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Frédéric ASCHWANDEN

EPINOUZE

En résumé

Mon expérience professionnelle m’a permis d’évoluer et de travailler dans différents secteurs et ainsi d’en tirer le meilleur parti de chacun.
Responsabilité, perspicacité, mise en œuvre et communication en ont été mes principaux moteurs.
Autodidacte, je m’adapte facilement aux objectifs qui me sont confiés.

J'assure la responsabilité d'une équipe de production dont j'anime et coordonne les activités.
Je répartis les tâches en fonction des programmes de production.
J'assure l'ordonnancement en liaison avec le commercial et la clientèle.
Je veille au respect des délais, des normes de qualité, des règles de sécurité.
Je m'occupe des commandes de matériel électrique et mécanique et je fais le suivi et les relances.
Je gère les litiges internes et externes.

Mes compétences :
Négociation achats
Planification
Gestion de la production
Gestion des achats
Gestion des litiges
Après-vente
Gestion des stocks et approvisionnement
Support technique
AutoCAD
Draftsight
Sage erp I7
Sage Accounting Software
Microsoft Office

Entreprises

  • MO-DI-TEC - Responsable technique et production

    2010 - maintenant * Étude des dossiers de fabrication suivant les éléments des cahiers des charges.
    * Planification des objectifs de production (matériel et humaines).
    * Contrôle du processus de fabrication et suivi des coûts et des délais.
    * Gestion de l'approvisionnement et de la disponibilité du matériel et des stocks.
    * Respect des normes de sécurité et de qualité du processus de fabrication.
    * Analyse des indicateurs de suivi et performance de la production.
    * Mise en oeuvre des démarches d'amélioration et de modernisation de l'outil de production.
    * Création des nomenclatures, lancement des achats et suivi des stocks (ERP Sage).
    * Établissement de la maintenance corrective, préventive et d'amélioration.

  • MO-DI-TEC - Responsable service électricité & Responsable des achats

    2008 - 2010 * Responsable des achats électriques, matériels et sous-traitant, de 200000 € à 250000 € annuellement. ;
    * Négoce des meilleures conditions d'achats.
    * Gestion du SAV, un parc de 9000 machines.
    * Chiffrage des demandes en électricité. ;
    * Suivi du montage et câblage interne et externe (sous-traitant). ;

  • MO-DI-TEC - Chef d'équipe

    1999 - 2008 Sur le plan technique

    * Réalisation suivant les cahiers des charges des dossiers de fabrications. ;
    * Supervision de la fabrication des armoires électriques, systèmes de convoyages avec refroidissements matières, détections de particules métalliques et variateurs électrique ou mécanique. ;
    * Modifications de matériels pour la mise aux normes UL - CSA - CE. ;
    * Connaissances de la périphérie en plasturgie. ;
    * Gestion de la productivité des postes d'assemblages et de câblages. ;
    * Gérance des stocks 300 à 500 références selon les produits. ;
    * Responsable du contrôle qualité.

    Sur le plan de la gestion du personnel

    * Encadrement d'une équipe de six personnes, techniciens et ouvriers spécialisés et responsable de la formation de jeunes apprentis. ;
    * Gestion des plannings horaires. ;

  • SNT - Electromécanicien

    1998 - 1999 * Installations des sites de points de ventes PMU. ;
    * Câblages de réseaux informatiques. ;
    * Contrôles des réseaux par ordinateur et Penta scanner. ;

  • Sairem - Contrôleur électronicien

    1997 - 1998 * Réalisations et contrôles de cartes électroniques. ;
    * Câblages de générateurs Hautes fréquences et micro-ondes. ;
    * Fabrications de circuits imprimés, de selfs et de transformateurs. ;

  • Etimec - Electromécanicien

    1992 - 1997 Sur le plan technique

    * Négoce des prix et délais pour le matériel électrique. ;
    * Réalisation des dossiers de fabrications.
    * Suivi des temps de fabrication. ;
    * Supervision de la fabrication de cartes électroniques (par soudure à la vague), d'armoires et coffrets électriques, faisceaux et prototypes. ;
    * Création des systèmes de contrôle pour les produits finis. ;
    * Gérance des stocks 1000 à 1300 références selon produits.

    Sur le plan de la gestion du personnel

    * Encadrement d'une équipe d'une dizaine de personnes. ;
    * Gestion des plannings horaires. ;
    * Définition des besoins avec les utilisateurs. ;

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

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