Frédéric BOUREAU KACEM

En résumé

Entreprises

• . - Ingénieur Projets

  2011 - maintenant Adisseo : Projet Europe 2 (budget > 100M€)
  Contexte Général : Afin de doubler sa capacité de production de Méthionine en France, le groupe Blue Star, leader mondial en chimie lourde sur la production d’aliments pour animaux, a décidé en 2008 la construction d’une nouvelle unité de production sur le site Adisseo de Condrieux.
  Sujet du projet : Pour préparer la phase de Pré-commissioning (Recette statique) et la phase Commissioning (Recette dynamique), Le responsable planning Europe 2 a décidé de renforcer l’équipe de pilotage avec un consultant dédié. Par la suite la mission sera étendue au suivi Europe 2 coté RH, activité équipe de pilotage ainsi que suivi de finalisation chantier.
  Responsabilités occupées : Responsable planification Europe 2 pour Adisseo
  • Conception & Mise en place des outils de suivi
   Animation des groupes de travail & réunions d’analyse planning
   Conception des plannings Directeurs puis détaillés
   Conception des supports de reporting et définition des Workflows
  • Suivi de l’activité, diffusion d’information sur les tâches critiques à S+1/S+2, relances sur les retards, et définition des plans d’action par anticipation.
  • Visite chantier de contrôle sur activités annoncées comme commencées/terminées

• . - Ingénieur Projet Planisware/OPX2

  2010 - 2011 Sanofi Pasteur - TMA COMPASS - Dimension des projets : >3000 utilisateurs finaux
  Contexte Général : Sanofi pasteur, dans le cadre de la gestion de ses projets R&D a développé sous environnement Planisware une application administrée fonctionnellement sur Marcy l’Etoile.
  Sujet du projet : Dans un objectif de garantie de service et d’optimisation/amélioration de la plateforme COMPASS, j’en ai assuré la TMA durant une année.
  Responsabilités occupées : En charge de la relation client, de la TMA COMPASS dont l’appui utilisateur sur incidents de données ou techniques (non fonctionnels).
  
  • Contrôles quotidien du fonctionnement (dont analyse de log)
  • Traitement des incidents de données (Bug/utilisation)
  • Participation au traitement des évolutions (Analyse du besoin, chiffrage, implémentation (4 consultants), recette, livraison)
  • Coordination avec l’équipe TMA Oracle (Inde)

• . - Ingénieur Projet Planisware/OPX2

  2008 - 2010 SIPROG - DGA - Dimension des projets : >2000 utilisateurs finaux
  Contexte Général : Suite à la décision ministérielle d’optimiser les flux financiers d’engagement de dépenses en conception de systèmes d’armes, le projet SIPROG a été lancé.
  Sujet du projet : La solution a été de rapprocher le système d’information de gestion des projets de systèmes d’armes de la DGA du SI du ministère de la Défense et du SI du ministère des finances.
  Responsabilités occupées : Consultant technique & formateur Planisware
  • Définition du besoin
   Rédaction des Spécifications techniques et fonctionnelles
   Définition du planning de convergence
  • Installation/configuration serveur Planisware R4 pour l’implémentation et les tests
  • Maquettage, réalisation écrans/interfaces/batch nocturnes, recette
  • Formation des Consultants Planisware débutants (sur 6 mois)
  
  SILLAGE - DGA - Dimensions des projets > 1500 utilisateurs finaux
  Contexte Général : Pour la gestion de la conception et du suivi des procédures qualité de la DGA, la plateforme Planisware Sillage a été réalisée.
  Sujet du projet : Dans un objectif de garantie de service et d’optimisation/amélioration de la plateforme SILLAGE, j’ai assuré sa TMA durant 14 mois.
  Responsabilités occupées : En charge de la relation client et de la TMA Sillage
  • Contrôles quotidien du fonctionnement (dont analyse de log)
  • Traitement des incidents de données (Bug/utilisation)
  • Installation/configuration serveur Planisware R3 puis R4 pour l’implémentation et les tests
  • Traitement des évolutions (Analyse du besoin, chiffrage, implémentation, recette, livraison)
  • Montée de version R3 -> R4 après 6 mois
  • Coordination avec l’équipe TMA Oracle et BO.
  

