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Frederic D'HONT

Solliès-Pont

En résumé

Triple compétence sur 20 ans d'expérience professionnelle:
- commerciale (directeur commercial SONEPAR / CCF, directeur régional chez TOTAL, responsable commercial grands comptes / responsable opérationnel chez Circet, 20 à 50 M€ de CA annuel)
- management (direct et projets) et gestion de centre de profits (10 à 15 M€ de CA annuel): directeur régional chez Circet; direction de filiale chez SONEPAR FRANCE (CCF, 53 M€, 120 collaborateurs)
- technique (formation ingénieur, responsable de service technique Groupe Bouygues , activité travaux / bâtiments, énergie phtovoltaïque)

Expérience de 15 ans de vie professionnelle tant chez des industriels (TENESOL - Total Energie que NORTEL MATRA CELLULAR, 3 ans), des opérateurs (Groupe Bouygues - 9 ans), des distributeurs électriques (SONEPAR) que chez des prestataires de service (Groupe Circet - 3 ans).


Résultats majeurs obtenus:
- Seconde meilleure rentabilité de l'ensemble des sociétés de SONEPAR FRANCE en 2020
- Restructuration et Développement de l'activité CCF Sud Est: passage de 7.5 Meuros en 2012 à 12.3 Meuros en 2016 (croissance continue chaque année)
- Structuration de lorganisation nationale de Circet permettant dintégrer le Top 5 des sociétés Telecom
- Augmentation des résultats économiques CIRCET de + 50 % sur RCAI et de +100% de CA
- Développement du Chiffre daffaire de la région IDF en tant que DR (13 M€ sur 2008) : la région est passée du rang de 3e région CIRCET (5 M€) à la première (13 M€).
- Prise de commande record 2010 pour TENESOL de 51 M€
- Création de la filiale TENESOL Méditerranée

Mes compétences :
Direction générale
Directeur commercial
Directeur d'agence
Directeur régional
Distribution
Distribution électrique
Grands comptes
Responsable centre de profit
Responsable grands comptes
Courants faibles
Vente
Développement commercial
Electricité
Sécurité
Industrie

Entreprises

  • CIRCET

    Solliès-Pont maintenant

  • CCF / SONEPAR - Directeur régional

    2013 - maintenant Filiale de SONEPAR spécialiste des courants faibles : vidéosurveillance, VDI, intrusion, incendie, contrôle d'accès, interphonie, automatisme, sonorisation...

    Développement de l'activité : passage de 7.5 MEuros de CA en 2012 à plus de 12.3 Meuros en 2016.

    Direction régionale Sud Est
    Management de 5 agences sur l'arc méditerranéen
    Direction commerciale
    Direction des achats
    Distribution BtoB en matériel électrique courants faibles, sécurité , VDI et communication.
    Etudes, vente de matériel, SAV.

  • TOTAL / TENESOL - Délégué Régional Commercial Méditerranée

    2009 - 2013 Chef d'agence Méditerranée - Drôme
    Développement de l'activité commerciale BtoB (marché entreprises PME essentiellement)
    Prise de commande 2010 51 M€

  • GROUPE CIRCET - Responsable Commercial & Projets Grands Comptes - Responsable opérationnel - Directeur Régional IDF

    2006 - 2009 - Direction régionale Ile de France / Nord Est
    - Management de 70 collaborateurs
    - Gestion de centre de profit
    - Développement commercial
    - Activités Fibre Optique, Négociation immobilière, Travaux, Mise en service d’équipements.

    - Direction Nationale de Projet (CA 30 M€) : clients, contrats, qualité, marge, délai/planning, risques, développement commercial Grands Comptes.
    - Responsabilité financière & commerciale (négociation et réponse à appels d’offre vis-à-vis des directions achat, responsabilité de la marge des contrats)
    - 150 personnes managées au niveau national (6 agences)
    - Poste directement rattaché à la direction générale (Président, DG)


    Résultats majeurs obtenus:
    - Développement du Chiffre d’affaire (13 M€ sur 2008) : la région est passée du rang de 3e région CIRCET (5 M€) à la première (13 M€).
    - Réorganisation de la région et optimisation financière
    - Structuration de l’organisation nationale de Circet permettant d’intégrer le Top 10 des sociétés Telecom
    - Augmentation des résultats économiques de + 50 % sur RCAI et de +100% de CA (30 M€)
    - Gain de 4 appels d’offre nationaux (20 M€ de CA annuel)

  • BOUYGUES - Responsable de service

    1997 - 2005 - Responsable d'un service technique TELECOM
    - Management d’une équipe de 10 à 20 personnes
    - Travaux sur bâtiments existants, Création de nouveaux sites Telecom, Gestion du patrimoine immobilier, Autorisations d’urbanisme (DP, PC), Management des coûts et de la sous-traitance
    - Budget annuel 5 à 10 M€

  • NORTEL MATRA CELLULAR - Ingénieur

    Toronto 1996 - maintenant - Spécification et développement informatique du module de l’outil de planification de radiocommunications
    - Tests & mise en production pour une utilisation au niveau mondial

Formations

  • ENST (Paris)

    Paris 1995 - 1996

Réseau

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