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EFIDIS
- Membre du directoire - directeur financier et juridique
Paris
2012 - maintenant
Membre du Directoire.
Filiale SA HLM, gère 55.000 logements sociaux en Ile de France.
Résultat net de 33,6M€ ; total bilan 2.766M€ (2012).
En charge de la gestion financière, comptable et juridique, du reporting et des organes de gouvernance (directoire, comité d’audit et conseil de surveillance).
Simplification de la structure juridique : cessions de participations, fusion-absorption d’une filiale. Responsable des ventes en bloc.
Rééchelonnement du tiers de la dette indexée Livret A (322M€ sur 1.574M€).
Gestion de la trésorerie : liquidation de comptes à terme structuré et de swaps spéculatifs.
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Groupe SNI
- Directeur Finances et Systèmes d'Informations
Paris
2010 - 2012
Membre du Comité exécutif.
Filiale immobilière, gère 270.000 logements intermédiaires et sociaux.
Résultat net (IFRS) 129M€ ; total bilan 4.905M€ (IFRS 2009).
S'y ajoute un pôle de 14 sociétés HLM non consolidées réalisant un résultat net de 123M€ avec un total bilan de 7.775M€.
Responsable des opérations financières du Groupe: emprunts, placements financiers, couvertures de taux et gestion financière.
Responsable des systèmes d'information.
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Caisse des Dépôts et Consignations
- Directeur de l'Audit Central Groupe
Paris
2008 - 2009
Rattaché au Directeur général Augustin de Romanet.
Audit périodique du Groupe (Art. 97-02 de la Réglementation bancaire).
Missions d’audit, de conseil et d'inspection pour la Direction générale.
Missions de contrôle de conformité, de réorganisation, d’amélioration de la performance opérationnelle.
Préparation et exécution du plan d’audit, suivi des recommandations, présentations à la Commission de surveillance, au Comité d’audit et au Comité de direction groupe.
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Caisse des Dépôts et Consignations - Direction des Retraites
- Directeur des Systèmes d'Information
2006 - 2008
Direction des Retraites (CNRACL, Ircantec, RAFP, Caisse des Mines etc.).
Budget 2006 de 41M€ dont 30.000jh études.
Trois établissements à Bordeaux, Angers et Paris spécialisés par fonds de retraite gérés sous mandat.
Important programme de réduction des coûts : -12.000jh (-40%) sur la maintenance et les projets.
Recentrage autour des projets stratégiques (Droit à l'Information Retraite, dématérialisation, ouverture du SI).
Mise sous contrôle de la maintenance et des projets à iso-effectifs.
Initiation d'une stratégie de mutualisation et de spécialisation des établissements par process métiers.
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CNP Assurances
- Directeur des Etudes Informatiques
Paris
2002 - 2006
Direction en charge des développements et de la maintenance du parc applicatif.
Management de 178 collaborateurs et 211 prestataires répartis sur 9 secteurs, 7 immeubles et 2 sites.
Alignement de l’organisation :
- Réorganisation en mode projet d’une organisation qui était structurée hiérarchiquement et en “silos”.
- Création de directions de projet ou de maintenance, à vocation opérationnelle et de 2 centres de ressources, responsables de l'affectation prévisionnelle des collaborateurs et de l’optimisation du staffing.
- Gestion unifiée des incidents applicatifs et uniformisation des mises en production des nouveaux développements.
Optimisation des coûts et gains de productivité :
- Centralisation de la gestion d’un budget en décroissance : de 77.000 jh en 2002 à 53.000 jh en 2005.
- Rationalisation du nombre de secteurs Etudes de 9 à 7 puis 2, regroupés sur 2 immeubles et 2 sites.
- Réduction du nombre de prestataires de 211 à 95 et du nombre de SSII prestataires de 75 à 27.
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AXA
- Senior Vice President AXA Consulting
Nanterre
2001 - 2002
Business Unit du GIE Informatique du Groupe AXA d'expertise et d'assistances aux filiales.
Soit 3 lignes de service en nouvelles technologies
- CRM-Siebel & Business Intelligence,
- Integration & New Technologies,
- Business and Process organisation
Management de 130 consultants et d’une équipe de maintenance applicative (10 p.).
