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François CHARPE

Paris

En résumé

Compétences:
- Direction de Centres de Profit
- Retournement / Transformation / Développement d'entreprises
- Négociation / Contract management
- Pilotage de très grands projets
- Outsourcing / Offshore sourcing
- développer l'activité par croissance interne et externe
- leadership : permettre aux équipes de se dépasser et atteindre des objectifs exceptionnels
- transformation digitale

Direction générale (15 ans de 40 à 110 M€)
Direction commerciale (6 ans)
Double maitrise technique et commerciale du business.


Expérience sectorielle et commerciale approfondie des secteurs de l'Énergie, du Pétrole et des Utilities.


Mon projet:
Direction Générale de PME, de filiale d’un groupe français ou international, de Business Unit.
DSI Groupe / Group CIO

Mes compétences :
Commercial
Pétrole
Secteur Public
Gaz
Informatique
DSI
Electricité
SAP
ERP
Strategie
Management
Direction commerciale
Leadership
Direction de projet
Saas
Cloud computing
Manufacturing
Négociation contrats
Direction de centre de profits
Négociation
Business Transformation
Services
Blockchain
Intranet
Salesforce.com
Big Data
ERPs
SCADA
Siemens Hardware
Oracle
SAP CRM
SAP Netweaver > SAP BW
SAP QM CA
ITIL

Entreprises

  • Naval Group - DSI adjoint

    Paris 2017 - maintenant * Périmètre / Objectifs : Restructurer toute l'activité BUILD de la DSI : « Projets, Architectures fonctionnelle & technique, Relation client, offres & devis ». Produire le Schéma directeur SI à 5 ans. Budget 140 M EUR / 600 ETPs. Portefeuille projets 170 projets - 53 M EUR .
    * Résultats
    * Retournement de l'organisation IT en moins de 5 mois en créant un programme Back2basics « porté » par les managers opérationnels
    * Tenue des jalons majeurs 2017 et de 100% des jalons 2018. Maitrise du budget.
    * Plan stratégique organisé autour de 4 axes : continuité numérique, digitalisation de la production, international, Cybersécurité
  • Naval Group - DSI Adjoint - Deputy CIO

    Paris 2017 - maintenant
  • Harmonie Mutuelle - CIO

    2015 - maintenant
  • Harmonie Mutuelle - DSI Groupe

    2015 - 2016 assurance santé - CA 2,5 Md EUR - 6 000 collaborateurs
    reportant au DG - membre du Comité de Direction
    * Périmètre / Objectifs : alignement du SI avec la stratégie de la mutuelle : expérience client & diversification, redressement de 3 grands programmes, mise en conformité du SI avec Solvabilité 2, « donner du sens » aux équipes SI. Budget 100 M EUR / 500 ETPs.
    * Résultats
    * Remise en ordre de marche de la DSI : budget, processus, mise sous contrôle des projets
    * Elaboration du plan de transformation digitale de la mutuelle
    * Définition de l'organisation digitale & innovation avec pilotage au niveau du COMEX
    * Mise en œuvre du Pilotage transverse des programmes avec des Sponsors COMEX
    * Mise en conformité avec les exigences réglementaires S2
    * Transformation du SI autour de deux priorités : expérience client et ouverture SI
    * Amélioration significative du résultat de la mutuelle en utilisant l'IA pour détecter les fraudes (3-10% du CA)
    * Innovation : mise en œuvre de la Direction de l'Innovation Digitale
    * Processus innovation : processus, sourcing & veille
    * Expérimentations (avec des startups) avec pitch & reporting COMEX
    * Big Data : Gestion de la fraude, client 720, conseil santé aux adhérents
    * Objets connectés (IOT), Blockchain, Place de marché santé
  • ALTRAN - Group Vice-President - Information Technology

    Vélizy-Villacoublay 2011 - 2015 Align IT strategy to Group Strategy: Financial Performance, Operational Performance, Sales Performance
    Digital Transformation: Full revamping of Application Architecture (ERP, Operations, CRM, KM, Intranet)
    Move to Mobile Application based on SaaS and IaaS
  • Altran France - DSI Groupe

    Vélizy-Villacoublay 2011 - 2015 Groupe - reportant au PDG - membre du Management Committee
    * Périmètre / Objectifs : transformation digitale du groupe dans le cadre du Plan Stratégique 2012-2015, création de la DSI Groupe et de la gouvernance métier. Budget 50 M EUR / 250 ETPs
    * Résultats : benchmarké Tier 1 par Mc Kinsey, réduction du budget de 25% en 2 ans
    * Innovation & transformation digitale: Dashboard d'Enterprise, gestion digitale des ressources & plans de charges, BYOD, migration du SI vers les mobiles
    * Refonte complète du SI: nouvel ERP déployé en 8 mois, nouveau SI opérationnel, nouvel Intranet, nouveau KM, nouveau CRM (SalesForce), nouveau TMS (Talent Management System)
    * Outsourcing en Nearshore (Portugal)
    * Migration de l'infrastructure vers le Cloud (AWS) - 90% du SI en SaaS
    * Opération du SI centralisé en 24x7 sur 20 pays
  • General Electric Intelligent Platforms - Strategic Business Development Big Data - Energy - Utilities - Oil&Gas

    2010 - 2011
  • General Electric - Directeur du développement Europe

    Paris 2010 - 2011 Industrial Intelligence Industry - Energy-Utilities - Oil & Gas - Life Science
    * Périmètre / Objectifs : Développer commercialement en Europe la vente de solutions d'efficacité industrielle basées sur le Big Data
    * Résultats : 20M EUR de pipe commercial en 3 mois en partant de zéro (pipeline moyen GE IP : 2 M EUR ), rendez-vous CXOs chez Veolia, Suez, EDF, Sanofi, Dalkia, Total
  • Atos Origin - Client Partner Oil&Gas - Energy - Utilities

