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Frédéric ANDRIANTSEHENO

SCEAUX

En résumé

15 ans d’expériences en finance à l’international, dans l’équipement automobile, FMCG; de Contrôleur de Gestion à Directeur Administratif et Financier depuis 7 ans en Afrique et Asie du Sud Est.
Financier orienté résultat, motivé, créatif, avec une forte capacité à mobiliser et être un vrai business partner/advisor
Excellentes compétences financières, analytiques et de management, ayant la capacité d’interagir avec des partenaires de haut niveau

Entreprises

  • IMPERIAL TOBACCO (LAOS) - Directeur Administratif et Financier

    2013 - maintenant Directeur Administratif et Financier (Directeur Général Adjoint)-Vientiane-LAO PDR – Asie du Sud Est
    Lao Tobacco Ltd, Joint-Venture entre l’Etat Lao et Imperial Tobacco Group
    Division Indochine : Vietnam, Cambodia, Laos, Malaysia.
    Responsabilités :
    - Finance & comptabilité: Assurer la conformité avec les normes locales et du Groupe. Gérer la clôture des comptes en liaison avec le commissaire aux comptes.
    - Trésorerie : Optimiser le cash
    - Contrôle de gestion : Créer la fonction, développer les outils de reporting
    - IT: Développer l’équipe afin d’assurer la conformité vs standards IT du Groupe.
    - Juridique et fiscalité : Gérer les contrôles fiscaux, les contrats, les litiges.
    - Corporate Affairs: Etre en contact régulier avec le Gouvernement, jusqu’au 1er Ministre pour anticiper les évolutions de la législation. Proposer des amendements/nouveaux textes à la législation.
    - Procurement
    - Secrétaire Général
    - Autres : Etre un business partner pour les différentes fonctions.

  • IMPERIAL TOBACCO (Madagascar) - Directeur Administratif et Financier

    2009 - 2013 600 employés, 4 filiales, tabaculture, production, ventes
    Division South-Africa, Indian Ocean : Madagascar, South Africa, La Réunion
    Responsabilités
    - Project spécifique : Restructuration des 4 filiales, Mettre en place un service partagé en Finance
    - Finance & comptabilité : Mettre en place la nouvelle organisation des services partagés.
    - Trésorerie : Optimiser les conditions bancaires
    - Contrôle de gestion : Développer l’équipe, améliorer les outils de reporting.
    - Audit interne : Créer le Département
    - IT : Upgrader le réseau aux normes Groupe.
    - Juridique et Fiscalité
    - Procurement : Mettre en place le service partagé.
    - Corporate Affairs : Développer les actions de responsabilités sociales avec le DG.
    - Administrateur des 4 filiales.
    - Autres : Etre un business Partner pour les fonctions

  • Thales - Responsable Finance et Contrôle de Gestion

    Courbevoie 2008 - 2009 CA : 300 millions € - 1000 Employés - 10 direct reports-25 indirects
    - Responsable du Contrôle Financier : Projets, Business Development, production, R&D, Filiales de la Business Unit (UK, Italie, Mexique, Chine, Australie…)
    - Responsable des clôtures mensuelles, forecast, budget, P&L, cash, bilan. Etablir business plan des projets, participer aux réponses à appels d’offres
    - Participation à la réorganisation de la BU

  • PRECISION VALVE CORP. - Contrôleur Financier Projets

    2006 - 2007 - Mise en place du Departement “Contrôle Financier projets” en support de la gestion de projets.
    - Animation & renforcement de la structure financière existante, 40% déplacements en U.E
    - Mettre en place de nouveaux KPI pour le Management (Volume, ventes, marge, etc, par famille de produit, par clients, etc.
    - Etablir les business plan pour les nouveaux projets, mise en place de reporting par projet
    - Etudes financières sur le redéploiement industriel européen, de 5 sites de production à 2, projets de

  • Faurecia - Contrôleur Financier Projets

    2001 - 2006 - Etablir les Business Plan des projets (de la phase acquisition à la phase industrialisation) y compris Joint-Venture, nouvelle usine
    - Projets acquis : Audi A4 Chine, VW PQ35 Chine, Renault Logan Iran, etc. CA total>1 milliard €, investissement total 150 millions €, nouvelles usines et Joint-Venture.
    - Préparation des négociations commerciales et réponses à appels d'offres
    - Reporting/résultat mensuel des programmes, analyse de rentabilité, besoin de capital & investissements des projets.
    - Challenger les équipes programmes sur les aspects financiers
    - Mis en place du Département « Acquisition – Program Controlling » de l'entité Chine. Déplacement en Chine 1 sem/mois pendant une année.

Formations

  • California State University-Sacramento (Sacramento)

    Sacramento 1998 - 1998 BA

  • EPSCI, Groupe ESSEC (Paris)

    Paris 1995 - 1999

Réseau

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