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Frédéric ASSANT

LE MANS

En résumé

Avec une expérience de 24 ans passés dans des PME/PMI ou filiales de groupe de 20 à 250 personnes, en tant que directeur général principalement, Frédéric Assant intervient en tant que Dirigeant de Transition dans les entreprises industrielles et de service, notamment dans le cadre de situation de changements profonds tels qu’un développement, une amélioration de performance, un redéploiement, une gestion du changement suite à une acquisition ou à des dysfonctionnements dans une PME.


Son expertise repose principalement sur sa capacité à changer les mentalités du personnel, à leur rendre le sourire, leur redonner confiance dans l’avenir et dans la réussite. Ce contrat de confiance se gagne en mettant en place une stratégie et une vision partagée, un repositionnement de l’entreprise sur son marché ou à la création de nouveaux marchés, une augmentation de la qualité des produits et des services, une réduction des coûts, un leadership, un effet d’entraînement, une écoute et un travail en équipe.




Spécialités : Expert PME/PMI ou de filiales de 20 à 250 personnes

- Amélioration des performances
- Développement commercial, redéploiement et repositionnement de l’activité
- Changement de métier, intégration de nouvelles activités
- Gestion du changement suite à une acquisition
- Analyse des dysfonctionnements et mise en place de solutions dans des PME





Ses 7 sources de différenciation :

- une approche globale en introduisant une vision précise du devenir stratégique de l’entreprise dans son environnement
- un diagnostic complet de l’entreprise
- une élaboration d’un plan d’action concret comprenant les objectifs à atteindre, les résultats attendus et les délais d’exécution
- une prise des responsabilités opérationnelles afin d’assurer le bon déroulement du plan d’action
- une obtention de résultats escomptés
- une mobilisation active des ressources humaines et leur motivation
- une transmission du savoir-faire.

L’approche globale situe l’action au niveau de la direction générale ou des actionnaires et met en œuvre des compétences sur les fondamentaux de l’entreprise (Stratégie, marketing, commercial, financier, organisation et production).
Il interviens non seulement en disant ce qu’il faut faire mais aussi en le faisant et en impliquant fortement l’organisation. C'est ce qu'on appelle le Management de Transition.

Les clefs de la réussite de tout changement sont liées à l’expertise technique, l’expérience de situations variées et délicates et à un style de management qui ont donné des résultats concrets dans de nombreuses missions.

Mes compétences :
Interim management
Management de transition
Direction générale
Manager de transition
Performance
réorganisation
LBO
Capital risque

Entreprises

  • Merico - Directeur général

    2018 - maintenant
  • GAP transition - Directeur général en management de transition

    2008 - maintenant Missions de développement, de redynamisation, de pérennisation.
  • GAP transition - Manager de transition, directeur général

    2008 - maintenant 13 Missions de management de transition (développement, redynamisation, amélioration des performances.
  • GAP transition - Directeur général

    2008 - maintenant
  • Différentes PME/PMI appartenant à des groupes - Directeur général

    1990 - 2008 Développement, redéploiement, pérennisation, réorganisation, changement de métiers.

    Dans différents secteurs ; développement durable, traitement de l'eau, matériaux de construction, équipement, automobile, service, industrie, distribution.

    Compétences : stratégie, marketing, commercial, finance, management, organisation, production.

Formations

  • HEC

    Jouy En Josas 1984 - 1986 MBA
  • Ecole Des Mines (Nancy)

    Nancy 1980 - 1983 Energie, Métallurgie