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Frederic DUQUEROIS

NANTES

En résumé

J'ai plus de 20 ans d'expérience dans l'industrie, dont 8 ans à l'international et 10 ans en tant que Directeur d'Usine. Mes compétences principales sont le management et le développement d'équipes, la gestion des relations sociales, la gestion de crise, l'amélioration continue des performances industrielles avec le lean management, la gestion de projets et le management de la sécurité. Ma démarche est toujours sur le long terme en renforçant l'autonomie des équipes par des démarches d'accompagnement et de montée en compétences.

Mes compétences :
Management d'équipes
Management de projet
manager
technique
innovation
développement
Coaching individuel
Coaching d'équipe
Accompagnement au changement
Conduite du changement
Analyser et améliorer les performances
Amélioration continue
Lean
Relations sociales
Organisation

Entreprises

  • Intersnack - Directeur d'usine en transition

    2016 - maintenant

  • Groupe BOUVARD - Directeur d'Usine

    2013 - 2014 Direction d'une usine de 23 000 tonnes et 250 personnes.
    Gestion d'un budget de fonctionnement usine. (30 M€)
    Développement de l'équipe de Direction. (8 managers)
    Mise en place du Lean Management

  • Danone - Directeur d'usine Volvic Fruits

    Paris 2007 - 2013 Gestion d'une Usine d'embouteillage d'eaux aromatisées de 250 personnes.
    Production annuelle : 350 millions de bouteilles.
    Gestion du Budget de fonctionnement (35 M€ environ)
    Développement d’une équipe de direction de 8 managers
    Productivité annuel de 10% de coût contrôlable de l’usine soit 3,5 millions €/an
    Augmentation des rendements de lignes de 46% à 72%
    Mise en place d’un suivi des pertes matières premières avec pertes divisées par 3
    Mise en place d’un plan de réduction des consommations énergétiques avec réduction de 50%
    Mise en place d’un plan de maintenance préventive avec réduction de 40% des coûts
    Mise en place d’une démarche sécurité avec TF1 divisé par 5
    Mise en place d’un système de management intégré de la qualité avec coûts de non-qualité divisés par 3

  • Danone - Directeur Développement Industriel VOLVIC

    Paris 2005 - 2007 Industrialisation des innovations (60 projets par an)
    Gestion du portefeuille d'investissements (40 millions d'euros en 2 ans)

  • Danone - Directeur Performance Industrielle Pôle Boissons

    Paris 2001 - 2005 Animation de la performance industrielle entre les sites de la Division Boissons du Groupe
    Animation de réseaux inter-usines
    Appui et conseils à 10 usines en Italie, aux USA et au UK

  • Danone - Directeur d'usine BONAFONT

    Paris 1999 - 2001 Direction d'une usine d'embouteillage d'eau et de boissons de 200 personnes et de 200 millions de bouteilles par an
    Prix de revient industriel divisé par 2 en 3 ans

  • Danone - Responsable Technique

    Paris 1997 - 1998 Pilotage de la maintenance et des investissements d'une usine de produits laitiers frais de 100 000 tonnes et 150 personnes.
    Sécurisation de la production de fromage frais avec optimisation du taux de panne (<5%)
    Gestion des investissements du site (3 M USD/an)

  • Danone - Responsable Gestion-Ordonnancement-Expédition

    Paris 1995 - 1997 Usine de produits laitiers frais de 100 000 tonnes et 150 personnes
    Contrôle de gestion industriel
    Informatique du site
    Approvisionnement et stockage matières premières
    Ordonnancement de la production
    Gestion du stock produits finis et expéditions

  • Danone - Ingénieur Travaux Neufs

    Paris 1994 - 1995 Pilotage de projets d'investissement.
    Démarrage de la phase "Yaourt à boire" de la nouvelle usine d'Irapuato.
    Transferts de lignes de conditionnement intersites.

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