Frédéric ANTOINE

En résumé

Entreprises

• FactSet JCF - VP, Chef de produit senior

  2007 - maintenant * Définition du plan de version et d'une version SaaS du produit. Etude de marché, définition des architectures cibles, spécifications techniques et fonctionnelles.
  * Définition de nouveaux workflows entre les différentes équipes impliquées (R&D, conseil, support technique, commerciale, produit). Mise en place d'outils de suivi (CRM, suivi des issus, wiki...).
  ' Mise en place d’un support de 3ième niveau entre les équipes services et R&D. Coordination des efforts de migration et gestion des priorités (correction d’anomalies, nouvelles versions...).
  * Animation de user groups clients, formation des équipes internes aux nouveaux produits.
  * Définition et mise en place d'un plan assurance qualité. Gain de 70% sur la durée des cycles de QA.

• FactSet JCF - Directeur des services professionnels

  2001 - 2007 * Management des équipes conseil (avant-vente, consultants, formation, support), intégration (directeurs et chefs de projets, consultants), produit (business analysts et développeurs): 20 personnes réparties entre Paris, Londres et New York, CA 5M€.
  * Gestion du pôle projets (PMO) : création et maintenance du master plan, allocation des ressources, gestion des priorités, gestion des temps et activités, animation des comités de suivi, gestion des dépendances avec le produit, P&L, tableaux de bord.
  * Définition des méthodologies projets : augmentation de 20% de marge sur les projets, augmentation de 10% du taux de facturation des consultants à 90%, industrialisation du projet type avec une diminution de 50% de la charge requise.
  * Gestion de la croissance, 500% en 6 ans : structuration des équipes et des offres de services (projet, formation, support, conseil). 100% de rétention clients.
  * Démarrage de l’activité aux Etats Unis, constitution d’une équipe locale - séjours mensuels.
  * Développement d’affaires : définition du business model, réponse aux appels d’offres, avant-vente, estimation des charges et rédaction des offres.
  * Direction de plusieurs projets en parallèle (globaux - multi-continents).

• Alcatel - Chef de projet Europe

  Paris 1999 - 2001 * Responsable des produits logiciels télécom et facturation : gestion de la sous-traitance des développements, gestion du budget 1M€, management d’une équipe de 3 personnes.
  * Création d’une version SaaS du logiciel de télécom :
  - Analyse des besoins et rédaction du cahier des charges.
  - Appel d’offres et sélection des sous-traitants (développement, logiciels externes type base de données - Oracle, matériel informatique - Sun, SLA).
  - Maîtrise d’ouvrage (planning, budget, comités de suivi, recette, assurance qualité, mise en production). Projet mis en production dans les délais et budget prévus.

• CA (ABT Corporation) - Consultant

  1998 - 1999 * Mise en place de solutions de gestion de projets chez les clients grands comptes (Alcatel, EDF-GDF, Yves Rocher…), projets impliquant jusqu’à 500 ressources : audit, proposition de solutions et assistance à la gestion de projets.
  * Formation aux techniques de planification d’une centaine de chefs de projets.
  * Formation théorique à la gestion de projets (PM Book).

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

Pas de contact professionnel