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Hardware infogérance
maintenant
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H Partners
- Directeur Financier Groupe - CFO
2012 - maintenant
H Partners = "family office" en France d'Olivier Halley. Groupe (CA= €300 M) de Distribution : Vêtements pour enfants (retail) + Vins & Spiritueux (B to B)
DAF de Du Pareil au Même (DPAM, vêtements pour enfants, CA 240 M€), principale participation du groupe (suite fortes pertes 2011 découvertes en 2012, et bris de covenants bancaires), jusque mi 2013 :
o Renégociation du club deal bancaire (70 M€), avec obtention de New Money (10 M€),
o Restructurer la Finance vers des contrôles et reportings de pilotage plus efficaces (fiabilisation des prévisions de CA, de trésorerie…),
o Conduite d’actions de réduction de coûts, et d’amélioration du cash (réduction de la dette et des achats de près de 30 M€ via refonte du processus du budget d’achats par saison).
-> Retournement réussi : Ebitda 2013 = meilleure année de tous les temps.
Pilotage de toutes les actions M&A du groupe (y compris cession de DPAM en 2016),
Structuration de la stratégie, du bilan et de l’organisation de la branche Vins et Spiritueux :
o Structuration en groupe, avec process centralisés (procédures, systèmes, finance), réduction de la consommation de cash, changement de la gouvernance du groupe.
o Pour chaque entité, restauration de la rentabilité, acquisitions et cessions ciblées.
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Litwin - groupe Citi Technologies
- Directeur Financier
2010 - 2012
Litwin: Groupe (CA= €120 M) qui conçoit et livre des usines clés en mains (environnement, pétrochimie, énergie)
Contexte : situation de retournement pilotée par l’ex DG groupe de Segula :
- Monter le service Finance du groupe en structuration.
- Piloter le processus de clôture, mettre en place la consolidation,
- Implémenter un nouveau système de gestion, porter le contrôle de gestion au-delà de la gestion de projets à long terme,
- Négocier des garanties bancaires et factor export (Egypte...),
- Entrée de fonds d’investissement pour montage LBO (dataroom, datapack, due diligence).
Gestion de la période de redressement judiciaire, plan de cessions / liquidation avec les organes de procédures collectives.
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Groupe SEGULA Technologies
- Secrétaire général - Directeur Financier
2007 - 2009
Secrétaire Général (57 pers. en direct + 130 en fonctionnel) :
Finance & Acquisitions + Achats + Juridique + Informatique
Gestion de la crise économique : réduction des coûts, pilotage de trésorerie, renégociation de la dette + intervention actionnaire.
Refonte de l’organisation et des seuils d’autorité, centralisation des achats, reprise du projet ERP, consolidation, gel des acquisitions, factor, sensibilisation des opérationnels au cash…
Note: Segula: Groupe privé (100 structures en France et à l’international) en forte croissance, interne et surtout externe. CA = 520 MEur. 8000 salariés.
Ingéniérie, R&D, conseil en innovation : auto, aéro, énergie, ferroviaire, naval, IT…
Début sur périmètre Aura (CA= 100 M€) : intérim et services RH – domaines spécialisés :
Directeur Finance, Juridique, Informatique, Achats + membre Conseil de Surveillance
Passage du mode « startup PME » au mode « Groupe » : création et structuration de la fonction DAF. Accompagnement de la croissance interne & externe, en France et à l’international, y compris négociation des refinancements.
Optimisation juridique et fiscale + réduction des coûts (contrôle des achats…)
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Goodrich
- Directeur Financier
2004 - 2007
Directeur Financier (40 personnes)
Restructuration de la Finance vers un vrai contrôle de gestion industriel & ingénierie:
- qualité & délais du reporting et des prévisions, amélioration de la comptabilité
- mise en place d’un vrai support aux Opérationnels et aux Achats,
- mise en place d’un contrôle interne (pour Sarbanes-Oxley)
Note: Goodrich Actuation Systems = filiale française d'un groupe US.
CA en France = 200 MEur. 1100 salariés.
Equipementier leader en fabrication de servo-commandes aéronautiques (civil + défense).
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Eurodisney
- Directeur Comptabilité
Chessy
2002 - 2003
Directeur Comptabilité (115 personnes)
Réorganisation de la comptabilité vers un centre de services partagés: tableaux de bord, meilleure qualité. Productivité : 7% sur la masse salariale.
