Mes compétences :
Conception technique
Marchés publics
Courant faible
Négociation contrats
Gestion de projet
Relations clients
Management
Entreprises
SEMERU Agence de Viry-Chatillon (91) - GROUPE FAYAT
- Chef de Groupe TERTIAIRE et TUNNELS
2013 - 2016Gestion de 3 secteurs (GTB/GTC Tertiaire, Sûreté et GTC Tunnels) représentant une équipe de 50 personnes et un chiffre d’affaires de 9M€ réalisés au travers de projets de travaux.
• Définition et mise en œuvre d’une offre GTB ouverte et non propriétaire
• Mise en place d’une organisation spécifique (SEP SEMERU-ENFRASYS) pour la réalisation du contrat de refonte de la GTC des 4 tunnels du Périphérique Nord de Lyon (3M€) sur 2,5 ans.
• Création d’une équipe spécialisée en contrôle commande de centre de production et de distribution des réseaux urbains de chaleur et de froid (1,7M€ sur 4 ans)
• Intégration de la société MULTIPHONE, filiale de Fayat Énergie Services (10 personnes et CA de 800K€) : Réorganisation du portefeuille client, amélioration de la rentabilité
SEMERU Agence de Viry-Chatillon (91) - GROUPE FAYAT
- Chef de Secteur
2004 - 2012Responsable d’une équipe de 15 à 40 personnes réalisant un chiffre d’affaires de 2 à 8M€ dans les domaines de l’Automatismes (traitement d’eau, GTB/GTC, tunnels) et de la Sûreté (Vidéo-protection urbaine et de la sûreté de bâtiments ou de sites industriels)
• Intégration de l’équipe Sûreté (10 personnes et CA de 2,5M€) :
Amélioration de l’offre et de la rentabilité en vidéo protection urbaine,
Création d’une offre d’hyper vision des systèmes de sûreté,
• Création d’une organisation spécifique pour établir et réaliser une offre GTC des tunnels
• Transfert des équipes spécialisées en traitement d’eau vers le secteur basé à Bonneuil/Marne
• Intégration d’une équipe GTB/GTC Tertiaire (10 personnes et CA de 1,5M€) :
Réorganisation des équipes et du portefeuille client au niveau des responsables d’affaires
Mutualisation des compétences entre la GTB/GTC Tertiaire et du traitement de l’eau
• Formation des techniciens en double compétences : automatismes et supervision
• Refonte du suivi des projets pour amélioration du respect des délais et de la rentabilité.
AMEC SPIE agence de Caen (14)
- Chef de Service Process et Industries
2003 - 2004Travaux électriques et automatismes dans les industries normandes (15 personnes et CA de 1,8M€) :
• Amener nos clients à nous confier des prestations plus complexes (meilleure marge)
• Développer de nouveaux clients plus orientés « process » comme les industries agro-alimentaires
GTIE Ingénierie Process Automobile Le Pecq (78) - GROUPE VINCI
- Responsable d’affaires
1996 - 2003Intégration d’équipements industriels pour les constructeurs automobiles français PSA & RENAULT (basés en France & en Europe) ou étrangers (FIAT en Italie).
• Réaliser, avec les experts techniques, les offres techniques et commerciales,
• Participer, avec la direction, à la négociation des contrats
• Piloter et organiser la réalisation des affaires (équipes internes et externes, choix de sous-traitants)
• Coordonner le suivi technique et effectuer le suivi financier des affaires
Personnel interne/externe encadré : de 10 à 40 personnes
Portefeuille annuel géré : de 2,3 M€ à 8,4 M€
GTIE Industries Montesson (78) - GROUPE VINCI
- Chef de Projets Électricité Automatismes
1994 - 1996Interlocuteur technique « électricité-automatismes » et interface avec les « mécaniciens »
Principaux projets réalisés :
• Empileurs automatiques de flans en sortie de ligne de découpe pour le site de RENAULT Douai
• Inter presses mécanisées et automatiques sur 1 ligne d’emboutissage pour le site PSA de Rennes
GTIE Industries Montesson (78) - GROUPE VINCI
- Responsable de démarrage
1992 - 1993Interlocuteur avec le client pour assurer le démarrage et la réception de l’installation.
Projet : Mécanisation et automatisation de 2 lignes de Presses symétriques pour PSA Poissy - 52MF
Rôle : Coordination des mécaniciens, des électriciens et des automaticiens (10 personnes)
Organisation des essais et des réceptions avec relevés des performances
