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ACOSS
- Direction de projet
Montreuil
2015 - 2016
Organisation et amélioration de processus.
Assistance au pilotage, méthodes, qualité, facturation, coaching des chefs de projets.
Accompagnement de la stratégie de croissance de production.
Suivi et accompagnement qualité.
Suivi budgétaire et financier des sous-traitants.
Gestion du pool de sous-traitance de 23 prestataires externes.
Suivi de projet et reporting sous PSNext SciFormat.
Suivi et reporting MCO
Assistance à la communication ascendante et descendante vers les instances dirigeantes et les responsables de projet.
Assistance à la conception des supports de présentation PowerPoint
Expertise Excel : Extraction-Traitement de données, tableaux croisés dynamiques
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Medasys
- Chef de projet Intégration
GIF SUR YVETTE
2013 - 2015
Intégration Logiciel DxCare-DxLab
Chef de projet
Intégration Logiciel Gestion Hospitalière et Laboratoires
Portefeuille de 4 CHU C.A en charge 1,5 M EUR
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GCE Tech
- Direction de projet
2010 - 2010
Encadrement de 5 chefs de projet, collecte et consolidation des plannings et budgets
Et conduite de 2 projets : 1100 Jrs/H
Gestion des comptes Internes Caisse d'épargne
Intégration Compta-PFB
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LCL
- PMO
Villejuif
2009 - 2009
Intégration du Progiciel P@tric
350 Jrs/h
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Caisse d'épargne ARPEGE
- Responsable fonctionnel de migration
2007 - 2008
Migration ARPEGE / SIRIS
Responsable fonctionnel de migration
5 Thèmes, 12 domaines applicatifs :
Bâle II
Fiscalité (Gestion de dossiers fiscaux et IFU)
Anti terrorisme et anti blanchiment
Incidents et blocage provisions
FICP
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IBP
- PMO TEG
2007 - 2007
Fiabilisation calcul du TEG
250 Jrs/h
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COFACE
- PMO
Bois-Colombes
2006 - 2006
Entité CAM
Scoring d'entreprise : Intégration CRM Selligent
Assurance crédit : Absorption d'UNISTRAT
Budget global 1.5 M EUR
Directions concernées
Direction de l'organisation
Direction commerciale
Direction des systèmes d'information
Direction des filiales du groupe (UNISTRAT, AXA Assurcrédit, Créances Assur (Factorem)
Direction des entités « Monde », (39 pays)
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LCL
- Responsable cellule AMOA Bâle II
Villejuif
2005 - 2006
Ajustement suite à dérive fonctionnelle par rapport à la doctrine Bâle II, après retour Inspection Générale.
Introduction nouveau flux comptable pour traitement des Impayés/Provisions/Pertes/Recouvrement, pour élargissement du périmètre traitement « Litiges » et évolution des outils Bâle II prenant en charge ces concepts.
2200 Jrs / H (MOA + MOE)
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Crédit Agricole Synergie
- PMO Intégration
2004 - 2005
Bâle II, risque bancaire et obligations règlementaires
Intégration Progiciel ARCADE
900 Jours / h
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Crédit Coopératif
- PMO Bâle II
PARIS
2003 - 2004
Conception de l'architecture applicative Bâle II (Projet Mac Donough).
1500 Jours / h
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Banque, Assurance, Santé
- Direction de projet_PMO_AMOA
2003 - 2016
Organisation-animation des comités, planification, suivi, gestion des risques, reporting, gestion charges et budgets.
Ms Project, PSN8, Clarity, Remedy User, Teorem, ARS, MsOffice
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MOE
- Chef de projet MOE
1999 - 2002
Management équipe MOE , Cahier des charges, rédaction des spécifications générales et détaillées
Bull, IDS2, TP8, AS400, Cobol, MsOffice (Excel, Powerpoint, Word)
Conception de l'architecture applicative d'un nouveau système de tarification de l'ensemble des services bancaires offerts à la clientèle
2500 Jours /H
Equipe MOE 6 Personnes
Migration des différentes sociétés du groupe vers le nouveau projet de tarification des services bancaires.
