-
PBE
- Directeur Administratif et Financier
2008 - maintenant
Mission:structurer les différentes sociétés du groupe, rattraper les retards dans l'élaboration des comptes, accompagner le dirigeant et mettre en place 2 plans de continuation.
- Réduction des délais de clôture des comptes en norme IFRS pour les 15 structures: au 31 mars 2009 pour 2008, 2007 a été clôturé en novembre 2008. Mise en place d’une comptabilité par projet/affaire.
- Audit de la filiale égyptienne, mise en place du reporting mensuel et du responsable financier.
- Soutien au dirigeant dans la négociation et le suivi des contrats à long terme (100% du CA à l’export pour le négoce). Suivi des marges à l’avancement.
- Création des dossiers documentaires annuels des 15 structures (comptables, fiscaux et juridiques). Secrétariat juridique des sociétés.
- Traitement de plusieurs litiges fiscaux.
-
BRANCHER
- Directeur Administratif et Financier
Roubaix
2007 - 2008
Mission: dans une entreprise en plan de continuation, garantir le financement de l'activité ( BFR et investissements ), améliorer la production financière et développer la maîtrise des coûts.
Principales réalisations:
- mise en place d'une gestion prévisionnelle de trésorerie et réduction significative des frais financiers.
- amélioration et fiabilisation de la production financière. Augmentation de 25% de la productivité du service comptable.
- mise en place du crédit management.
-
CCI le Havre
- Secrétaire Général
2005 - 2006
Services aux entreprises, école de commerce, centre de formation, immobilier, concession des ponts de Tancarville et de Normandie.
300 personnes, 7 établissements, budget de 75 millions d’euros.
Secrétaire Général ( création de poste )
Membre du comité de direction en charge des services généraux, du service comptable et financier, du service informatique, du contrôle de gestion, des ressources humaines ( 25 personnes )
Gestion de la dette : renégociation de taux et couvertures ( 350 Millions d’euros ) .
Mise en chantier d’une nouvelle politique sociale axée sur le développement des compétences et la formation.
Poursuite du développement du nouvel ERP ( Navision ) et intégration des activités périphériques dans le système central.
Mise au point d’un plan de progrès pour le fonctionnement du service comptable et financier, mise en place des normes IFRS, gestion des établissements et des équipes décentralisées, amélioration des délais de clôture des comptes, consolidation, suivi du contrôle interne.
Suivi en direct du pôle affaires immobilières ( partie commerciale ) et des contentieux
-
SIM
- Directeur Administratif et Financier
2003 - 2004
Société Immobilière de Mayotte – SAEM
Propriétaire-Bailleur de logements intermédiaires et sociaux
Constructeur, Aménageur et Promoteur Immobilier, 4 sites
13 M€ de CA, 120 personnes
Membre du comité de direction en charge des services généraux, du service comptable et financier et du service informatique.
Responsable de l’agence locative : 1600 logements à gérer, définition de la politique commerciale, recouvrement, contentieux et suivi des SCI de défiscalisation.
Remise à plat du système d’information : réorganisation totale du service comptable en mettant en place des procédures pour le traitement des informations en temps réel.
En charge des ressources humaines. Négociation d’une restructuration .
Gestion de la trésorerie et des relations avec les institutions financières : renégociation de la dette ( économie de 600 k€ de FF )et couverture de taux.
Suivi des affaires juridiques et du fiscal.
Secrétariat général de l’entreprise (conseils d’administration et assemblées).
-
USINES LAMBIOTTE
- Directeur Administratif et Financier
1995 - 2003
PME secteur Chimie du bois, dans la Nièvre
Production de charbon de bois et chimie de spécialités
27 M€ de CA, 35% à l’export.170 personnes
Membre du comité de direction, management d’une équipe de 15 personnes ,
Réorganisation des services comptables et informatiques: fiabilisation des procédures et des systèmes d’information et élaboration du reporting mensuel. Mise en place d’un nouvel ERP, élaboration du bilan et liasse fiscale.
En charge des ressources humaines :négociation et mise en place accord 35 heures, réunions DP, CE et CHSCT……..
Définition de la politique financière, ajustement du BFR, suivi de la trésorerie ( euros et devises ) et des relations avec les institutions financières, mise en place d’un contrat factor France et export (15M€ de crédits CT gérés, couverture de taux et de change ).
En charge de l’informatique ( AS 400 ) et du contrôle de gestion , développement de la comptabilité analytique et du calcul des prix de revient. Elaboration du bilan.
Suivi de l’administration commerciale : comptes GMS ( 60% de la facturation), litiges et recouvrement, suivi des contrats.
Secrétariat général de l’entreprise (conseils d’administration et assemblées), relations avec les sociétés de capital dévéloppement..
Suivi des assurances et des achats ( mise en place d’achats à terme d’énergie, prestataires, transporteurs et divers).
-
PAPETERIES D'ESPALY
- Directeur Administratif et Financier
1987 - 1995
Fabrication d’emballages en carton ondulé
Filiale du groupe INTERNATIONAL PAPER, au Puy-en-Velay
43 M€ de CA, 190 personnes.
Directeur Administratif et Financier ( création de poste )
Mise en place du reporting mensuel de J+10 à J+3 ( USGAAP). Mise en place de procédures et développement du contrôle interne.
Suivi, contrôle et consolidation des filiales, bilan et liasse fiscale.
Mise en place de la gestion de trésorerie.
Amélioration du contrôle de gestion industriel par le développement de la comptabilité analytique : fiabilisation du calcul des prix de revient, élaboration des devis.
Contrôle des marges commerciales, suivi des écarts, préconisation des mesures correctives, suivi du recouvrement et administration des ventes.
Suivi administratif des RH : paye, déclarations sociales…..
Mise en place de la GPAO.
Participation active à la certification ISO 9002.
Refonte totale de la gestion des stocks ( suivi des prestataires à façon ) .
-
FILROC
- Responsable A dm et Financier puis DAF
1976 - 1986
Filature de type laine peignée à Rabat MAROC : filature, tissage, teinture et bonneterie
40 M€ de CA , 4 établissements, 1100 personnes, 3 filiales.
Responsable Administratif et Financier, puis DAF
Création du service informatique : mise en place de la chaîne comptable, paie et commerciale ( gestion des stocks, commandes et facturation ).
Création et contrôle des 3 filiales de confection avec des groupes français, consolidation.
Remplacement du chef comptable ( 12 mois ),mise en place de situations périodiques et établissement des comptes annuels
Mise en place du contrôle de gestion.
Suivi des opérations d’import-export.
