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Frédéric BLIN

Rueil Malmaison

En résumé

Compétences :
- Stratégie logistique
- Logistique opérationnelle
- Restructuration
- Négociation
- Achat logistique et produits

Mes compétences :
Achat
Appel d'offres
Consolidation
Logistique
Négociation
Negociation achat
Restructuration
Stratégie

Entreprises

  • PSA Peugeot Citroen - Stratégie logistique flux lointains et pilotage du projet d'entrepôt mutualisé de consolidation

    Rueil Malmaison 2007 - maintenant Responsable de la logistique des flux lointain / initiateur et responsable du projet MAF mutualisé (entrepôt mutualisé de consolidation aval - EMCA)
    Mise en place d’un nouveau service, gestion prévisionnelle de 6000M3/jour en 2012
    Mission : mettre en place la logistique nécessaire aux flux PECO et hors Europe (Chine, Inde, Turquie, Mercosur, …)
    - Modélisation des réseaux nécessaires pour les flux PECO et les futurs flux hors Europe
    - Gestion des appels d’offres et de la négociation de ces prestations (transport et entrepôt) : pilotage du projet, cahier des charges, négociation avec les grands prestataires européens, contractualisation, KPI, suivi et mise en place
    - Mise en place d'une « centrale d'achat prestation logistique » pour les fournisseurs lointains de PSA
    - responsabilité des achats de transport pour les flux lointains
    - Mise en place de 4 plates formes de mutualisation de flux
    - Négociations des nouveaux prix d'achat avec les fournisseurs pour les changements d'incoterm
    - Amélioration des couts de la supply chain complête des fournisseurs des PECO de 44%
  • PSA Peugeot Citroen - Responsable du service Monde de gestion des emballages

    Rueil Malmaison 2003 - 2007 600 M€ d'actif, 25 M€ d’investissement annuel, 57 M€ de fonctionnement
    Mission : les emballages en bonne quantité et qualité, au bon moment chez les fournisseurs et sites PSA
    - Responsabilité de l’approvisionnement quotidien des fournisseurs et des centres de fabrication en emballages (informatique et cellule d’urgence pour 3 millions d’objets sur 2000 points, 15000 expéditions par jour)
    - Gestion des achats d'emballages et des prestations
    - Gestion des approvisionnements
    - Création d’une équipe dans un transfert de mission de Sochaux vers Poissy
    - Gestion des prestations de réparation des emballages (7M€, productivité 20% en 3 ans)
    - Gestion des prestations de location d’emballages (x0 M€, productivité : 10% en 3 ans)
    - Gestion des demandes de remboursement des emballages de substitution (x M€, productivité 90% en 3 ans)
    - Management de la plate forme « réserve centrale » des emballages (68 000 m²)
  • PSA Peugeot Citroen - Responsable des stocks de pièces de rechange France et des équilibrages de stocks européens

    Rueil Malmaison 2001 - 2002 Mission : un taux de service identique dans tous les magasins et l’optimisation des stocks
    - Définitions des règles de gestion des stocks et des équilibrages
    - Création d’une nouvelle équipe dont la mission est l’équilibrage de stock préventif et curatif
    - Calcul et suivi du budget stock de la Direction Logistique des Pièces de Rechange
    - Management transversal des intervenants ayant des implications sur les stocks (service centraux et magasins)
    - Pilotage des plans d’actions de baisse de stock (20M€)
  • PSA Peugeot Citroën - Responsable des Pilotes Opérationnels des flux (Pièces de Rechange)

    Rueil Malmaison 2001 - 2001 Mission : la création d’une équipe d’optimisateurs logistiques
    - Dimensionnement de l’équipe, définition des compétences, choix des collaborateurs et formation
    - Définition et mise en place des plans d’action de baisses des couts logistiques
    - Définition de l’organisation et des écrans nécessaires dans SAP
    - Définition d’outils d’aide à la décision pour les quantités de livraison et les schémas de transport
  • PSA Peugeot Citroën - Responsable de l’optimisation d’approvisionnement (Pièces de Rechange )

    Rueil Malmaison 1999 - 2000 Mission : l’optimisation de la logistique amont des magasins européens (stockage et transport)
    - Modélisation de l’ensemble des couts logistiques (transport, stockage et manutention)
    - Négociation des nouvelles conditions de transport avec ces fournisseurs (en franco)
  • Centrale Mr Bricolage - Audit et définition de stratégie logistique

    1999 - 1999 Mission : la définition de la meilleure stratégie transport pour l'approvisionnement des magasins et gestion de l'appel d'offre pour la prestation logistique

Formations

  • Ecole Des Mines

    Paris 1999 - 1999 UV sur la gestion des risques
  • Ecole Nationale Supérieure Des Arts Et Métiers (Angers)

    Angers 1996 - 1999
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