COBOL pour la partie site central.
NCL (Natweb Control Language) de Nat System pour la partie Intranet.
Java Script
Technologie ActiveX pour certaines transactions pour des raisons de gain de performance
Outil de communication GTEA.
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BHV
- Chef de projet
1998 - 1999
Management équipe MOE , Cahier des charges, rédaction des spécifications générales et détaillées
Bull, IDS2, TP8, AS400, Cobol, MsOffice (Excel, Powerpoint, Word)
Projet comptable. (Nouvelle Compta des Ventes)
Réorganisation des traitements, portage nouvelle version COBOL
Rétro-documentation vers l'outil WINCAP.
Réorganisation de l'analyse COBOL vers une démarche structurée et instauration de normes..
Reprise MERISE de l'application comptable Nouvelle Compta des Ventes.
Détection des incohérences comptables liées à l'organisation des traitements.
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CNP Assurances
- Chef de projet
Paris
1997 - 1998
Management équipe MOE , Cahier des charges, rédaction des spécifications générales et détaillées
Bull, IDS2, TP8, AS400, Cobol, MsOffice (Excel, Powerpoint, Word)
Gestion des produits d'assurance-vie « grand public »
Mise en place de nouveaux produits d'assurance de personne.
Actes de gestion financiers, souscription, modification des données contractuelles, fiscalité, sinistres.
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ELF
- Chef de projet
1996 - 1997
Management équipe MOE , Cahier des charges, rédaction des spécifications générales et détaillées
Bull, IDS2, TP8, AS400, Cobol, MsOffice (Excel, Powerpoint, Word)
Gestion commerciale
Mise en place d'un processus de migration mainframe vers un progiciel client-serveur sur AS400-Windows NT.
Gestion du portefeuille client.
Gestion des services associés à la vente des composants de stockage.
gestion des composants de stockage : suivi , implantation et maintenance.
Prévisions et suivi des livraisons.
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CNP Assurances
- Gestionnaire d'application
Paris
1995 - 1996
Management équipe MOE , Cahier des charges, rédaction des spécifications générales et détaillées
Bull, IDS2, TP8, AS400, Cobol, MsOffice (Excel, Powerpoint, Word)
Gestion des produits d'assurance-vie « grand public »
Planification et suivi d'un projet de synchronisation des bases de données hétérogènes entre BULL et IBM
Gestion de la validité des données de contrats d'assurance-vie.
Encadrement des personnes ayant en charge l'exploitation du produit.
Planification des tâches.
Prise en charge des relations client et gestionnaire de l'application.
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RATP
- Chef de projet
Paris
1992 - 1995
Management équipe MOE , Cahier des charges, rédaction des spécifications générales et détaillées
Bull, IDS2, TP8, AS400, Cobol, MsOffice (Excel, Powerpoint, Word)
Gestion de la paye
Mise en place d'un système satellite de paye.
Promotion de l'application auprès des 500 décisionnaires de la RATP composant l'encadrement des utilisateurs de l'application, constitution d'une application multimédia à cet effet.
Gestion de l'ensemble des données sociales d'une paye complexe.
Prise en compte des évènements classiques d'une gestion de paye en y rajoutant les spécificités des éléments de paye des salariés de la RATP ( caisses spéciales et avantages divers).
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Groupama-GIPAC
- Reponsable d'application
1989 - 1992
Assurance-crédit
Suivi et gestion de la maintenance d'une application d'assurance-crédit dédiée aux entreprises agricoles.
Aspect technique :
Organisation de la maintenance et des évolutions de l'application.
Planification des traitements, assistance utilisateur.
Gestion des données clients, conditions générales et particulières d'un contrat d'assurance crédit, visant à couvrir le montant total ou partiel d'une transaction entre les producteurs et les centrales d'achat françaises ou étrangères dans le domaine agricole.
Prise en charge des relations avec les utilisateurs de l'application.