• . - Ingénieur Projet Planisware/OPX2

  2006 - 2008 SIEPR - RTE - Dimension des projets : >1000 utilisateurs finaux
  Contexte Général : RTE, dans le cadre de l’amélioration de sa gestion technique & financière des projets d’entretien comme d’extension des lignes de transport de l’électricité d’EDF, a lancé le projet SIEPR.
  Sujet du projet : La plateforme Planisware SIEPR a été conçue de manière à rapprocher les données de planification des données financières gérées dans SAP.
  Responsabilités occupées : En charge de la conception & de la réalisation des interfaces Planisware-SAP en collaboration avec un consultant senior SAP.
  • Analyse du besoin
   Rédaction des SFD
   Rédaction des STD
  • Réalisation V1 puis V2 (recette Accenture)
  
  CONFIDENTIEL - Air France - Dimension des projets : >1000 utilisateurs finaux
  Contexte Général : Air France, pour le suivi de la mise aux normes de sa flotte, a développé une plateforme Planisware dont l’administration technique et fonctionnelle est localisée à Vilgénis (IDF)
  Sujet du projet : Afin de profiter des nouvelles fonctionnalités de la version Opx2 R4, Air France a pris la décision de faire réaliser la montée de version du produit.
  Responsabilités occupées : Chef de projet montée de version R3->R4
  • Etat des lieux technico-fonctionnel et analyse des points à risque avec éditeur
  • Rédaction du cahier de test, validation et passage des tests sur version R3 en place.
  • Installation/configuration serveur Planisware R4
  • Implémentation des patchs correctifs amont et avals, recette.
  
  TOCATA - DGA - Dimension des projets : >1000 utilisateurs finaux
  Contexte Général : La Division Générale des Armées, dans un constant effort de modernisation souhaite unifier la planification de ses flux logistiques. C’est le projet Tocata.
  Sujet du projet : En parallèle de la conception de la plateforme Planisware de gestion de projet, la décision de reprise des données des 14 centres DGA concernés a été prise, ce malgré l’hétérogénéité des solutions et technologies en place.
  Descriptions du projet : Historiquement, chaque centre DGA a développé son propre outil de gestion de projet pour la planification de ses flux logistiques. L’objectif de migrer l’intégralité des données de chaque centre implique la conception d’un outil de migration en parallèle de réalisation de la plateforme Planisware et avant même que le modèle de données cible soit finalisé.
  Responsabilités occupées : En charge de la Migration (Etude, définition de la stratégie, définition des technologies utilisées, rédaction des livrables, réalisation & tests)
  • Mis en place de la démarche collaborative
   Etat des lieux technico-fonctionnelle pour chaque centre
   Mise en place du groupe de travail Migration Tocata
  • Définition de la stratégie et des technologies, délimitation des moyens, validation
  • Installation/configuration serveur Planisware R4 pour l’implémentation et les tests
  • Réalisation d’un outil (PHP) générant l’outil de migration (interface de pilotage, scripts de création de la base, scripts d’import des données sources, scripts de conversion des clés primaires/étrangères, scripts de génération des fichiers de données au format cible) en fonction du modèle de données cible.
  • Conception unitaire des macros d’export des données sources pour chaque centre

• . - Responsable Informatique

  2003 - 2006 Contexte Général : Initialisation de la refonte du SI groupe dans une activité de production externalisée et d’import/export d’équipements militaires.
  Sujet du projet : Refonte du SI de la plateforme pilote parisienne par ouverture d’un Vlan inter-agences puis intégration d’un progiciel de gestion de production et de logistique et ajout d’outils spécifiques via la création d’un portail intranet.
  Responsabilités occupées : Chef de projet/Administrateur
  • Pilotage de l’intégration du progiciel In’Com (Oracle SGBD & IHM)
   Encadrement des groupes de travail fonctionnels & techniques
   Gestion des prestataires et de la migration des données issues de l’ancien progiciel
  • Ouverture du LAN à Internet avec sécurisation du parc via Checkpoint, mise en place Vlan (Paris-Shangaï-Santiago-Miami) et intégration de la téléphonie numérique inter-agence.
  • Création de l’intranet groupe (Installation/configuration Windows 2000&IIS/développement ASP/SQL Serveur) dont un outil de retro-planning synthétisant les données d’affaires encours (Pro typage->production->transports)
  • Migration du parc serveur de Windows NT vers Windows 2003 serveur avec bureau mobile et connections nomades pour les commerciaux.

Formations

• France Telecom

  Paris 2003 - 2003 Master 2 - En informatique & Télécom - Titre d'ingénieur France Télécom
  
  Gestion de projet & conception de SI.