Caen2009 - 2016Finance
Projets transverses en mode business partner et réflexion stratégique
Clôture comptable, consolidation, liasses fiscales
Elaboration des budgets, reforecast et analyse des écarts
Trésorerie : optimisation des moyens de paiement et des outils de financement de l'exploitation et des investissements, négociation de lignes, choix des méthodes de financement
Relation et négociation avec les partenaires : Banques, Commissaires Aux Comptes, Avocats …
Financement : montage de dossiers d’investissement, business plan
Réorganisation de services financiers et des méthodes de travail
Mise en place de la solution comptable SAGE
Ressources Humaines
Recrutement, Formation, Sanctions, Licenciement, Rupture conventionnelle
Gestion des relations IRP, Inspection du travail, Avocats, Médecine du travail, OPCA …
Négociation d'accords : accord sur l’aménagement du temps de travail
Mise en place de plans de prime sur indicateurs, Dénonciation d’usage
Définition de fonction
Administratif & Juridique
Préparation des documents du conseil de surveillance, d’administration et de l’assemblée générale
Communication financière à destination des analystes financiers pour les sociétés cotées en bourse
Garant des contrats fournisseurs, clients et conventions juridiques
Gestion de l'organigramme juridique : clôture de société, création, TUP
Appel d'offres pour les assurances RC et multirisques
Rédaction de contrats cadres et d'offre de services
Négociation et relation avec des comptes clients clés
Création d'une société de services technologiques : montage juridique, business plan, contrats
IT
Mode projet sur les projets transversaux de la société
Cahier des charges du changement d’ERP, boutique en ligne, système comptable, gestion du temps
Analyse, mise en place et suivi des projets selon les priorités d’entreprise ou le ROI
Direction & Management
Conseil et assistance au Président Directeur Général, PDG
Membre du comité de direction et business review internationale
Equipe Finance, RH et IT de 14 personnes
La Maison Coloniale
- Directeur Administratif et Financier
2008 - 2009Finance, Juridique, RH
Préparation de la vente de la société
Audit, analyse et participation au contrat de revente avec le groupe
Nettoyage de la comptabilité et des contrats clients et fournisseurs
Pilotage de la mise en place de la centralisation logistique en vue de la vente
Pilotage de la fermeture de magasins et d’entrepôts
Pilotage et négociation des départs des salariés
Direction & Management
Membre du comité de direction
Equipe Finance et RH de 20 personnes
VGC Distribution
- Directeur de Centre de Profit & Contrôleur Financier
2004 - 2008Direction & Management
Directeur & Responsable légal d'une succursale de distribution de meubles et Administration générale
Pilotage de l’activité commerciale et financière d'un centre de profit
Détermination de politique commerciale
Centre de profit : Equipe de 25 personnes, 3.6M€ de CA
Contrôle financier : Equipe de 2 contrôleurs de gestion
Contrôle Financier
Organisation et suivi d’un contrôle de gestion opérationnel pour 50 succursales et transmission d’une culture de gestion et de résultat aux directeurs régionaux
Management fonctionnel de 15 centres de profit : formation des managers, animation des réunions de zone, visite personnalisée de suivi de chaque point de vente
Rédaction et suivi des procédures avec plans d’actions menés en parallèle
Intégration du contrôle de gestion dans l’ERP interne en liaison avec le système comptable
ADA
- Responsable du Contrôle de Gestion
2001 - 2004Contrôle de gestion
Process des clôtures financières et des cycles budgétaires
Mise en place de la comptabilité analytique : agence, directions, centrale d’achats
Audit de rentabilité d’agences succursales en vue des évolutions du périmètre
Préparation de la communication financière pour la SFAF
Création et suivi de tableaux de bord d’activité financiers et opérationnels
Rédaction et suivi des procédures avec plans d’actions menés en parallèle
Implémentation de la solution de contrôle de gestion Global d’AS Groupe
Rapport de gestion, liasse et annexes
Trésorerie : Cash pooling, choix des modes de financement des investissements des achats du parc automobile
Management
Equipe de 3 personnes : 2 contrôleurs de gestion et 1 trésorier
