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Frédéric GRICOURT

CORBIE

En résumé

Manager proche du terrain, doté d'une expertise acquise en milieu industriel, la gestion de projets et de services pluridisciplinaires m'ont permis d'acquérir une solide expérience managériale.
Mes connaissances technique facilitant la communication, j'aime travailler en équipe sur les projets.
pour tous renseignements ou informations, vous pouvez me contacter.

Mes compétences :
- Management (70 personnes et 5 chefs d’équipe)
- Planification globale de production et maintenan
Mises au point machines
Membre du comité de direction et du CHSCT
- Gestion de Budget
- Réalisation d’audit interne
SMED
Audit

Entreprises

  • GCS UTIL Blanchisserie Hospitalière - Adjoint de site

    2017 - maintenant Adjoint de site
    Technique; production; management

  • GCS Blanchisserie hospitalière - Responsable Technique et Production

    2015 - maintenant Amélioration de la productivité, mise en place d’indicateurs
    Gestion au quotidien des problèmes technique liés aux récentes installations

  • Emball infor - Responsable production et technique

    2014 - 2014

  • Picvert - Responsable Technique et Production

    Taluyers 2012 - 2013 Objectif : Amélioration de la productivité et fiabilisation de l'outil

    * Production
    - Mise en place d'indicateurs et de planning de production.

    - Mise en place de réunion hebdomadaire.

    * Technique :
    * Amélioration et optimisation des réglages machines ;
    * Formation du personnel aux réglages machines et à l'utilisation
    du logiciel de production.
    Résultats : augmentation de 20 % la productivité, diminution des
    heures supplémentaires et des déchets.

  • Florensuc - Responsable Technique et Production

    1991 - 2012
    7 ans – Responsable Technique et Production du Site

    Objectif : Amélioration de la productivité
    et réduction des heures supplémentaires.
     Production
    - Gestion et organisation de la planification des OF.
    - Mise en place d’un tableau de bord avec des indicateurs de production
    et l’amélioration en continue (5S, 5M, SMED, Audit interne).
    - Gestion des besoins RH (congés, absence).
     Technique :
    - Installation et mise en place d’une nouvelle ligne de fabrication.
    - Forte participation à la mise en place de l’ISO22000.
    - Développement de nouveaux produits.
    Résultats : La mise en place de tous ses outils nous ont permis de diviser
    par trois le nombre d’heures supplémentaires et d’augmenté
    la productivité.

    10 ans – Responsable Maintenance et Production
    Objectif : l’aménagement de nouveaux locaux et l’automatisation des postes
    - Organisation des flux et des ateliers dans les nouveaux locaux.
    - Mise au point d’une ligne de cuisson gaz.
    - Mise en place d’une GMAO et du suivi de la gestion des intervenants externe.
    Ces projets m’ont amené à me déplacer en Italie, Tunisie et en Inde pour la mise
    Au point, réception et installation des machines.
    4 ans – Agent Technique
    Objectif : Maîtrise et amélioration du processus.
    - La mise en place de fiche de réglage machine, du SPC et de l’outil 5M nous ont
    permis de stabiliser le processus.
    Résultats : Nous avons divisé les déchets par 3 en deux ans.

  • Roboplast - Montage et mise au point de machines automatisées

    1988 - 1991

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

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