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Capgemini Financial Services
- Senior Manager Finance, Risk & Compliance
Paris
2014 - maintenant
Conseil en management et SI, pilotage de projets de transformation, avant-vente, développement des offres Risk Management et IFRS 9
. Société Générale - Direction Financière Groupe
- Assistance au pilotage / PMO du projet Oscar 2 (budget > 24 m€) de refonte de l’outil de consolidation du groupe (Magnitude) dans un objectif de mise en œuvre d’IFRS 9, d’efficacité opérationnelle et de mutualisation des processus et outils de consolidation
- Optimisation des outils de pilotage et reporting projet, assistance au pilotage et coordination, business case, plan de communication, présentations à destination des entités, newsletter
. Banque PSA Finance - MOA transverse / Direction des Systèmes d’Information
- Directeur de mission - Etude de cadrage du projet reporting réglementaire Pays (2 pers.) : recueil et analyse des exigences réglementaires par pays, RFI éditeurs (Sopra, Wolters Kluwer…), analyse des réponses et dossier de restitution, architecture fonctionnelle et processus cible par pays et reporting (Schéma A, Finrep...), expressions de besoin à destination des SI sources
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KEYRUS MANAGEMENT
- Senior Manager Risk Management / ALM / Conformité
2011 - 2014
Conseil en organisation et management, pilotage de missions, avant-vente, développement des offres Risk & Compliance, rédaction d’articles, organisation d’événements
. Caisse des Dépôts - Direction des Risques et du Contrôle interne
- Directeur de mission - Projet d’optimisation et d’industrialisation du tableau de bord consolidé des engagements pour le Comité des Risques et la DG (3 pers.) : analyse de l’existant, recueil des besoins d’évolution dans un but d’optimisation du pilotage multi-axes des risques de crédit et de concentration, industrialisation, recette, conduite du changement
. BNP Paribas Leasing Solutions - Direction des Risques
- Directeur de mission - Etude de cadrage du projet décisionnel (2 pers.) : dans un contexte de certification IRBA et de réponse aux recommandations de l’IG, rapprochement des plate-formes décisionnelles BPLS et Fortis Lease pour répondre aux enjeux réglementaires et de reporting risques/finance aux niveaux pays et corporate
- Recueil des besoins, cartographie fonctionnelle, définition de la solution cible, trajectoire, dossier de synthèse
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Kurt Salmon (Ineum consulting)
- Senior Manager Risk Management / Finance
2010 - 2011
Conseil en organisation et management, pilotage de projets de transformation, avant-vente, développement des offres Risk Management / Finance
. Groupe Crédit Agricole - Direction de la Comptabilité et de la Consolidation
- Responsable du projet Arpège prudentiel (budget projet > 20 m€, équipe : 12 pers., progiciel : SAP BFC) : Corep, pilier 3 Bâle II, Surfi composante risques, reporting prudentiel interne, rapprochement comptabilité/ risques, piste d’audit
- Spécifications fonctionnelles, conception des processus de reporting prudentiel, recette, gestion des dépendances (Arpège statutaire, SI CACIB, SI Risques et ALM, référentiels, …), gestion des spécificités paliers et caisses régionales, pilotage
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Capgemini Financial Services
- Senior Project Manager Risk Management / ALM
Paris
2005 - 2010
Management de grands projets de transformation, conseil en management et SI, avant-vente, développement des offres Crédit, Bâle 2 et Solvabilité 2
. CNP - Direction des Investissements
Responsable du volet Processus & Outils du projet Palladio d’évolution du SI de gestion d’actifs (budget : 25 m€)
- Evolution du SI depuis les F/O jusqu’à la comptabilisation, impacts sur les processus FtoB et l’organisation
- Plan directeur SI, assistance dans le choix du progiciel Front to Back, relations avec les éditeurs de progiciels (Calypso, Murex, SimCorp, Summit, Fermat, Asset Arena, …), définition du schéma organisationnel avec l’ALM et la Direction des Risques, pilotage
. Generali France / Generali Investment - Direction des Risques / ALM
Directeur du programme MOA Solvabilité 2 (sponsor : Direction Générale, budget > 30 m€)
- Calcul des risques ALM, marché, crédit et opérationnels, calcul des KRI, reporting
- Plan directeur : étude de l’existant (processus de production du CapEco), recueil des besoins, cartographie fonctionnelle cible, impacts sur les besoins en capital, l’allocation d’actifs et le SI, étude de cadrage du projet de datawarehouse de gestion d'actifs, chiffrage, planification des travaux, pilotage
. Crédit Foncier de France - Direction des Risques
Chef de groupe de projets MOA Bâle 2 (budget géré annuel : 800 j.h)
- Adaptation des processus crédit et du schéma délégataire, mise en place de la segmentation risques et des processus de notation interne, optimisation de la gestion des tiers et des groupes, alimentation du SI décisionnel
- Recueil des besoins, définition des processus cible, spécifications fonctionnelles, recette, conduite du changement, coordination CFF et CNCE, pilotage
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Ixis Corporate & Investment Bank
- Manager de projets ALM / Contrôle de gestion
1998 - 2005
Recueil et analyse des besoins métier, architecture fonctionnelle, processus cible, spécifications, recette, conduite du changement, pilotage
. Projet de calcul analytique des taux de refinancement par adossement notionnel (4 pers.) - Sponsor : Direction Financière
. Collecte et contrôle des données sur les opérations, intégration des courbes des taux, gestion du référentiel des règles de calcul, piste d’audit, calcul des TCI, restitutions et tableaux de bord, envoi des données calculées vers le contrôle de gestion pour calcul de la marge commerciale
. Projet de gestion des frais et des budgets (3 pers.) - Sponsor : Direction du Contrôle de gestion
. Collecte et contrôle des données détaillées, calcul des agrégats par éléments de structure hiérarchisés, restitutions et tableaux de bord
. Projet de gestion des risques de contrepartie (7 pers.) - Sponsor : Direction des Risques
. Calcul des expositions, gestion des limites, calcul des dépassements, workflows de contrôle et de validation, génération des alertes, gestion des contreparties, des groupes et des pays, suivi des news, scoring, reporting
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Capgemini
- Chef de Projet
SURESNES
1990 - 1997
Pilotage des projets, recueil et analyse des besoins métier, conception fonctionnelle, rédaction des spécifications, organisation et réalisation des recettes, supervision des mises en production
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Ideval (groupe Yoplait)
- Chef de produit Innovation
1989 - 1990
Responsable du développement des nouveaux produits
