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François RENARD

VERRIÈRES LE BUISSON

En résumé

Conseil Achats : Stratégie, Organisation, "Coaching" Achats pour manageurs ou projets, Méthodologie Achats
www.sourcingconsult.fr

Président de X-Achats, l'association des Acheteurs des anciens élèves de l'Ecole Polytechnique

- 10 ans de Direction Achats dans des grands Groupes Internationaux (Valeo, Moulinex)

- Renforcé par une expérience de manageur : 12 ans de directions de Centres de Profits chez Schlumberger et Vinci Energies

Mes compétences :
Achats

Entreprises

  • SourcingConsult - Gérant

    2008 - maintenant www.sourcingconsult.fr

  • Valeo - Directeur Achats

    Paris 2002 - 2008 2004 - 2008 Directeur Achats de la Branche Valeo Service, dédiée à la distribution et au négoce

    - Mise en place d’une organisation et de processus adaptés aux activités de négoce.
    - Lancement de nouvelles gammes de produits.
    - Lancement puis développement du sourcing en pays low cost

    2002 - 2004 Directeur Achats de la Branche « Commutation et Systèmes de Détection »

    Responsabilités :
    • Achats : 500 millions €
    • Qualité fournisseur.
    • Management d’équipes internationales. Implantations : France, Allemagne, Hongrie, Italie, Tunisie, Etats-Unis, Mexique, Brésil.

    - Réduction des coûts : -20% en 30 mois
    - Réduction du nombre de fournisseurs (40% en 2 ans), et rationalisation du panel.
    - Lancement du sourcing en pays « low cost » : de moins de 10% début 2002 à 26% en 2003
    - Gestion d’externalisations : injection plastique, électronique

  • Moulinex Brandt - Directeur Achats

    1998 - 2002 1998 - 2001 Directeur Marketing Achats

    Responsabilités :
    • Marketing Achats
    • Achats internationaux et achats dans les filiales à l'étranger (Hong-Kong, Chine, Mexique, USA, Allemagne, Irlande, Espagne)
    • Chargé de coordonner les actions d'achats dans les projets de produits nouveaux
    • Méthodes Achats

    - Elaboration, mise en place et suivi d’un plan d’internationalisation des Achats. Triplement des Achats en dehors de l’Europe pour représenter environ 30% en 2001. Développement très significatif des Achats en Asie. Plus de 15 millions€ d’économie générées par l’internationalisation.
    - Transformation de la contribution des Achats dans les projets de nouveaux produit par une intégration des fournisseurs en amont dans le développement des produits.

  • Vinci Energies - Directeur d'Activités

    Montesson 1994 - 1997 Responsable de centres de profit : 200 MF. Effectifs : 180 personnes

    Responsabilités :
    * Supervision de plusieurs centre de profits dans les domaines du bâtiment, de la métallerie et des postes électriques Haute Tension.

    - Création de nouvelles activités (mécanique pour l'industrie, coordination sécurité pour les chantiers) et développement significatif de cabines techniques (bâtiments modulaires équipés en usine).
    - Redressement des résultats financiers en éliminant les pertes et en portant la rentabilité en 1996 à un niveau meilleur que la moyenne du marché.

  • Schlumberger - Diverses fonctions

    Paris 1980 - 1994 Schlumberger, puis Elsag Bailey, après le rachat par Elsag Bailey des activités de controle de processus industriel de Schlumberger

    Quatorze années de responsabilités croissantes en management, marketing, commercial, R&D, production, gestion.
    Activités concernant les systèmes de contrôle-commande (systèmes informatiques gérant les automatismes des installations industrielles).

    1992 - 1994 Directeur R&D.

    Direction internationale du groupe Elsag Bailey.
    Environnement international : France, Italie, USA.
    - Coordination des activités de R&D entre les différents pays.

    1989 - 1991 Directeur du département Systèmes et Instruments.

    Responsable d'un centre de profit : 150 MF en 1990. Effectifs : 220 personnes.

    Responsabilités : Commercial (Service de chargés d'affaires) - Production - Marketing - Recherche & Développement - Gestion - Comptabilité.
    - Augmentation des ventes de 1988 à 1991 : 60%.
    - Objectifs de rentabilité dépassés grâce à la maîtrise de la croissance d’un nouveau système.

    1984 - 1989 Directeur de la branche Systèmes.

    Responsable d'un centre de profit : 70 MF en 1988. Effectifs : 60 personnes.

    - Direction du développement d'une nouvelle gamme de système à partir de 1986 (durée 3 ans, volume du projet 150 hommes x ans).
    - Les délais de développement et de lancement sur le marché en 1988 ont été tenus. Les prix de revient étaient conformes au plan stratégique de 1986 (plus de 50% de baisse par rapport à la génération précédente). Principales actions pour la conduite de ce projet :
    • Ciblage marketing sur les petits et moyens systèmes, créneau à fort potentiel d'évolution et faible concurrence.
    • Organisation en équipes de projet.
    • Contrôle des coûts et compromis techniques favorisant l'équilibre performances / coûts.
    • Prise en compte des attentes des utilisateurs (homogénéité, facilité d'utilisation, qualité, documentation, formation,...).

    1983 - 1984 Responsable du service de chargés d'affaires.
    - Effectifs : 15 personnes.
    - Progression des entrées en commandes : de 12 MF en 1982 à 40 MF en 1984.

    1980 - 1982 Chef de produit. Stratégie produit, définition de nouveaux produits, lancement de produits.

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