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Françoise NAUTON-INGLIS

Montpellier

En résumé

DG et DAF de Kaliop, Société d'ingénierie web spécialiste des architectures open source sur des projets à forts enjeus techniques et économiques.

Kaliop est un groupe de 150 collaborateurs répartis sur 7 agences dans 4 paysl et dont le siège social est à Montpellier. Nous enregistrons des taux de croissance de 50% depuis plus de 4 ans, avec un CA de 10 M d€ pour 2015, et maintient sa rentabilité. Le groupe poursuit une stratégie de croissance ambitieuse et maitrisée, avec un fort accent sur la croissance internationale et la croissance externe

Mes compétences :
Gestion d'entreprise
International
Management
Stratégie d'entreprise
Web
Fusions acquisitions

Entreprises

  • KALIOP - Directrice Générale

    Montpellier 2009 - maintenant Optimisation de la Performance et de la rentabilité
    Stratégie de Croissance et de Développement
    Strategic Business planning
    Levée de fonds
    Structuration organisationnelle et opérationnelle
    Politique financière, structuration et gestion:
    -Mise en place des outils de suivi de l'activité et de controle de gestion(ERP)
    -Gestion de la trésorerie
    Relations avec partenaires externes: banques, consultants, experts comptables et juridiques, institutionnels, financeurs
    Gestion Politique RH (recrutement, plans de formation, fidélisation, GPEC)
    Veille concurrentielle, marchés, innovation
    Internationalisation

  • Posera - Directrice Europe

    2004 - 2008 Accompagnement suite à la reprise de Forth Cash Systems par Posera (www.posera.com). Développement Commercial en France sur le secteur Grands Comptes (Quick, Groupe Flo etc...). Intégration de l'entité cédée au sein d'un groupe Nord Américain

  • Forth Cash Systems Ltd - Directeur Associée

    1994 - 2004 PME implantée à Glasgow (Ecosse), spécialisée dans l'installation de systèmes d’encaissement (Hardware/software) pour la restauration. Gestion quotidienne de l’entreprise, de la croissance et du développement.

    Développement d’affaires: internationalisation et développement axe Grands Comptes.
    Organisation du Business Model vers un revenu récurrent (Support / Maintenance) et des prestations (Formation, Gestion de Projet, infogérance etc…)
    Elaboration et implémentation de la stratégie de croissance commerciale, opérationnelle et financière.

    Gestion financière, budgétaire et opérationnelle
    Mise en place et suivi de la politique financière : Business Plans, Trésorerie, Comptabilité analytique.
    Consolidation opérationnelle de l’entreprise
    Gestion du personnel : recrutement, formation, gestion du Changement
    Mise en place des outils opérationnels (CRM / Gestion des Appels, des Contrats)

    Mise en œuvre de la cession de l’entreprise à l’ éditeur du logiciel distribué (POSERA) (CA au moment de la cession £ 1.2 M)

Formations

Réseau

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