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Cesi Entreprises
- Ingénieur Pilote des Formations Informatiques
Paris
2013 - maintenant
Pilotage des Formations en alternance du domaine Informatiques au CESI du Mans (Bac à Bac+5).
Planification et coordination des formations.
Recrutement des candidats et des intervenants professionnels (Négociation commerciale).
Gestion et optimisation du budget.
Respect des engagements contractuels et pédagogiques.
Lien direct avec les entreprises.
Aide fonctionnelle et technique pour la réalisation des projets SI.
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Ausy
- Project Manager
Sèvres Cedex
2013 - 2013
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BNP PARIBAS - MODIS FRANCE
- Project Manager
2012 - 2012
Mise en production de solutions techniques SI Grand Compte.
- Gestion multi-projets, multi-plateformes (Aix, Linux, Windows, Oracle, Clustering…),
- Réception et contrôle du périmètre de déploiement du projet,
- Initialisation des achats,
- Négociation des créneaux de livraison,
- Analyse, anticipation et maitrise des risques et des impacts,
- Maitrise du budget des équipes techniques et de la charge de coordination,
- Planification, organisation et pilotage opérationnel des équipes (internes et externes) pour le déploiement sur le parc,
- Contrôle du respect des engagements contractuels (coûts, qualité, délais),
- Gestion des crises et des priorités,
- Communication et reporting d'avancement des projets vis à vis des divers acteurs (fournisseurs, intervenants externes, clients…)
- Participation et animation des comités projet,
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BNP PARIBAS - MODIS FRANCE
- Transition Manager
2012 - 2012
Gestion de la transformation de la prestation en mode projet chez un client Grand Compte :
- Mise en place de nouveaux processus et méthodologie de gestion projet,
- Sécurisation des échanges entre le client et l’équipe projets durant la transition,
- Apport de visibilité au client sur les changements opérés,
- Définition des instances et des indicateurs de qualité de service permettant le pilotage quotidien,
- Amélioration de l’intégration des nouveaux intervenants via la mise en place de processus et d’outils de formation,
- Audit des méthodologies et des outils existants et définition des référentiels d’informations,
- Capitalisation des connaissances et définition des axes d’amélioration continue,
- Pilotage de l’équipe « Project Manager » avec mise en place de tableaux de bord et capacity planning,
- Participation et animation des comités de transition,
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Bouygues Telecom - HP FRANCE
- Chef de projet technique, fiabilisation et homologation
2009 - 2011
Mise en production de solutions techniques de fiabilisation et d’exploitation d’un SI Grand Compte.
- Gestion multi-projets, multi-plateformes (Solaris, Aix, Linux, Windows, Oracle…),
- Coordination des équipes niveau 3 lors de la réception, l’évaluation, et l’évolution des solutions techniques du SI,
- Élaboration du périmètre de déploiement du projet,
- Négociation des créneaux d’interruption de service,
- Analyse des risques et impacts sur le service,
- Planification, organisation et pilotage opérationnel des équipes (internes et externes) pour le déploiement sur le parc de production critique et non critique,
- Contrôle du respect des engagements contractuels (coûts, qualité, délais),
- Communication et reporting d'avancement des projets vis à vis des divers acteurs (experts fonctionnels, clients...),
- Participation et animation des comités projet,
Ponctuellement :
- Participation de la mise en place de nouvelles procédures projet dans le but d'optimiser les coûts et les délais (méthode Lean 6 Sigma et ITIL),
- Prise en charge de la coordination de l'équipe CP fiabilisation (encadrement de cinq chefs de projet) lors du déploiement d'un projet de grande ampleur (supérieur à 1 000 jh).
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Bouygues Télécom - HP FRANCE
- Chef de projet métier
2008 - 2009
Mise en production des évolutions applicatives d’un SI Grand Compte.
- Elaboration et négociation des devis de déploiement auprès du client,
- Planification, organisation et pilotage des équipes opérationnelles (internes et externes) : préparation et passage de relais auprès des équipes Pré-production / Production / Exploitation,
- Gestion des crises et priorisations,
- Contrôle du respect des engagements contractuels (coûts, qualité, délais),
- Communication et reporting d'avancement des projets vis à vis des divers acteurs (experts fonctionnels, clients...)
- Participation et animation des comités projet.
Ponctuellement :
- Maintenance et évolution d'un outil d'aide à la gestion de l’équipe projet,
- Création, maintenance et exploitation d'un outil d'aide à la gestion des indicateurs de qualité de service dans le domaine de la production informatique.
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DOTCOM LUXEMBOURG
- Chef de projet - Développeur Web
2007 - 2007
Stage de 2e année d'ingénieurs.
Conception et évolution de sites Internet.
Encadrement de l’équipe de développement et d’infographie : 3 personnes.
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OCEANET LE MANS
- Développeur Web
2005 - 2005
Stage de 2e année de BTS
Mise à jour et réalisation de divers sites Internet en PHP/MYSQL.
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OCEANET LE MANS
- Technicien atelier
2004 - 2004
Stage de 1ère année de BTS.
Montage, réparation et configuration de matériels informatiques de retour en SAV.
