Francois DEROUBAIX

En résumé

Entreprises

• Intermarché - Directeur de magasin

  Vert-le-Grand 2003 - maintenant - Gestion complète d’un supermarché
  - Elaboration de la politique commerciale (promotions, semaines thématiques, jeux concours…)
  - Définition des stratégies financières et économiques
  - Détermination et organisation de la politique de communication
  - Augmentation du C.A de 2.5M€ à 9M€ (+286% en 9 ans)
  - Management d’une équipe de 36 personnes
  - Recrutement de 14 C.D.I (hors C.D.D et contrats étudiants)
  - Garant du respect et de l’application des règles d’hygiène et de sécurité
  - Réalisation d’un agrandissement de 1200 m2 à 2275 m2 (gestion complète du projet)
  o Négociation du 1er et 2nd œuvre et suivi complet du chantier
  o Décision des choix logistiques (quai de déchargement et sas frais)
  o Conception et aménagement complet du point vente
  o Création d’une galerie marchande (4 cellules plus les services) et d’une station carburants 24/24
  

• Intermarché Albert - Directeur d'hypermarché + un hard discount

  1999 - 2002 - Gestion de deux points de vente (un hyper de 3000 m2 et un hard discount à l’enseigne Netto de 650 m2)
  - Animation d’un centre commercial constitué de six surfaces spécialisées
  - Responsable de quatre S.C.I, trois S.A et d’une holding
  - Management de 78 personnes dont un directeur (hard discount), trois chefs de secteur et 7 chefs de rayon
  - Suivi des résultats individuels et collectifs
  - Elaboration du budget
  - Gestion du personnel (contrats, plannings, respect des règles de fonctionnement…)
  - Augmentation du C.A de 50% en trois ans (15M€ à 22M€)
  

Formations

• ENITA De BORDEAUX

  Gradignan 1997 - 1998 Mastère de gestion

• AFPA

  Roubaix 1987 - 1988 BTS

Réseau

• Florence THIEBAULT

• Patrice PODVIN