Chiffre d’affaire de 15 M€ en 2001 sur la partie consulting, avec 37 clients répartis sur 9 pays.
Taux d'utilisation des consultants de 70% en moyenne annuelle cumulée malgré la crise de l'automne 2001.
Contribution positive aux frais fixes dès le 2è semestre 2001.
Externalisation chez Cap Gemini de la maintenance d'AXAnet (application historique du Groupe AXA).
Création de partenariats avec des éditeurs (Siebel, BEA WebLogic, BO) et d'autres sociétés de services.
Mise en place d’un reporting mensuel d'activité (ventes, coûts, marges et ratios de production) et d’une gestion administrative (suivi des temps, gestion des propositions, des contrats et de la facturation).
Transformation reconnue par l'Audit Groupe et officialisation de notre rôle clef dans la stratégie IT du Groupe.
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Lafarge Aluminates
- Directeur des Systèmes d'Information
Paris
1999 - 2000
8 sites industriels + 15 filiales commerciales + le siège, soit environ 650 utilisateurs sur 16 pays, 5 continents.
Management de 20 personnes, budget d’exploitation 2,3M€ (hors masse salariale), budget d’investissement 3M€.
Définition d’une stratégie et refonte complète des infrastructures du système d’information du siège et des filiales :
- Harmonisation des pratiques métiers locales sur les référentiels du Groupe.
- Remplacement des développements spécifiques par des progiciels intégrés communs et centralisés sur des architectures matériel et réseau standardisées.
- Mise en tierce maintenance des progiciels JDEdwards chez Steria et Generix chez CGEY.
Installation et déploiement rapides d’applicatifs communs centralisés :
Commercial :
- Extension de la gestion commerciale (Generix) sur 7 pays, mise en place d’un outil de SFA (Overquota) pour 130 commerciaux du Groupe et installation d’un pilote EDI (Influe).
Finances :
- Installation de l’ERP GL-AP-AR (JDEdwards) en France et UK (6 et 2 mois).
Production :
- Installation de l’ERP Achats-Stocks (JDEdwards) en UK et France (9 mois).
- Extension de la gestion de maintenance (Coswin) sur 5 usines (6 mois).
- Installation pour 5 usines d’un progiciel de gestion de la qualité et des données labo (Sample Manager de ThermoLectron).
Mise en place d’un datawarehouse central avec Business Objects pour toutes les applications du Groupe.
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Lafarge Corporate
- Adjoint du DSI
Paris
1997 - 1999
Direction et coordination du projet d’ERP standard du Groupe (JDEdwards-OneWorld) en France, République Tchèque, Maroc, Brésil et Vénézuéla : relations avec l’éditeur, prototype Groupe, présentation-démonstration du projet aux filiales.
Pilotage du projet de GRH-Paye PeopleSoft-Zadig.
Une base unique et centralisée de GRH, avec référentiel commun et externalisation chez ADP-GSI.
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Lafarge ciment
- Chef de projet
1995 - 1997
Réalisation et déploiement international d’un outil de calcul de coûts de revient du ciment.
Conception , développement , paramétrage, déploiement et formation des utilisateurs.
Déploiement international d’un plan de comptes et d’un guide d’imputation comptable.
Chef de projet utilisateur pour la mise en place d’Oracle Financials modules GL, AP et AR : Assistance maîtrise d’ouvrage et analyse de besoins et paramétrage d’un ERP
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Deloitte & Touche Management Consulting
- Consultant
1989 - 1995
Missions d'Activity Based Costing et de réorganisation :
- Lefranc-Bourgeois en France et UK,
- Transports Mory,
- Poste Hongroise
Benchmarking des business processes administratifs et comptables :
- General Motors Europe (Zürich) en UK, Espagne, Italie et France.
Méthode de calculs de coûts de revient sur des activités de Facilities Management :
- Axime-SITB
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Helicopteros Marinos - Heli Union Argentina
- Coopérant
1987 - 1989
Société de transports aériens par hélicoptères pour sites de prospection et d’exploitation pétrolière: conception et mise en place d’une gestion des stocks de pièces détachées et composants.
