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Frédéric ARÉNAS

Orsay

En résumé

Mes compétences :
Logistique
Supply Chain
Management
Optimisation des organisations
ROI management
Optimisation des stocks
S&OP Sales & Operation Planning

Entreprises

  • Ivalua - Senior Solution Consultant

    Orsay 2019 - maintenant
  • Tradeshift - Sr. Solution Consultant

    2017 - 2019
  • Open Text Corporation - B2B Solution consultant

    Paris La Defense 2014 - 2016
  • SAS Institute - Supply Chain Solution Consultant, Avant Vente, EMEA

    2008 - 2014 Après 20 années d'expérience en logistique dont 15 en poste d'encadrement, j'ai choisi d'apporter le discours métiers à un Grand Editeur de solution Business Analytics.
    Dans la Globale Practice : Manufacturing & Supply Chain, dans le périmètre Avant Vente, je supporte les forces commerciales au niveau EMEA, pour la qualification d'opportunité, argumentations métiers, réponses à RFI/RFP et démonstrations de la suite Demand Driven Planning & Optimization (AKA DDPO composed for Forecast Analyst workbench + Collaborative consensus forecast flow + inventory optimization + What if analysis).
  • Diebold - Responsable Logistique Services France

    Guyancourt 2003 - 2008 Management de deux équipes polyvalentes (Appro;Commande ; Stock ; SAV :6 personnes)
    Gestion du budget/Forecast de la business unit
    Réimplantation et optimisation totale du stock centrale '20 000 réf
    Optimisation de la gestion de stock (slow moving...)
    Réorganisation du schéma de distribution des pièces détachées en France
    Augmentation de la disponibilité pièces détachées
    Pilotage du sous-traitant logistique
    Rédaction, mise en place de procédure Qualité et Audit
    Responsable d’inventaires généraux et permanents
    Contrôle des approvisionnements avec logistique européenne
    Organisation et Ventes de pièces détachées aux partenaires
    Coordination avec la direction commerciale (annonces nouveaux produits…)
    Interface avec le service commercial afin de répondre aux problématiques clients
    Formateur

    Augmentation de la disponibilité des pièces détachées de 85 à 96,2 %
    Objectif de Ventes de pièces détachées atteint : 1,8 millions d’Euros Annuel
    Diminution de la valeur de Stock de 26 % sans impact négatif sur la prestation du service client
  • SAVOIR FAIRE & CIE - Consultant en Logistique

    2002 - 2002 Conseil et audit qualité sur circuit de distribution de pièces détachées. Reenginering.
  • DATA GENERAL FRANCE (EMC2) - Responsable logistique SAV France

    1994 - 2002 Gestion des approvisionnements (Europe et USA); Gestion des stocks
    Animation des sous-traitants : fournisseurs, stockages, réparateurs, transports, destruction, avec indicateurs de performances (ISO 9002)
    Suivi et traitement des « non-qualité », amélioration du Service Client
    Organisation et optimisation des flux entrants et sortants ; des surfaces de stockage
    Interface avec le service comptabilité (prévision, dépréciation stock)
    Ø Réduction de 137 K€ (27 % du budget)sur 3 ans poste : Sous-traitance
    Ø Optimisé la sous-traitance par la rédaction de procédure (ISO 9002) et audit
    Ø Diminué la valeur de stock de 47 % sans détérioration du niveau de service
    Ø Maîtrisé l’écart d’inventaire général inférieur à 1 %

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