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Frédéric HILLERITEAU

Ancenis

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En résumé

Bonjour et bienvenue sur mon profil.

Mes compétences :
Gestion de projets
Industrialisation
kaizen
Lean
lean manufacturing
Management
manufacturing
Methodes
Production

Entreprises

  • Manitou Group - Responsable des operations site de Beaupreau

    Ancenis 2018 - maintenant

  • Manitou Group - Responsable des opérations OEM Management

    Ancenis 2013 - maintenant

  • Manitou Group - Responsable des ateliers CFM-TOYOTA

    Ancenis 2011 - 2012

  • NGK BERYLCO FRANCE - Responsable production

    Couëron 2008 - 2011 Missions :
    - Encadrement de la production, des méthodes, de la maintenance et des achats (40 pers.).
    - Responsable sécurité et animateur du CHSCT.
    - Gestion de la production (par ERP Syteline) en respectant des indicateurs de sécurité, qualité, coûts et délais.
    - Gestion des achats matière première et consommables (portefeuille de 10 ME) et des investissements (100 à 400 KE).

    Réalisations :
    - 2010: mise en place d’outils de l’ERP pour mieux planifier et ordonnancer la production (amélioration du respect des délais de 20%, amélioration de la productivité de 10%).
    - 2009: réorganisation de la production suite à un plan social de 11 personnes.
    - 2008-2011: pilotage d’un plan d’amélioration de la flexibilité (polyvalence, gestion des stocks).

  • FAURECIA - Responsable UAP

    2001 - 2008 - FINITION 407. Atelier fabriquant le poste de conduite de la 407 par moussage PU, thermogainage et assemblage (120 à 200 personnes).
    - INJECTION. 14 presses de 420T à 2700T, 60 moules série et 100 de pièces de rechange (70 à 90 personnes).

    Missions :
    - Encadrement des équipes de production (3X8 et WE).
    - Gestion de la production en respectant des indicateurs de sécurité, qualité, coûts et délais (ateliers fonctionnant par KANBAN).
    - Déploiement du système FAURECIA (Lean manufacturing, outils sécurité et qualité).

    Réalisations :
    - 2006-2007: ligne d’assemblage élue MODEL-LINE du groupe. Augmentation de la productivité de 20% en 2 ans.
    - 2005: animation sur mon secteur d’un plan d’action dans le cadre d’une certification ISO 14001 et OHAS 18001.
    - 2005: participation au projet d’intégration du flux poste de conduite coupé 407 (revêtement cuir) au sein du flux 407.
    - 2001-2004: animation d’un plan de réduction des surfaces de stock en prévision d’une augmentation du CA. Réduction du temps de changement de série de 15%, et suppression des chariots élévateurs.
    - 2001-2004: en collaboration avec le service technique, planification de la mise en production des nouveaux moyens ou des nouveaux moules (transfert d’une presse en 2002, inversion de 4 presses en 2003, industrialisation de 5 nouveaux moules 2002, 15 en 2003 et 5 en 2004).

  • FAURECIA - Responsable Méthodes et industrialisation

    1998 - 2001 Missions :
    - En relation avec le responsable technique de l’usine, industrialisation des nouveaux projets.
    - Industrialisation des évolutions de produits série demandées par le client (exemple: peinture des baguettes de porte XSARA). Gestion de la base de données AS400 des produits fabriqués (gammes, nomenclatures).
    - Animation et participation à des groupes de travail Lean Manufacturing. Utilisation d’outils tels que HOSHIN, SMED, 5S...
    - Responsable de la maintenance des moules d’injection (150 environ).
    - Gestion d’un budget annuel de fonctionnement de 250 KE.

    Réalisations :
    - 2000: industrialisation du poste de conduite et du pare-choc avant C5.
    - 2000: pilote projet de la mise au point du pare-choc avant C5.
    - 1999-2000: pilote usine pour le passage à l’an 2000.
    - 1998-1999: pilote productivité produit de l’usine. Objectif annuel de 5% du CA atteint.

  • FAURECIA - Superviseur de production

    1996 - 1998

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