2011 - 2015
Groupe - reportant au PDG - membre du Management Committee
* Périmètre / Objectifs : transformation digitale du groupe dans le cadre du Plan Stratégique 2012-2015, création de la DSI Groupe et de la gouvernance métier. Budget 50 M EUR / 250 ETPs
* Résultats : benchmarké Tier 1 par Mc Kinsey, réduction du budget de 25% en 2 ans
* Innovation & transformation digitale: Dashboard d'Enterprise, gestion digitale des ressources & plans de charges, BYOD, migration du SI vers les mobiles
* Refonte complète du SI: nouvel ERP déployé en 8 mois, nouveau SI opérationnel, nouvel Intranet, nouveau KM, nouveau CRM (SalesForce), nouveau TMS (Talent Management System)
* Outsourcing en Nearshore (Portugal)
* Migration de l'infrastructure vers le Cloud (AWS) - 90% du SI en SaaS
* Opération du SI centralisé en 24x7 sur 20 pays
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General Electric Intelligent Platforms
- Strategic Business Development Big Data - Energy - Utilities - Oil&Gas
2010 - 2011
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General Electric
- Directeur du développement Europe
Paris
2010 - 2011
Industrial Intelligence Industry - Energy-Utilities - Oil & Gas - Life Science
* Périmètre / Objectifs : Développer commercialement en Europe la vente de solutions d'efficacité industrielle basées sur le Big Data
* Résultats : 20M EUR de pipe commercial en 3 mois en partant de zéro (pipeline moyen GE IP : 2 M EUR ), rendez-vous CXOs chez Veolia, Suez, EDF, Sanofi, Dalkia, Total
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Atos Origin
- Client Partner Oil&Gas - Energy - Utilities
Bezons
2007 - 2010
Responsable centre de profit sur les marchés Oil&Gas - Energy - Utilities
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Atos Origin
- Directeur commercial - Industrie, Energie & Services
Bezons
2006 - 2006
CA 110 M€
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Atos
- Directeur de Division Industrie
Bezons
2006 - 2010
/ Energie / Utilities / Pétrole / Transports / Services / Retail- CA de 110 M EUR - reportant au COMEX France
* Périmètre / Objectifs : Responsabilités opérationnelle et commerciale sur le périmètre : pilotage opérationnel et financier des contrats ( 20 M EUR /an), responsabilité du développement commercial
* Principaux clients : EDF, GdF, Total, La Poste, Air France, Safran, Carrefour, France Printemps
* Résultats : gestion rentable de méga contrats (10 à 50 M EUR /an) d'intégration et d'outsourcing. Elaboration et négociation de grands projets: SAP, ERPs, SCADA, réseau, postes de travail, outsourcing, applications internet B2C. Ouverture de nouveaux comptes (Air France) et signatures de très grands contrats dans l'Énergie
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Atos
- Directeur de la Division
Bezons
2004 - 2005
ERP (SAP/Oracle/MSFT) CRM BI- CA de 65 M EUR / 650 personnes - reportant au Directeur Général
* Périmètre / Objectifs : Redressement & rationalisation des activités issues du regroupement d'activités. Recentrage/homogénéisation de l'offre sur SAP & Oracle. Création ex nihilo d'une nouvelle offre RH (aujourd'hui 160 p). Création d'une dynamique de développement
* Résultats : 47% de croissance de CA l'activité SAP en 2004/2005 , absorption du périmètre CRM/BI en 2005, marge supérieure aux objectifs
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Atos Origin
- Directeur de Division (SAP)
Bezons
2004 - 2006
Directeur de la Division - ERP (SAP, Oracle, PeopleSoft), CRM & Business Intelligence
Effectifs : 650p CA : 66 M€
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Atos
- Directeur de Business Unit
Bezons
2001 - 2010
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Atos Origin
- Directeur de Département (Secteur Public, Energy&Utilities)
Bezons
2001 - 2003
Direction Business Unit marchés Secteur Public, Energies & Utilities
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Atos
- Directeur de Département
Bezons
2001 - 2003
/ Énergie - Utilities / Transport / Services rapportant au COMEX France - CA de 37 M EUR / 350 personnes
* Périmètre / Objectifs : Croissance dans un contexte de récession, pilotage de 2 très grands projets ( 100 p) : Gestion des Aides Agricoles & ANPE
* Résultats : 100% de croissance en 2 ans
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Siemens
- Directeur de la Division Outsourcing
Saint-Denis
1998 - 2001
Directeur de la Division Outsourcing
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Siemens
- Directeur de la Division Infogérance
Saint-Denis
1998 - 2001
* Directeur de la Division Infogérance - membre du COMEX SBS France - CA de 37 M EUR / 200 personnes
* Périmètre / Objectifs : Création, à partir de différentes entités internes de Siemens, d'une société de service profitable, ouverte au marché, délivrant une qualité de service aux standards du marché.
* Principales réalisations : restructuration, réduction des coûts, industrialisation (processus & outils), passage d'une culture interne à une culture service, élaboration du Business Plan à 5 ans de la filiale Siemens
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Euriware
- Directeur du Développement
Guyancourt
1996 - 1998
* Direction du Développement Infogérance rapportant à la DG.
* Périmètre / Objectifs : Objectif de développer l'activité hors du groupe Areva : en 1996, l'essentiel du CA était réalisé avec le groupe Areva. Principales réalisations : positionnement de l'offre, exécution du plan : prospection & développement commercial
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Euriware
- Directeur Business Development Outsourcing
Guyancourt
1996 - 1998
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James Martin and Co.
- Directeur Europe du Sud
1993 - 1996
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James Martin and Co.
- Directeur France
1990 - 1993
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Création de PACT Group
- Entrepreneur
1988 - 1996
James Martin : Conseil & développement offshore
Création de PACT Group, puis rapprochement/fusion avec James Martin. Développement de la société de 3 à 250 personnes en 4 ans.
& Fondateur - Directeur Technique puis Direction des opérations Europe (France, Royaume-Uni, Allemagne, Suisse, Italie) (250 personnes), membre du CODIR
* Croissance de 3 à 250 employés
* Création du centre de service offshore aux Philippines (200 personnes)
* Pilotage de très grands projets internationaux offshore (Lufthansa, Du Pont, ST Micro, Schneider Electric, Société Générale, Allianz (GPA), Marsh Mclennan, Aviva)
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Hewlett-Packard
- Market Manager - solutions manufacturing
Les Ulis
1986 - 1988
Market Manager - solutions manufacturing et de gestion de la qualité
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Hewlett-Packard
- Directeur de Projet - automatisation industrielle
Les Ulis
1983 - 1986
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Hewlett-Packard
- Chef de Projet - Systèmes de comptabilité générale
Les Ulis
1982 - 1983
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Hewlett-Packard
- Chef de produits
Les Ulis
1982 - 1988
Dans le cadre des centres industriels de Grenoble & de l'Île d'Abeau