    Bezons 2007 - 2010 Responsable centre de profit sur les marchés Oil&Gas - Energy - Utilities
  • Atos Origin - Directeur commercial - Industrie, Energie & Services

    Bezons 2006 - 2006 CA 110 M€
  • Atos - Directeur de Division Industrie

    Bezons 2006 - 2010 / Energie / Utilities / Pétrole / Transports / Services / Retail- CA de 110 M EUR - reportant au COMEX France
    * Périmètre / Objectifs : Responsabilités opérationnelle et commerciale sur le périmètre : pilotage opérationnel et financier des contrats ( 20 M EUR /an), responsabilité du développement commercial
    * Principaux clients : EDF, GdF, Total, La Poste, Air France, Safran, Carrefour, France Printemps
    * Résultats : gestion rentable de méga contrats (10 à 50 M EUR /an) d'intégration et d'outsourcing. Elaboration et négociation de grands projets: SAP, ERPs, SCADA, réseau, postes de travail, outsourcing, applications internet B2C. Ouverture de nouveaux comptes (Air France) et signatures de très grands contrats dans l'Énergie
  • Atos - Directeur de la Division

    Bezons 2004 - 2005 ERP (SAP/Oracle/MSFT) CRM BI- CA de 65 M EUR / 650 personnes - reportant au Directeur Général
    * Périmètre / Objectifs : Redressement & rationalisation des activités issues du regroupement d'activités. Recentrage/homogénéisation de l'offre sur SAP & Oracle. Création ex nihilo d'une nouvelle offre RH (aujourd'hui 160 p). Création d'une dynamique de développement
    * Résultats : 47% de croissance de CA l'activité SAP en 2004/2005 , absorption du périmètre CRM/BI en 2005, marge supérieure aux objectifs
  • Atos Origin - Directeur de Division (SAP)

    Bezons 2004 - 2006 Directeur de la Division - ERP (SAP, Oracle, PeopleSoft), CRM & Business Intelligence
    Effectifs : 650p CA : 66 M€
  • Atos - Directeur de Business Unit

    Bezons 2001 - 2010
  • Atos Origin - Directeur de Département (Secteur Public, Energy&Utilities)

    Bezons 2001 - 2003 Direction Business Unit marchés Secteur Public, Energies & Utilities
  • Atos - Directeur de Département

    Bezons 2001 - 2003 / Énergie - Utilities / Transport / Services rapportant au COMEX France - CA de 37 M EUR / 350 personnes
    * Périmètre / Objectifs : Croissance dans un contexte de récession, pilotage de 2 très grands projets ( 100 p) : Gestion des Aides Agricoles & ANPE
    * Résultats : 100% de croissance en 2 ans
  • Siemens - Directeur de la Division Outsourcing

    Saint-Denis 1998 - 2001 Directeur de la Division Outsourcing
  • Siemens - Directeur de la Division Infogérance

    Saint-Denis 1998 - 2001 * Directeur de la Division Infogérance - membre du COMEX SBS France - CA de 37 M EUR / 200 personnes
    * Périmètre / Objectifs : Création, à partir de différentes entités internes de Siemens, d'une société de service profitable, ouverte au marché, délivrant une qualité de service aux standards du marché.
    * Principales réalisations : restructuration, réduction des coûts, industrialisation (processus & outils), passage d'une culture interne à une culture service, élaboration du Business Plan à 5 ans de la filiale Siemens
  • Euriware - Directeur du Développement

    Guyancourt 1996 - 1998 * Direction du Développement Infogérance rapportant à la DG.
    * Périmètre / Objectifs : Objectif de développer l'activité hors du groupe Areva : en 1996, l'essentiel du CA était réalisé avec le groupe Areva. Principales réalisations : positionnement de l'offre, exécution du plan : prospection & développement commercial
  • Euriware - Directeur Business Development Outsourcing

    Guyancourt 1996 - 1998
  • James Martin and Co. - Directeur Europe du Sud

    1993 - 1996
  • James Martin and Co. - Directeur France

    1990 - 1993
  • Création de PACT Group - Entrepreneur

    1988 - 1996 James Martin : Conseil & développement offshore

    Création de PACT Group, puis rapprochement/fusion avec James Martin. Développement de la société de 3 à 250 personnes en 4 ans.

    & Fondateur - Directeur Technique puis Direction des opérations Europe (France, Royaume-Uni, Allemagne, Suisse, Italie) (250 personnes), membre du CODIR
    * Croissance de 3 à 250 employés
    * Création du centre de service offshore aux Philippines (200 personnes)
    * Pilotage de très grands projets internationaux offshore (Lufthansa, Du Pont, ST Micro, Schneider Electric, Société Générale, Allianz (GPA), Marsh Mclennan, Aviva)
  • Hewlett-Packard - Market Manager - solutions manufacturing

    Les Ulis 1986 - 1988 Market Manager - solutions manufacturing et de gestion de la qualité
  • Hewlett-Packard - Directeur de Projet - automatisation industrielle

    Les Ulis 1983 - 1986
  • Hewlett-Packard - Chef de Projet - Systèmes de comptabilité générale

    Les Ulis 1982 - 1983
  • Hewlett-Packard - Chef de produits

    Les Ulis 1982 - 1988 Dans le cadre des centres industriels de Grenoble & de l'Île d'Abeau

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