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François HAESE

PARIS

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

Compétences et expériences clés :

•Management des directions Administratives et Financières, contrôle de gestion, comptabilité, fiscalité et trésorerie, des Systèmes d’Information et des Ressources Humaines.

•Préparation des plans annuels, prévision d’activité et de résultats, préparation des budgets de frais généraux et services des ressources partagées, prévisions de trésorerie, plan d’investissement.

•Analyse de risques, analyses contractuelles en phase commerciale, suivi des réclamations et litiges.

• Négociations avec les partenaires bancaires (lignes de crédits et de financements) et les assureurs.

• Conduite de projets structurants, intégration et évolution des outils type ERP, de projets intégrants les technologies des systèmes d’information géographique (SIG).

• Animateur d’équipes et acteur du changement au sein des organisations dans un souci de recherche de productivité et de sécurisation des traitements.

Entreprises

  • Vinci Contruction Grands Projets - DAF / Secrétaire Général

    2008 - maintenant - Mai 2010 à février 2011 : Vinci Construction – COSEA Direction de projet LGV SEA (DPR)
    Direction Administratif et Financier de la DPR LGV SEA, reporte au Directeur de Projet. Membre CODIR.
    Mise en place de la Direction des Systèmes d’Information, définition et lancement de l’organisation des systèmes d’informations commun aux partenaires du projet, de la GED (Gestion Electronique des Documents) et SIG (Systèmes d’Information Géographique). Mobilisation des équipes de la DSI.
    Actualisation du modèle de gestion des risques sur prix des matières pour la mise en place des couvertures.
    Négociations avec les associés et la Direction Financière de Vinci pour l’émission des cautions pour 750M€.
    Lancement du projet d’un siège pour accueillir 350 personnes à Poitiers, construction neuve de 7.500 m².

    - Octobre 2008 à avril 2010. : Vinci Construction France – Pôle Travaux Publics. Chevilly Larue (94).
    Secrétaire Général de la Direction Opérationnelle, reporte au Directeur Opérationnel, Membre du CODIR. CA : 720M€.

    Animation des équipes financières, juridiques, ressources humaines et des systèmes d’information.
    Evolution du tableau de bord des indicateurs financiers, RH et DSI de la DOTP. Direction Génie Civil IDF : migration vers les outils financiers groupe Magellan et Vasco de Gama.
    DSI : refonte de l’organisation, projet de sauvegarde des données du siège, des 42 agences et 35 grands chantiers distants, mise à niveau des infrastructures SI des agences et déploiement de la VOIP.
    Services Généraux : finalisation de l’installation du siège sur 13.000m² pour 450 personnes.

  • CEBTP SOLEN - Groupe GINGER - Directeur Administratif et Financier

    2006 - 2008 Directeur Administratif et Financier des Pôles Expertise, Maintenance et Clé en Main. Reporte au Directeur Général, membre du CODIR.

    Animation des équipes comptables, du contrôle de gestion et des services généraux (23 personnes).
    Supervision de la production des états financiers mensuels, semestriels et annuels. CA : 130M€
    Relations avec les partenaires bancaires et assurances.
    Négociation des assurances RC et RCD Groupe.
    Projet de refonte du progiciel Horizon en serveur local (77 unités) vers un système central type ERP.
    Supervision du transfert du siège social et des activités de laboratoires de l'Ile de France (240 personnes et 12000m² de locaux d'activité).

  • DO Body Protect - Créateur entreprise et investisseur

    2005 - 2006 Création de société puis vente des actifs en 2009.
    Investisseur privé, projet de création et de développement d’une gamme de casque de ski innovants avec des partenaires designer, industriels et parteanires commerciaux.
    Financement, gestion des brevets et marque propre, production, logistique et commercialisation des produits

  • ADA - Directeur Administratif et Financier

    2003 - 2005 Directeur Administratif et Financier et de la Flotte, animation des équipes Comptables, des Financements et du Contrôle de Gestion (17 personnes). Reporte au Directeur Général, membre du CODIR.
    Relations avec les partenaires bancaires, négociations et suivi des financements de la flotte pour 110M€.
    Application des normes comptable IAS/IFRS, mise en place d’un tableau de bord du Réseau des franchises.
    Conduite du projet de l’évolution de l’ERP pour la gestion d’un parc de 7500 véhicules.
    Groupe Côté : préparation des documentations financières à l’attention des marchés financiers et de l’AMF.

