Francois THOREL

En résumé

Entreprises

• Crédit Agricole CIB - Responsable de pôle, Architecte

  Montrouge 2014 - maintenant Mise en place et gestion d'un pôle de 3 équipes:
  1) Architecture: Elaborationet maintenance du schéma directeur du système d'information
  2) Pilotage: Gestion du portefeuille de projets (staffing, budget, reporting)
  3) Commandos: développements rapides au plus proche des utilisateurs

• BNP Paribas CIB - Program Manager

  Paris 2012 - 2014 Program Portfolio Management (PPM)
  • Programme de réduction du budget base zéro (BBZ) sous la direction du CTO de BNP Paribas CIB (Déc 2012 – Mar 2013)
  o Transformation du résultat d’une étude stratégique en portefeuille de projets
  o Définition des objectifs fonctionnels et financiers sur 3 régions (Europe, Asie, Amérique)
  o Mise en place de la gouvernance et lancement du programme
  • Programmes d’offshoring sur le périmètre BNP Paribas CIB IT et dans le cadre de l’initiative groupe BNP Paribas « Simple & Efficient » (depuis Avr 2013)
  o Définition de la méthodologie de gestion des programmes d’offshoring
  o Définition et mise en œuvre des processus d’Evaluation et de Validation des projets
  o Définition et mise en œuvre des processus de Suivi.
  o Encadrement de l’équipe en charge de la gestion des 3 programmes d’offshoring

• Horizon Software - Responsable 'Client Services'

  Toulouse 2012 - 2013 • Encadrement de 3 équipes:
  o « Technical Account Management »: assurant le suivi des clients.
  o « Support »: assurant la collecte et la qualification des incidents.
  o « Quality Assessment » (QA): assurant les tests fonctionnels du logiciel
  • Revue et Formalisation de la gestion des cycles de développement
  • Audit de la fonction « QA » (en cours)
  • Formalisation du lien entre l'offre commerciale et les composants logiciels dans le but d'améliorer la gestion du cycle de vie du logiciel et l'approche commerciale
  • Elaboration d'une nouvelle organisation permettant de répondre aux impératifs économique et qualitatif

• Credit Agricole CIB - Architecte - Chef de projet - Organisation

  Montrouge 2010 - 2011 Chargé de missions au sein de l'informatique des risques:
  - suivi du portefeuille de projets
  - audit de projet sur le plan méthodologique
  - élaboration et suivi du budget
  - mise en place d'outils PMO

• Daiwa Capital Markets Europe Ltd, London - Organisation & Information system consultant

  2009 - 2010 In charge of organisation and information system for Retailed Structured Products department.
  
  Definition of Global Operating Model for Derivatives division.

• CALYON Credit Agricole CIB - Head of functional architecture Equity Derivatives

  2006 - 2008 In charge of FO to BO functional consistency of the Global Equity Derivatives department.

• Société Générale Corporate & Investment Banking - Architecte

  PARIS 2004 - 2005 Architecture fonctionnelle pour IDEA (programme de refonte du SI de la salle de marché "actions et dérivés sur actions")

• Axa Investment Managers - Chef de projet senior Front-Office

  Nanterre 2004 - 2006 Responsable du système de gestion de la division "Security Investment Managers", du front au middle office.

• Société Générale - Project Manager

  PARIS 2002 - 2004 Risques de marché “Actions et Dérivés sur actions”, organisation, maîtrise d’ouvrage et gestion de projets.

• Société Générale Corporate & Investment Banking - Organisation et maitrise d'ouvrage FO

  PARIS 2000 - 2002 Salle des marchés “Actions et Dérivés sur actions”, organisation et maîtrise d’ouvrage front office.

• BULL SA - Ingénieur developpement

  BEZONS 1990 - 1994

Formations

Pas de formation renseignée