François MAIOLO

En résumé

Entreprises

• Projetlys - Responsable de départements

  LYON 2012 - maintenant Responsable de départements Expertise Technique, Pilotage Projets, Service Clients, Formation, Solutions Métiers
  Élaboration, Mise en oeuvre des directives opérationnelles
  Coordination de la programmation des opérations, de l'allocation optimisée des ressources
  Structuration des départements,
  Capitalisation de la connaissance, du savoir-faire
  
  

• PROJETLYS - Responsable Département Pilotage Projet

  LYON 2011 - maintenant PROJETLYS est une société de Conseils et de Services Informatiques. Son positionnement transverse au travers de ses 5 départements "Pilotage Projet, Expertise Technique, Solutions Métiers, Téléphonie, Formation" lui confére une approche globale IT.

• ACSOLUTION - RESPONSABLE PROJETS SSII

  2006 - 2010 DIRECTEUR PROJETS SSII - ACSOLUTION (LYON)
  
  La vente de solutions, de projets stratégiques de la phase de négociation, à la signature du contrat en procédant à la définition de la stratégie commerciale (organisation, prix, marge), au choix et management des équipes.
  Pilotage de l’action commerciale (ciblage, prospection, détection du besoin, cadrage, avant vente, prototypage, vente, fidélisation, choix d’outils convergents métiers, de solutions métiers collaboratives
  
  Pilotage des projets (SLA, recrutement, intégration, validation, budget, délai, forfait, réunions comités de direction, ...)
  Développement du réseau des partenaires français et internationaux (éditeur, constructeur,...) pour la construction et la proposition d'offres différentiatives Accompagnement stratégique des entreprises PME, PMI et TPE
  Conseil, Conception, Architecture, Informatique verte (Green IT).
  Spécialisation dans les domaines de la Virtualisation, du poste utilsateur, études (formulation du besoin, coût, ...) , audits

• HEWLETT-PACKARD - Responsable régional services Grands Comptes

  Les Ulis 2002 - 2006 RESPONSABLE SERVICES GRANDS COMPTES - HEWLETT- PACKARD (LYON)
  
  La gestion et le développement du chiffre d’affaires d’un portefeuille de clients premiers en élaborant et préconisant des services à haute valeur ajoutée, en conseillant des prestations de transformation IT, en prescrivant des solutions de sécurisation et de mutualisation des moyens IT
  
  Postionnement, fidélisation, veille technologique, développement des offres,

• HEWLETT-PACKARD - Chef de projet Infogérance

  Les Ulis 1997 - 2001 RESPONSABLE DE PROJET INFOGERANCE - HEWLETT- PACKARD (GRENOBLE)
  
  La définition et l’organisation d’une servuction de qualité en passant par la sélection des équipes opérationnelles, la production de services optimisés et mutualisés, la mise en place de processus garants des délais et du budget, le choix des infrastructures.
  
  Mise en service et suivi des projets: assurer la cohérence et la continuité entre la phase avant-vente et le lancement effectif du projet, réaliser le cadrage, la rédaction des éléments constitutifs du contrat de Service (les SLA, le catalogue de service, le plan qualité et sécurité, les dossiers d’architectures et techniques clients,…), la mise en place des outils de télé-exploitation et de télémaintenance, l’intégration des processus ITIL et le pilotage des équipes de production des services managés (durée des projets de 12 à 18 mois), le choix des infrastructures SOA, la gestion capacitive

Formations