Frédéric JOLIBOIS

En résumé

Entreprises

• LAFARGE - MAROC - SYRIE - DIRECTEUR GENERAL

  2014 - 2016 LAFARGE MAROC - PREPARATION FUSION AVEC HOLCIM MAROC
  Missions : membre du Comité de Direction Lafarge Maroc, en charge des opérations industrielles (4 sites, 6,7Mt) et des projets de développement. Membre du Comité de Préparation de la Fusion Lafarge Maroc-Holcim Maroc, en charge de la fusion Achats LafargeHolcim (470M EUR ).
  Résultats : évaluation des synergies (12M EUR ) et des équipes existantes ; définition et préparation des nouvelles organisations transitoire et cible; évaluation et mise en place des équipes.
  LAFARGE SYRIE
  Missions : Direction des activités et représentation du groupe Lafarge en Syrie (1 cimenterie, 3Mt).
  Résultats : Élaboration et mise en œuvre de la suspension des activités fin 2014 et de la fermeture partielle début 2016. Gestion de la protection des intérêts de l'entreprise en relation avec les différentes autorités concernées.

• LAFARGE CHINE, FILIALE GUIZHOU - DIRECTEUR GENERAL

  2013 - 2014 Missions : Direction des activités et représentation de Lafarge ShuiOn (JV 55% Lafarge) dans le GuiZhou ; CA 160M EUR , EBITDA 42M EUR , 1100 employés, 5 établissements dont 1 JV.
  Collaboration à la stratégie, au développement et au management de Lafarge Chine.
  Résultats : Pilotage du cycle de management (stratégie, plans marketing-commercial- industriel-RH). Dépassement des objectifs P&L. Affinement de la segmentation de trois zones de marché, développement des forces commerciales (ventes par filières/canaux). Réduction des coûts administratifs et opérationnels de 15% à travers la révision de tous les processus et la centralisation de fonctions supports. Lancement des activités granulats (1Mt/an).

• LAFARGE CHINE, FILIALE GUIZHOU - DIRECTEUR INDUSTRIEL

  2010 - 2013 Missions : Élaboration et pilotage de la stratégie et de la performance industrielles (4 usines, 4,4Mt)
  Résultats : Démarrage et obtention des performances de l'usine de Sancha (2,4Mt), restructuration de l'usine de Xinpu (réduction des effectifs de 400 a 160 employés), optimisation des usines de ShuiCheng et DingXiao. Négociation et mise en œuvre de co-traitements de 250kt de déchets urbains avec la municipalités de ZunYi. Déploiement du Plant Operating Model et développement de la polyvalence technique. Obtention de nombreux prix régionaux Lafarge pour l'ensemble.

• LAFARGE CHILI - DIRECTEUR INDUSTRIEL

  2007 - 2009 Missions : Élaboration et pilotage de la stratégie et performance industrielles (3 sites, 2 Mt ciment, 350 employés), et des projets de développement (100 M EUR ). Collaboration a la stratégie, au développement et au management de Lafarge Chili.
  Résultats : Pilotage et mise en route de 2 projets de construction de stations de broyage (30M EUR et 45 M EUR ) et d'un projet visant à remplacer une mine souterraine par 2 carrières (20M EUR ). Mise en œuvre d'un plan de réduction de 15% des effectifs sans impact sur la production. Economies de 5 M EUR sur la période 2006-2008. Développement de sourcing en combustibles alternatifs via le pilotage de la JV Hidrotermia. Obtention de 8 prix régionaux Lafarge récompensant la performance industrielle.
  Participation active à la vente de la société et accompagnement du repreneur.

• LAFARGE JORDANIE - DIRECTEUR D'USINE

  2003 - 2007 Usine complexe en milieu résidentiel ; production 2Mt, 560 employés, EBIT 68M EUR .
  Missions : Élaboration et pilotage de la performance industrielle du site.
  Résultats : Conception et mise en œuvre d'une politique de rupture en matière de sécurité au travail (de 20 ATAA a 0). Amélioration continue des performances techniques (production +18%) et financières et du service au client (nouveau produit, réduction temps de chargement). Préparation et mise en œuvre d'un plan de réduction des effectifs de 560 à 280 employés. Apaisement des relations avec la communauté locale par un plan de coopération et d'embellissement.

• LAFARGE SA - COORDINATEUR DE PROJET INTERNATIONAL

  2001 - 2003 Direction d'une équipe internationale chargée du déploiement de référentiels de la division ciment.
  Animation d'ateliers visant a définir le contenu métier des SI de la division ciment.

• LAFARGE CIMENTS FRANCE -  ORGANISATION ET PERFORMANCE - PROJETS INDUSTRIELS

  Paris 1992 - 2001 RESPONSABLE ORGANISATION ET PERFORMANCE, Uisne de Port La Nouvelle
  CHEF DE PROJET INDUSTRIEL, Usine de Port La Nouvelle
  RESPONSABLE SECURITE - TRAVAUX NEUFS, Usine

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

Pas de contact professionnel