Frederic DI MAMBRO

En résumé

Entreprises

• REEL - Responsable competitivite industrielle

  2019 - maintenant Être le leader de la gestion stratégique du changement et de l'excellence opérationnelle.
  Gestion de l'organisation et de l'exécution d'un programme visant à améliorer le rapport composante standard / rapport coût / efficacité / productivité.
  Fournir au client des produits constants et fiables dans le cadre du programme concurrentiel
  Améliorer la valeur ajoutée et le retour sur investissement grâce à la technologie avancée qui peut rationaliser les processus de production.

• REEL - Directeur région GCC

  2013 - 2018 En charge d'une Business Unit Service basée dans la région GCC (Dubai) avec un potentiel de développement des ventes global de 30M €. La région dispose d’une énorme capacité d’investissement et je dirige la stratégie de service afin d’être plus réactif et d’établir une relation étroite avec le client.
  Cette proximité nous permet de mieux traiter les projets d’ingénierie en amont et, au final, d’être plus efficaces dans nos actions.
  Optimiser et définir la voie à suivre dans le fonctionnement de divers services afin de fournir des solutions clés en main.

• Rio Tinto Alcan - Directeur Ingénierie Services

  Montréal 2012 - 2013 Mandaté au Canada dans le but de consolider une équipe et de créer un département d'ingénierie, de contribuer efficacement à la construction de futurs développements et la croissance des entreprises où Rio Tinto Alcan est fermement intégrée. J'ai décidé d'accepter ce poste comme un défi. Je suis fier de travailler avec des gens talentueux et de les aider à développer leur carrière ainsi que les perspectives d'avenir.
  Chef de file de l'activité en renforçant l'esprit d'équipe et en augmentant la rentabilité de l'entreprise.

• Rio Tinto Alcan (ECL Engineering Services India Pvt. Ltd.) - Directeur Général

  Montréal 2009 - 2012 Gestion d'une unité d'affaires (BU) de 120 personnes avec responsabilité d'un chiffre d'affaires de 20 M$+. Activités dirigées et mises en place telles que: système de ressources humaines, renforcer les relations de travail, procédures de gestion, superviser les KPI et développer l'entreprise avec les clients existants et nouveaux. Structuré la BU avec succès, mise en place cohérente de la marque à travers le réseau client, travaillant dans le même temps vers une culture commune de Santé, Sécurité et Environnement. Mis en œuvre les normes ISO 9001, ISO 14001 et OHSAS 18001 en 10 mois au sein de la BU conduisant à certification.
  Capitalisé sur les attentes des clients à travers le développement d'une gamme dédiée de services.
  Dirigé l'unité afin de se concentrer sur les attentes des clients et supervisé un centre de profit grâce à l'application stricte de la réglementation locale.

• Renault - RNTBCI (Renault Nissan Technical Business Centre India) - Chef de Département – Industrialisation

  Boulogne-Billancourt 2008 - 2009 A conduit l'implantation réussie d'un département de l'assemblage de véhicules dans les 8 mois (25 ingénieurs locaux) dans un tout nouveau centre technique (> 1000 personnes), en liaison avec l'Alliance Renault-Nissan partenaire. Impliqué en tant que formateur à l'école d'ingénieurs créée pour simplifier l'apprentissage et le développement et les activités de gestion des talents.
  A réussi un accord premier contrat de service au sein de l'Alliance pour mettre en œuvre une ligne de montage de véhicules de grande capacité. Fait baisser le coût du contrat de 20% avec le département d'assemblage par rapport aux concurrents externes soulevant la rentabilité centre technique.
  Conduit à la création d'une entreprise à fournir un excellent service client tout au long d'un développement multiculturel.

• Renault - RIPL (Renault India Pvt. Ltd.) - Chef de Service Ingénierie – Montage

  Boulogne-Billancourt 2006 - 2008 Conduit une structure d'ingénierie forte dans l'usine d'un partenaire pour fabriquer et commercialiser une gamme de véhicules sur le marché local. Recruté et formé une équipe de 20 ingénieurs locaux qui ont travaillé très bien et avec succès pour fournir un excellent partenariat. Obtenus d'excellents résultats pour le premier lancement de produit par JD Power enquête (1er véhicule dans le segment) comme une rétroaction.
  Maximisé le rapport de production de 25% dans les 2 ans sans dépenses supplémentaires. Présidé les comités d'entreprise dans une équipe de transition mélangé avec un partenaire local. Supervision de la préparation et de séances de planification avec l'équipe de la haute direction afin de faciliter les décisions stratégiques
  Conduit avec succès la gestion du changement parmi les principaux acteurs et en particulier sur le terrain.

• Renault - Responsable technique – Industrialisation architecture et montage

  Boulogne-Billancourt 2001 - 2006 Impliqué dans la gestion de projets initiant de nouveaux systèmes de développement, y compris l'ingénierie assistée par ordinateur (IAO). Contribué à renforcer l'architecture du véhicule et a travaillé dur depuis le temps de conception avancée jusqu'à la mise en production de 2 programmes majeurs du véhicule.
  Conduit les aspects techniques de l'entreprise, appliqué les connaissances expérimentées sur la plupart des technologies de transformation (métal, plastique, électronique). Amélioré le coût de développement des produits et le temps tout en renforçant la sécurité, le confort et la durabilité des véhicules.
  Organisé les liens entre la production industrielle et l'ingénierie de développement agissant comme une interface pour éliminer le double traitement des données.

• Renault - Responsable Etudes Véhicule – Conception Habitacle

  Boulogne-Billancourt 1992 - 2001 Mené des études sur la gamme complète du fabricant du véhicule. Cette période a été le changement de la table à dessin menant vers la conception assistée par ordinateur (CAO). Utilisé ces outils flambant neufs abondamment afin d'améliorer le temps de conception et de loin en tête. Porté volontaire pour participer à des solutions de développement à générer des processus de qualité en matière de réduction des coûts.
  Développé une expertise dans l'ensemble du concept et de la méthodologie des systèmes de CVC (chauffage, ventilation et climatisation) et le développement des techniques pour les contrôles climatiques.

Formations

• Ecole Nationale Supérieure Des Arts Et Métiers (Chalons En Champagne)

  Chalons En Champagne 2019 - 2019 Ingenieur - grade Master
  
  ingénierie industrielle

Réseau

• Cyril CASSAGNADE

• Sébastien SOYER

• Simon LEMAÎTRE