Refonte du processus de revenus (cf. nouvelles lois: sécurité financière, Sarbanes-Oxley)
Note: Eurodisney = N° 1 parcs à thèmes + complexe hôtelier. 13000 salariés. CA= 1.1 Md Eur. Coté à Paris.
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Conforama
- Directeur Centre de Services Partagés
Marne-la-Vallée
2000 - 2002
Directeur du Centre de Services Partagés (120 personnes).
Centralisation réussie de la comptabilité de 120 magasins vers le siège, en 9 mois.
- Trésorerie Groupe, comptabilité des sociétés françaises (Holding & opérationnelles).
- Administration fonctionnelle Oracle en Europe (déploiement en Europe du sud).
- Prévisions & budget: bilan, siège groupe, financier, taxes, intégration fiscale
- Réorganisation: qualité, refonte des procédures, meilleur climat social.
- Gestion de la fiscalité et des contrôles fiscaux : optimisation.
- Fusion, acquisition, intégration d’ex franchisés (25 sociétés, 29 magasins, 1500 salariés).
NOTE: Conforama (groupe PPR): N° 2 mondial de la distribution d’équipement de la maison (CA = 1.7 Md Eur). 8000 pers.
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CarnaudMetalbox (Crown Cork & Seal Europe)
- Cash manager + Implémentation SSC
1998 - 2000
Responsable Credit Management, Comptabilité tiers, Trésorerie, et Paye.
- Démarrage et implémentation du « Shared Services Centre » (SSC, centre administratif et financier): reprise centrale des activités financières des sites (rythme: 1 site/mois).
- Mise en place et déploiement de JD.Edwards (ERP), et de HR Access pour la Paye.
Note: CarnaudMetalbox (Crown Cork & Seal Europe): Leader de l’emballage. En France: 1 Md Eur, 4600 personnes (siège + 21 usines).
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Procter & Gamble
- Resp. comptabilité, Trésorerie, Contrôle de gestion
Asnières-sur-Seine
1991 - 1998
Note: Procter & Gamble:
En France: 2400 personnes (siège + 4 usines). CA: 1,4 Md Eur.
Principales marques : Ariel, Vizir, Mr Propre, Pampers, Pantene, Vicks...
Déc. 95 à Avril 98
Responsable Comptabilité, Trésorerie, et Contrôle de gestion des sous-traitants (nouveaux produits, échantillons, offres spéciales) du groupe: 31 personnes dont 6 cadres.
- Réduction des effectifs trésorerie de 43% (de 14 à 8 personnes) et meilleur service rendu.
- Cash pool Européen.
- Responsable administration Système financier (SAP).
- Intégration de la société Tambrands (acquisition).
- Organisateur du Séminaire Financier Européen (E.F.S.) 1997: étude de cas business, sur une semaine, pour 50 étudiants en Europe
- Intervenant à l’ESSEC (cours de Contrôle de Gestion).
Oct. 94 à Déc. 95
Prévisions de Profit pour le groupe PGF: responsable du pilotage du profit / objectifs:
- Objectif de résultat (record pour la France) atteint à $ 0.1 M près: précision de 0.14%.
- Formateur « College I », séminaire P&G pour les jeunes cadres.
Mars 93 à Oct. 94 :
Contrôle de gestion industriel à l'usine d'Amiens (CA=$ 200 M).
- Implémentation de SAP (pilote européen) et mise en place des « coûts standards »,
- Consolidation de productions de 3 autres sites concurrents (Allemagne, Angleterre) pour approvisionner tous les pays européens.
Déc. 91 à Fév. 93 :
Contrôle de gestion marketing + ventes (Hygiène-Beauté). Analyse de concurrence, lancement de nouveaux produits...
- Première recommandation « Value Pricing » en France.
- Implémentation d’un contrôle des Ventes.
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AGF Canada
- VSNE - Assistant manager
1990 - 1991
VSNE - Volontaire du Service National en Entreprise
- Fusion des deux sociétés
- Réorganisation en équipes pluri-fonctionnelles autonomes.
Note: AGF CANADA: deux sociétés d’assurance rachetées, de cultures opposées (PME familiale + groupe structuré) dans l’ouest canadien par les AGF - Assurances Générales de France.