  • Bouygues Bâtiment International - Directeur Administratif et Financier

    GUYANCOURT 1993 - 2003 Une évolution au sein de la filière gestion financière du groupe, du poste de contrôleur de gestion au poste de directeur administratif et financier à l’international.

    Faits marquants :

    - Supervision des services financiers, comptabilité, contrôle de gestion, trésorerie multidevises, des services généraux ainsi que de la direction des systèmes d’information.
    - Animation fonctionnelle des équipes financières délocalisées de 8 filiales implantées en Asie du Nord.
    - Rattaché au Directeur de Projet ou du Directeur Général des filiales. Membre du CODIR depuis 1995.
    - Mise en place des équipes informatiques à Singapour en 1995, réorganisation des systèmes d’information Asie basé à Hong Kong en 2001.
    - Déploiement de nouveaux logiciels comptables, participation aux groupes de travail sur les outils de gestion financière des projets, participation au cahier des charges du logiciel de gestion Prisme.
    - En 1997, création et mise en place d’outils de gestion du risque de change induit à Singapour.
    - En 2000, audit du groupe Builder’s Federal dans la perspective d’une opération de croissance externe.
    - En 2001, aide à la restructuration de DTP(HK) suite à une baisse de 60% du chiffre d’affaires consécutif au contre coup de la crise de 1998 en Asie et la réduction de projets neufs par les maîtres d’ouvrage.


    Missions :

    –Juillet 2001 à février 2003 : DTP (Hong Kong) Activités Bâtiment et Travaux Publics.
    • Directeur Administratif et Financier de la Zone Géographique Asie du Nord incluant Hong Kong, Chine, Japon, Corée du Sud, Philippines, Taiwan, Viêtnam, Macao - Basée à Hong Kong – 502 Millions USD de CA Consolidé - 12 projets. 43 collaborateurs.

    – Sept. 1998 à Juin 2001 : Rinaldi Structal - Hong Kong (filiale Groupe Bouygues).
    • Responsable Administratif et Financier (AGF). Moyen et Extrême Orient basé à Hong Kong - CA annuel consolidé : 35 Millions USD – 900 personnes - Supervision de 26 collaborateurs.

    – Nov. 1995 à Août 1998 - Bouygues Bâtiment International – DTP(Singapour).
    • Responsable Administratif et Financier Singapour et Vietnam. Basé à Singapour. CA annuel de 80 Millions USD – 500 personnes – 7 projets bureaux, hôtels et résidentiels.

    – Mai 1994 – Oct. 1995 - Bouygues Bâtiment International - Aqaba/JORDANIE.
    • Contrôleur de Gestion du Consortium Bouygues - Sofresid pour le projet “Réhabilitation d’une usine d’acide sulfurique ” pour JPMines Co Ltd - Contrat de 10M€ - 4 Collaborateurs.

    – Juillet 1993 - Avril 1994 - Bouygues Bâtiment International- Palmela/PORTUGAL.
    • Contrôleur de Gestion de la Joint Venture EUROCONSORTIUM du projet “usine FORD - WOLKSWAGEN “ – Contrat de 70M€ environ - 6 collaborateurs.

    – Mai 1990 - Juin 1993 – GFC – (filiale de Bouygues) - Villeurbanne (69).
    • Contrôleur de gestion du Département Génie Civil- Siège GFC - 1 collaborateur Gestionnaire.

  • GFC - Filiale Bouygues Construction - Controleur de Gestion

    1990 - 1993 Mai 1990 à Sept 1991 : Grand chantier du Synchrotron à Grenoble (38)
    Contrôle Budgetaire, production et analyse des écarts et suivi des risques projets.

    Oct 1991 à mai 1993 : Direction Génie Civil et Ouvrages d'Art à Villeurbanne (69)
    - Suivi des contrôles budgétaires des projets et des frais généraux de la direction GC et OA.
    - Préparation des points semestriels à l'attention de la DG.

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

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