Missions :
- Développement et fidélisation des existants
- Prospection de nouveaux clients
- Prise en charge de réponse à appels d'offre
- Assurer le bon fonctionnement des missions auprès des clients
- Suivi des activités
- Gestion des collaborateurs de l'agence : entretien de suivi d'activité et d'évolution de carrière
- Recrutement de nouveaux collaborateurs
Sopra Steria
- Consultant / Product Owner
Paris2015 - 2017Au sein de Sopra Steria, intégration dans le département ITIM/PIL de la Société Générale :
- Participation à la construction des offres de service PMO (Projet, Entité et Domaine)
- Conception (mode collaboratif), mise en œuvre, déploiement et maintenance d’outils de gestion budgétaire pour le compte d’ITIM :
- SBIP (Synthèse BIP) : Outil Excel proposant des restitutions budgétaires prêtes à l’emploi
- PACAPEX : Outil Excel de réalisation du Plan d’Affectation des Capacités (PAC) et de la CAPacité d’Exécution (CAPEX)
- Product Owner sur le projet CARAT d’industrialisation de la solution PACAPEX :
- Construction du backlog en collaboration avec le sponsor du projet
- Participation aux cérémonies
Sopra Steria
- Directeur de projets
Paris2014 - 2015Au sein de la société SOPRA, pilotage et coordination d’une cellule d’avant-vente pour le compte de Société Générale, Crédit Agricole et BNP Paribas :
Dans ce contexte, prise en charge des actions d’avant-vente (Réponses à RFP, RFI / Démarches pro actives…) pour la mise en œuvre d’opérations d’envergure (Entre 3000 et 15000 jh/an) :
- Encadrement de plusieurs équipes de réponse (Communication des objectifs et des décisions prises, mesure de l’avancement, validation du travail réalisé)
- Recherche des solutions les plus adaptées selon le contexte (Delivery Model, organisation, méthodologie, suivi…) en veillant au respect des normes internes
- Participation à la rédaction des documents de réponse
- Préparation et participation aux soutenances
Sopra Group
- Responsable de projets
Paris2013 - 2014Au sein de la société SOPRA, participation à un projet de refonte du système d’épargne de BNP Paribas :
- Encadrement d’une équipe de 7 personnes, affectée à un périmètre fonctionnel
Organisation et méthodes
Suivi des activités et remontée des alertes
Prise en charge de la délocalisation de toute l’équipe de développement (15 personnes) sur une plateforme SOPRA sécurisée
- Mise en place des processus projet et définition des indicateurs
Delphi-Staff
- Directeur de projets / Business Unit Manager
PARIS2012 - 2013Responsable du centre de services spécialisé sur la technologie Delphi (Delphi-CDS) :
- Création de l’offre du centre de services (élaboration des plaquettes publicitaires, adaptation du site Web de la société…)
- Mise en place de processus organisationnels inspirés du référentiel de bonnes pratiques CMMi (adaptation au contexte)
- Participation aux actions d’avant-vente (démarchage téléphonique et déplacements dans toute la France)
- Réponse aux appels d’offres par la réalisation de propositions commerciales
- Encadrement d’une équipe (4 personnes : 1 chef de projet / 1 expert technique / 2 développeurs)
- Organisation et méthodes
- Formation à la gestion de projet et relation client
- Recrutement et suivi de carrière
- Organisation des réunions de pilotage projet
Ingénieur d'affaires Visual-Staff (Spécialisation sur les technologies Microsoft .NET)
Infotel
- Chef de projet / Directeur de projets
Neuilly-sur-Seine2004 - 2012Pour le compte de BNP Paribas, responsable de deux TMA UNIX C/S (Maintenance et prise en charge de projets au forfait) sur deux périmètres applicatifs dédiés aux échanges interbancaires (Norme SWIFT) et à la gestion des plates-formes nationales d’édition :
- Application des normes ISO 9001 et CMMi niveau 2 au sein d’un service certifié (Mise en place des processus)
- Elaboration et suivi des documents fondateurs (POM, PGCL, PMA, PAQ)
- Définition des indicateurs
- Définition d’abaques de chiffrage généralisés
- Définition des cycles de prise en charge des différents travaux (EV, TP, MT, AS)
- Gestion de deux équipes (12 personnes : 2 chefs de projets / 10 développeurs)
- Organisation et méthodes
- Gestion des affectations par anticipation des pics et baisses de charge
- Suivi de mission
- Organisation des réunions de pilotage projets / opérations
- Suivi des contrats et des budgets attribués avec analyse de la rentabilité
- Pilotage à distance de la sous-traitance d’une partie des réalisations
En parallèle de ces activités, responsable de la qualité du département Banque Finance :
- Organisation des campagnes de revues semestrielles sur l’ensemble des opérations du département
- Analyse des résultats et mise en place des actions correctives
Groupe OCEI
- Analyste Programmeur / Chef de projet
