Mes compétences :
Gestion de projets
Industrialisation
kaizen
Lean
lean manufacturing
Management
manufacturing
Methodes
Production
Entreprises
Manitou Group
- Responsable des operations site de Beaupreau
Ancenis2018 - maintenant
Manitou Group
- Responsable des opérations OEM Management
Ancenis2013 - maintenant
Manitou Group
- Responsable des ateliers CFM-TOYOTA
Ancenis2011 - 2012
NGK BERYLCO FRANCE
- Responsable production
Couëron2008 - 2011Missions :
- Encadrement de la production, des méthodes, de la maintenance et des achats (40 pers.).
- Responsable sécurité et animateur du CHSCT.
- Gestion de la production (par ERP Syteline) en respectant des indicateurs de sécurité, qualité, coûts et délais.
- Gestion des achats matière première et consommables (portefeuille de 10 ME) et des investissements (100 à 400 KE).
Réalisations :
- 2010: mise en place d’outils de l’ERP pour mieux planifier et ordonnancer la production (amélioration du respect des délais de 20%, amélioration de la productivité de 10%).
- 2009: réorganisation de la production suite à un plan social de 11 personnes.
- 2008-2011: pilotage d’un plan d’amélioration de la flexibilité (polyvalence, gestion des stocks).
FAURECIA
- Responsable UAP
2001 - 2008- FINITION 407. Atelier fabriquant le poste de conduite de la 407 par moussage PU, thermogainage et assemblage (120 à 200 personnes).
- INJECTION. 14 presses de 420T à 2700T, 60 moules série et 100 de pièces de rechange (70 à 90 personnes).
Missions :
- Encadrement des équipes de production (3X8 et WE).
- Gestion de la production en respectant des indicateurs de sécurité, qualité, coûts et délais (ateliers fonctionnant par KANBAN).
- Déploiement du système FAURECIA (Lean manufacturing, outils sécurité et qualité).
Réalisations :
- 2006-2007: ligne d’assemblage élue MODEL-LINE du groupe. Augmentation de la productivité de 20% en 2 ans.
- 2005: animation sur mon secteur d’un plan d’action dans le cadre d’une certification ISO 14001 et OHAS 18001.
- 2005: participation au projet d’intégration du flux poste de conduite coupé 407 (revêtement cuir) au sein du flux 407.
- 2001-2004: animation d’un plan de réduction des surfaces de stock en prévision d’une augmentation du CA. Réduction du temps de changement de série de 15%, et suppression des chariots élévateurs.
- 2001-2004: en collaboration avec le service technique, planification de la mise en production des nouveaux moyens ou des nouveaux moules (transfert d’une presse en 2002, inversion de 4 presses en 2003, industrialisation de 5 nouveaux moules 2002, 15 en 2003 et 5 en 2004).
FAURECIA
- Responsable Méthodes et industrialisation
1998 - 2001Missions :
- En relation avec le responsable technique de l’usine, industrialisation des nouveaux projets.
- Industrialisation des évolutions de produits série demandées par le client (exemple: peinture des baguettes de porte XSARA). Gestion de la base de données AS400 des produits fabriqués (gammes, nomenclatures).
- Animation et participation à des groupes de travail Lean Manufacturing. Utilisation d’outils tels que HOSHIN, SMED, 5S...
- Responsable de la maintenance des moules d’injection (150 environ).
- Gestion d’un budget annuel de fonctionnement de 250 KE.
Réalisations :
- 2000: industrialisation du poste de conduite et du pare-choc avant C5.
- 2000: pilote projet de la mise au point du pare-choc avant C5.
- 1999-2000: pilote usine pour le passage à l’an 2000.
- 1998-1999: pilote productivité produit de l’usine. Objectif annuel de 5% du CA atteint.
