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MicroCred Côte d'Ovoire
- Directeur Général
2009 - maintenant
Création de l’institution (Capital 5 M € ) avec les aspects juridiques de la création
Réponse appel d’offres bailleurs (et négociations)
Dossier de demande de convention / agrément
Définition de la stratégie, des produits, politiques et procédures
Gestion de la phase pré opérationnelle , dossiers logistique :recherche et aménagement des sites, recrutement / formation des équipes, implémentation SIG ….
Démarrage en octobre 2010 en situation de crise socio politique dès le mois suivant, malgré une reprise reportée en juin 2011 nous avons fin 2012 plus de 20.000 clients épargnants (et + de 42.000 comptes) pour env. 7,5 MM F CFA et + de 9.000 clients emprunteurs et 10,5 MM F CFA de portefeuille. PAR 30j de 0,55%. 218 Employés.
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MicroCred Madagascar
- Directeur des Opérations
2008 - 2009
Participation à l’élaboration du Plan Stratégique et du Plan d’Affaires
Création des agences suivant le plan d’implantation,
Coordination du Réseau, développement de la motivation de l’encadrement, etc…, conduite de l’atteinte des objectifs commerciaux
Présider les Comités de Crédit
Proposer l’évolution de la gamme des produits et services, bancaires et financiers
Construire un tissu relationnel de partenariats pour le développement commercial
Développement d’une « culture d’entreprise » au sein du Réseau
Contribuer à l’amélioration des procédures opérationnelles
Surveiller l’application du dispositif de contrôle interne au sein de la Direction
Malgré la crise socio politique qui a plongé le pays dans une situation difficile nous avons continué notre croissance (avec sur les 15 mois de présence + 104% en nbre de clients et + 120% en encours) et stabilisé les risques avec un PAR 30j inférieur à 3% (2,57%).
Participation à l’établissement du projet « agrément bancaire ».
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FIDES
- Diecteur Technique - Administrateur
2005 - 2008
Responsable des créations des Sociétés Financières Régionales (sur la zone Nord Mali notamment sur les communes de Diré/ Saraféré /Tonka) ; institution de micro finance sous statut de société anonyme (depuis la faisabilité et la démarche de sensibilisation) avec constitution des équipes locales, formation et transfert des méthodologies et procédures (textes, politiques, outils, …).
Administrateurs des SA et Conseillers des Directeurs
Travaux de business plan et préparation à la mise en place d’une structure faîtière.
Un développement important des institutions avec un portefeuille de plus d’un milliard de F CFA, des résultats financiers de bonnes factures : Exemple de TJILLY Finances, une progression des résultats de 6M CFA (la 1ère année) à plus de 30 MF CFA en année 3 et un PAR contenu (PAR 90j <3%).
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Horus Banque et Finance
- Assistant technique auprès du Coordonnateur du programme FDSFR (Niger)
2002 - 2005
Appui à l’adoption de la Stratégie Nationale & du Cadre National de Concertation,
Définition du plan d’actions des cellules d’appui aux SFD et de l’association professionnelle, appui en terme de formation et d’instrumentation pour l‘exercice de leurs missions,
Diagnostic du secteur et définition d’une stratégie d’intervention auprès des IMF, définition de plan transitoire avec appuis à court terme visant à redresser les situations, élaboration des plans d’affaires /redressement (appui spécifique aux institutions en difficultés), appui à l’instrumentation (outils et formation): manuel de procédures, SIG, contrôle interne,…etc.
Réalisation d’études, de diagnostics et d’audit d’institutions.
=> Sauvetage du principal réseau mutualiste du NIGER : les MCPEC
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Centre International de Développement et de Recherche (CIDR)
- Chef de projet (Caisses Villageoises) Burkina Faso
2000 - 2002
A compter d’août 2001
- Chargé de Programme – Chef de projet Responsable de la création d’un
réseau de Caisses Villagoises d’Epargne et de Crédit Autogérées (CVECA)
et de tontines économiques sur les Provinces de la Boucle du Mouhoun
(Burkina)
Constitution des équipes nationales et locales, transfert d’une méthodologie et d’une pratique, mise en place des procédures ; animation, formation et suivi du réseau, … du choix de l’implantation en passant par la construction et le suivi des activités des Caisses (CVECA).
Mise en place d’un système de crédit solidaire auprès des femmes en milieu urbain.
Responsable des relations avec les partenaires (autorités administratives et politiques, banques commerciales, autres projets, autorités de tutelle, bailleurs, …)
Création de dix caisses villageoises (+ trois caisses en cours de création) et d’une vingtaine de groupements de crédits solidaires.
Novembre 2000 à août 2001
- Chargé de suivi : Responsable du suivi des réseaux de microfinance du
CIDR au Burkina Faso, CVECA Sissili, CVECA Moun, ATN Nouna
Appui aux réseaux dans l’élaboration des plans annuels et des plans à moyen terme – Contacts bailleurs et recherche de financement - Missions de suivi (terrains).
Missions spécifiques : Elaboration des dossiers de réponses aux appels d’offres, Cahier des charges informatiques,
Etude spécifique (Financement filière coton, …).
Appui au suivi des réseaux de Madagascar.
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Société financière de la NEF
- - Responsable de l’épargne et de l’agence directe (mise en œuvre)
1999 - 2000
- Responsable de l’épargne et de l’agence directe (mise en œuvre) - Rôle de conseil (statut banque) – Audit interne (prémisses)
Rôle d’organisateur et de conseil dans le cadre du projet banque
Suivi des ressources, développement du sociétariat et des formules d’épargne
Mise en place d’un concept d’agence directe
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Groupe Crédit Mutuel (diverses expériences)
- Plusieurs fonctions dont Directeur Général sur deux sociétés autour du groupe
1991 - 1999
- Directeur Général
Politique générale - Plans annuels et triennal – Organisation / Restructuration.
