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Francois POULAIN

Paris-13E-Arrondissement

En résumé

Actuellement, je suis en recherche de poste dans mon métier de contrôleur de gestion que j’ai exercé dans plusieurs secteurs : ingénierie industrielle, négoce international, industrie agro-alimentaire, industrie métallurgique ( métaux précieux ), industrie chimique, médicale et automotive.

Le poste de cost-controller en ingénierie industrielle m’a appris la gestion de projets. Le poste de contrôleur financier en négoce international m’a donné l’occasion de mettre en place un système ERP. Mes expériences de contrôleur de gestion industrielle dans différents secteurs (IAA, métallurgie, chimie, medical, automotive) m’a fait apprécier le travail sur le terrain en contact avec les différents responsables industriels.

J’ai travaillé pendant de nombreuses années en Pologne notamment dans les secteur du négoce international, de l' agro-alimentaire et de l'automotive.

Je suis à la recherche d’un projet long terme.
Ma mobilité géographique est la France entière ou bien la Pologne entière.

Mes compétences :
Contrôleur de gestion
contrôleur financier
Polonais
budgets
SUN Hardware
SAP Netweaver > SAP BW
SAP
Profit and Loss Accounts
Offshore Oil & Gas
Microsoft Excel
Microsoft Access
JDEdwards Suite
International Financial Reporting
IBM AS400 Hardware
Essbase
MOVEX M3

Entreprises

  • Jacquet-brossard - Contrôle de gestion opératonnel

    Paris-13E-Arrondissement 2018 - 2018 • reporting : flash opérationnel, TB industriel et TB logistique
    • clôture, budget, forecast
    • valorisation de nouveaux projets

  • NOSAG sp z o.o. - Finance Manager

    2017 - 2017 • clôture mensuelle : analyse et reporting au siège de l’activité.
    • gestion de la trésorerie.
    • préparation du budget 2018.

  • Stago - Contrôle de gestion industriel

    Asnières-sur-Seine 2016 - 2017 STAGO Diagnostics, matériel médical, production d’instruments et de réactifs, 2 200 employés, CA 400 M€ Genneviliers
    • valorisation des stocks, des destructions.
    • reporting groupe pour les directions industrielles et financières.
    • amélioration et harmonisation des tableaux de bord existants.

  • ARELIS - Mission contrôle de gestion

    MONTMEDY 2015 - 2015 GROUPE ARELIS, ingénierie et industrie, secteur électronique - 300 employés, CA 50 M E -
    produits électroniques (conception, industrialisation, intégration ),
    contrats à l’international de conception et installation de réseaux TV/radio
    • mise en place d’une comptabilité analytique.
    • préparation du budget 2016 ( siège & 5 sites industriels ).
    • modélisation du reporting groupe

  • PCAS (Produits Chimiques Auxiliaires et de Synthèse) - Contrôle de gestion industriel

    LONGJUMEAU 2013 - 2015 PCAS, chimie fine, contrôle de gestion usine sur 2 sites(100 pers. & CA 20 M E chacun) - CDD Limay, Villeneuve-la-Garenne
    *clôture mensuelle : allocations des coûts, détermination des provisions, reporting financier.
    * élaboration des budgets : rendements, personnel, charges, performances machines. ;
    * suivi des prix de revient : coûts de production et coûts matière.

    SAAMP, affinage et apprêtage des métaux précieux, ( 80 pers., CA 285 M E ) - CDD - Aubagne

  • SAAMP - Contrôle de gestion supply chain

    2012 - 2013 * Mise en place du contrôle de gestion : analyse des coûts internes, suivi d'indicateurs,
    des coûts de revient, budget.
    * Mise en place de procédures de contrôle, supervision des inventaires. ;
    * Logistique : suivi de la matière en agences et en usine ( réception, traitement, analyse labo, stockage, expédition ).

  • Louis Dreyfus Négoce - Contrôleur financier

    1996 - 2005 * Développement d'outils de gestion : engagements financiers, prévisions de trésorerie, risque de change, frais généraux.
    * Evaluation mensuelle de l'activité de la filiale ( Profit and Loss) par produit. ;
    * Reporting mensuelde la structure financière ( normes IFRS ) etdes engagements commerciaux. ;
    * Déploiement de l'ERP Exact( compta, facturation, logistique). Mission d'implémentation en Afrique du Sud et de formation des utilisateurs. ;

  • LACTALIS Polska - Contrôleur de gestion industriel

    1996 - 2011 • Contrôle de production sur le site industriel Polser, pdt fromages (390 pers, CA 80 M E) : rentabilité de production, analyse de productivité , analyse mensuelle des écarts budgets.
    • Participation à la clôture mensuelle de la comptabilité, détermination des écarts mensuels vs. buget.
    • Reporting des tableaux de bord en France.
    • Détermination du budget annuel et des prix de transfert à la filiale commerciale.

  • groupe GTM - Cost controller

    1992 - 1996 1000 pers. CA 140 M E,ingénierie industrielle, secteur para-pétrolier,Division Afrique Nanterre
    Cost-control
    * Cost-control sur l'exploitation des barges, approche ʺbase vieʺ.
    *Suivi de projets pipe-line offshore - réalisation de 4 à 8 mois, budget jusqu'à 10 M E.
    * Prévisionsde trésorerie.
    * Détermination des standards de gestion. ;

  • Exco - Stage en CAC

    Paris 1992 - 1992 EXCO - cabinet d'expertise et de commissariat aux comptes

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

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