Francois DESCAMPS

En résumé

Entreprises

• Hippocampe SA - Directeur Commercial

  Caen 2016 - maintenant

• Hippocampe SA - DAF / DRH / DSI

  Caen 2009 - 2016 Finance
  Projets transverses en mode business partner et réflexion stratégique
  Clôture comptable, consolidation, liasses fiscales
  Elaboration des budgets, reforecast et analyse des écarts
  Trésorerie : optimisation des moyens de paiement et des outils de financement de l'exploitation et des investissements, négociation de lignes, choix des méthodes de financement
  Relation et négociation avec les partenaires : Banques, Commissaires Aux Comptes, Avocats …
  Financement : montage de dossiers d’investissement, business plan
  Réorganisation de services financiers et des méthodes de travail
  Mise en place de la solution comptable SAGE
  
  Ressources Humaines
  Recrutement, Formation, Sanctions, Licenciement, Rupture conventionnelle
  Gestion des relations IRP, Inspection du travail, Avocats, Médecine du travail, OPCA …
  Négociation d'accords : accord sur l’aménagement du temps de travail
  Mise en place de plans de prime sur indicateurs, Dénonciation d’usage
  Définition de fonction
  
  Administratif & Juridique
  Préparation des documents du conseil de surveillance, d’administration et de l’assemblée générale
  Communication financière à destination des analystes financiers pour les sociétés cotées en bourse
  Garant des contrats fournisseurs, clients et conventions juridiques
  Gestion de l'organigramme juridique : clôture de société, création, TUP
  Appel d'offres pour les assurances RC et multirisques
  Rédaction de contrats cadres et d'offre de services
  Négociation et relation avec des comptes clients clés
  Création d'une société de services technologiques : montage juridique, business plan, contrats
  
  IT
  Mode projet sur les projets transversaux de la société
  Cahier des charges du changement d’ERP, boutique en ligne, système comptable, gestion du temps
  Analyse, mise en place et suivi des projets selon les priorités d’entreprise ou le ROI
  
  Direction & Management
  Conseil et assistance au Président Directeur Général, PDG
  Membre du comité de direction et business review internationale
  Equipe Finance, RH et IT de 14 personnes

• La Maison Coloniale - Directeur Administratif et Financier

  2008 - 2009 Finance, Juridique, RH
  Préparation de la vente de la société
  Audit, analyse et participation au contrat de revente avec le groupe
  Nettoyage de la comptabilité et des contrats clients et fournisseurs
  Pilotage de la mise en place de la centralisation logistique en vue de la vente
  Pilotage de la fermeture de magasins et d’entrepôts
  Pilotage et négociation des départs des salariés
  
  Direction & Management
  Membre du comité de direction
  Equipe Finance et RH de 20 personnes

• VGC Distribution - Directeur de Centre de Profit & Contrôleur Financier

  2004 - 2008 Direction & Management
  Directeur & Responsable légal d'une succursale de distribution de meubles et Administration générale
  Pilotage de l’activité commerciale et financière d'un centre de profit
  Détermination de politique commerciale
  Centre de profit : Equipe de 25 personnes, 3.6M€ de CA
  Contrôle financier : Equipe de 2 contrôleurs de gestion
  
  Contrôle Financier
  Organisation et suivi d’un contrôle de gestion opérationnel pour 50 succursales et transmission d’une culture de gestion et de résultat aux directeurs régionaux
  Management fonctionnel de 15 centres de profit : formation des managers, animation des réunions de zone, visite personnalisée de suivi de chaque point de vente
  Rédaction et suivi des procédures avec plans d’actions menés en parallèle
  Intégration du contrôle de gestion dans l’ERP interne en liaison avec le système comptable
  

• ADA - Responsable du Contrôle de Gestion

  2001 - 2004 Contrôle de gestion
  Process des clôtures financières et des cycles budgétaires
  Mise en place de la comptabilité analytique : agence, directions, centrale d’achats
  Audit de rentabilité d’agences succursales en vue des évolutions du périmètre
  Préparation de la communication financière pour la SFAF
  Création et suivi de tableaux de bord d’activité financiers et opérationnels
  Rédaction et suivi des procédures avec plans d’actions menés en parallèle
  Implémentation de la solution de contrôle de gestion Global d’AS Groupe
  Rapport de gestion, liasse et annexes
  Trésorerie : Cash pooling, choix des modes de financement des investissements des achats du parc automobile
  
  Management
  Equipe de 3 personnes : 2 contrôleurs de gestion et 1 trésorier
  

Formations

• Ecole De Management De Normandie (Le Havre)

  Le Havre 1998 - 2001 Finance et Commercial

Réseau

• Eric GRANDJEAN

• Eric SAULOUP

• François DUC

• Frédéric GROSSE

• Frédérique BESSIÈRES

• Geoffroy LITTARDI

• Gérald FRESNEDA

• Jean LAJOUANIE

• Marc TOTH

• Matthieu BEAURAIN