Conduite et développement des réseaux avec refonte de la politique de produits
Politique des engagements et risques (une organisation efficace au service du développement)
Relations institutionnelles et extérieures (Ministères, partenaires, ..) et clientèle.
Politique des ressources humaines : grille salariale, évaluation, formation, représentation.
<> Janv. 98 à Sept. 99
FEDERATION NATIONALE DES COOPERATIVES D'EPARGNE ET DE
CREDIT de Côte d’Ivoire (FENACOOPEC-CI): Centre International du
Crédit Mutuel (C.I.C.M) et le Ministère délégué à la Coopération
Réseau mutualiste : 116 caisses /342 empl. /1.367 adm. /211.000 sociétaires
Une série de défis : l’autonomie financière par la rigueur budgétaire, l’adéquation de l’organisation (efficiente) à la stratégie et le développement des activités (réussi dans le domaine du développement mais des questions de gouvernance ont empêché l’atteinte de tous ces résultats)
<> Septembre 1996 à octobre 1997
MUTUELLES CONGOLAISES D'EPARGNE ET DE CREDIT (MUCODEC) : Centre International du Crédit Mutuel (C.I.C.M) et le Ministère de la Coopération (interrompue pour cause de guerre civile)
Réseau mutualiste : 48 caisses / 127 sal./ 467 adm. /87.000 sociétaires
Un défi : l’autonomie financière par le développement, défi atteint en dix mois par le renforcement du réseau urbain (not. Pointe Noire) et une réorganisation autour d’une nouvelle stratégie « crédit »
<> Novembre – Décembre 1997
Institut de Recherches et d’Applications des Méthodes de développement (I.R.A.M) et AFD : Consultant
Etude de faisabilité sur un projet de microfinance rurale en GUINEE BISSAU
Centre International du Crédit Mutuel (C.I.C.M) et et AFD : Consultant Etude de faisabilité sur l’appui à la création et financement de PME sur DJIBOUTI.
<> Septembre 1995 à aout 1996
NATIONAL UNION OF COOPERATIVE BANKS (Pologne):
Confédération Nationale du Crédit Mutuel / /Union Européenne
Consultant (Chef de mission) Conception d'un SIG / MIS
Une série de défis : la prise en compte d’une nouvelle réglementation a nécessité des réponses adaptées à des besoins différenciées (avant ET après la loi), la mise en place du SIG par un autre intervenant a exigé un effort particulier sur la rédaction du cahier des charges.
De septembre 1991 à août 1995
<> BANQUE PRIVEE EUROPEENNE (anciennement dénommée BHE):
Réseau bancaire spécialisé – Groupe Crédit Mutuel de Bretagne : 23
agences - 440 salariés – Total bilan :13 milliards F.
- Directeur du Contrôle de Gestion et de la Trésorerie (6 personnes)
Développement des outils de reporting et amélioration des délais de sortie par la conception d’un outil de type « infocentre ».
Mise en place d’outils spécifiques sur le suivi des créances.
Gestion de la trésorerie et des risques associés (impasses, risque de taux, …) .
Hors les aspects récurrents de ces fonctions, quelques points spécifiques :
Participation aux arrêtés de compte avec le service comptabilité,
Conception d'outils pour le suivi des engagements et des risques (dans le contexte particulier de la crise de l’immobilier),
Gestion et suivi des provisions sur les créances court terme (opérateurs
immobiliers) avec le service contentieux
Animation des comités financiers et de gestion (DG – Actionnaires),
Analyses financières et économiques des plans de restructuration,
Le groupe a connu la crise de l’immobilier 1991/1992 et conduit trois plans sociaux successifs qui ont donné lieu à des licenciements et restructuration, dans ce
contexte j’ai réalisé l’ensemble des études et projections financières liées à ces évènement et participé directement à la restructuration juridique du groupe :
création d'une banque par apport partiel d'actif (en tant que Chef de projet associé) et fusion de sociétés (en tant que Chef de projet).
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BCCM et Groupe SOLFEA (enct PETROFIGAZ)
- Directeur comptable et contrôle de gestion
1982 - 1991
De septembre 1985 à septembre 1991
<> GROUPE SOLFEA (anciennement dénommé PETROFIGAZ) :
Banque et Etablissements financiers (Crédit bail / Leasing) - 170 pers.
Actionnariat Gaz de France / Paribas / B.N.P: 9 agences – 170 salariés –
Total bilan 1990 : 6 milliards de FF.
Les fonctions comptables et contrôle de gestion dans leur ensemble avec des
missions renforcées sur :
La refonte complète des organisations comptables et administratives de la banque au niveau du siège (service trésorerie, assurances, …),
Une forte implication informatique : Conception des procédures, adaptation et mise en place de progiciel de comptabilité et contrôle de gestion (DBS), gestion des comptes clients, arrêtés périodiques et trésorerie ,
La création du système d’information de gestion (y c. outils de reporting, ..) et du service de « Contrôle de gestion ».
Octobre 1989 à Septembre 1991
- Directeur de la Comptabilité et du Contrôle de gestion (15 pers.)
Membre du Comité de Direction
Année 1988 à Septembre 1989
- Responsable du Contrôle de Gestion (2 pers.) : Création du service
Septembre 1985 à Décembre 1987
- Adjoint puis responsable administratif et comptable (15 pers.)
Février 1982 à Septembre 1985
BANQUE CENTRALE des COOPERATIVES ET DES MUTUELLES
Société coopérative de banque – 27 agences - 500 pers.
- Adjoint Responsable de la Comptabilité Générale (12 pers.)
