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Frédéric LEBON

BIÈVRES

En résumé

Mon aptitude à manager des équipes pluridisciplinaires, à créer des organisations efficaces pour répondre au enjeux de l'entreprise me permettent de piloter des transformations majeures de DSI.

Mon adaptabilité et ma créativité sont des atouts pour gérer des transitions et accompagner tout type de changement.
Je m'appuie sur une expérience de plusieurs années, sur des compétences méthodologiques fortes pour diriger des projets importants de développements spécifiques ou d'intégration d'ERP.

L'orientation client qui m'anime au quotidien, mon écoute, favorisent ma compréhension des processus, des enjeux métier, et m'autorise à proposer des orientations stratégiques.

Cela se vérifie dans mon parcours : Pour une DSI, le changement, c'est tout le temps !

Spécialisations : Industrie | Organisation | Transformation | Transition | Gestion d'équipe | Relations Humaines | Change Management | Conduite de projets | Stratégie SI | PMO | Tableau de bord SI | Sécurité SI | Gestion budgétaire

Mes compétences :
Change Management
Management
Management sécurité
Organisation
Sécurité du SI
Stratégie digitale
Project Management Office
Gestion budgétaire
Direction de projet

Entreprises

  • Nexelia Management - Senior Transition Manager

    2019 - maintenant Accompagnement de transformations IT

  • LafargeHolcim - Directeur Systèmes Informations

    Rapperswil-Jona 2016 - 2019 TRANSFORMATION ORGANISATIONNELLE de la DSI :
    - Suite au rapprochement avec Holcim et dans le cadre du rattachement au Shared Service Européen en Espagne, le pilotage de cette transformation majeure de la DSI me permet de renforcer mes compétences en management des hommes et motivation d'équipe.
    - Le déploiement du progiciel SAP, en tant que membre du comité de direction du projet, est l'opportunité de développer une méthode de change management audacieuse.
    - Pour diriger la DSI pendant cette phase de transformation, je mets en place une organisation efficace et un pilotage de l'activité au plus fin.

    Compétences : Stratégie SI | Change Management | Direction de Projet | PMO | Élaboration et suivi budgétaire

  • Lafarge - DSI Adjoint - Directeur Pilotage et Relation Clients

    Paris 2013 - 2016 STRATÉGIE SI et ORIENTATION CLIENTS :
    Une orientation métier renforcée dans le cadre de la création de l'entité Lafarge France, en tant que DSI Adjoint.
    Proposition d'une organisation et mise en place d'une Direction de Pilotage et Relation Clients SI France intégrant :
    - Une assistance à maîtrise d'ouvrage transverse et par lignes de produits (AMOA),
    - Un Project Management Office (PMO),
    - Une cellule Innovation conduisant des PROJETS DIGITAUX,
    - Un Service Desk

    Compétences : Orientation client | Méthode AGILE | PMO | Animation comités de pilotage | Stratégie SI

  • Lafarge - Directeur Adjoint SI France

    Paris 2011 - 2013 ORIENTATION CLIENTS et DIGITAL FACTORY :
    Management et organisation d'une équipe orientée "métier" en tant que Directeur Adjoint SI France en charge de la partie "Front Office" :
    - Agilité et solutions digitales mises en place en dédiant une équipe NTIC & Innovations dans une Digital Factory.
    - Professionnalisation d'un Service Desk dédié au support des utilisateurs internes et clients externes.
    - Optimisation du SI et organisation des équipes Etudes & Développement des applications

  • Lafarge - Directeur Etudes & Développement

    Paris 2008 - 2011 FUSION de 3 DSI de CULTURES DIFFÉRENTES :
    Création d'une nouvelle équipe et gestion du changement en tant que Directeur des Etudes et Développement de Lafarge Services France, je contribue fortement à la création de la DSI France, nouvelle entité en support des Business Unit Ciments, Granulats, Bétons et Plâtres.
    - Mise en place de l'organisation et la gouvernance
    - Pilotage et animation des différents domaines applicatifs et centre de compétences

    Une expérience riche en valeurs humaines, gestion de cultures différentes et mise en place d'une gouvernance transverse.

  • Lafarge - Responsable des Etudes

    Paris 2005 - 2007 MANAGEMENT D’ÉQUIPE :
    Management de l'équipe et concepteur de solutions en tant que responsable des études pour les activités Granulats et Bétons en France.
    Pilotage des différents domaines :
    - Fonctionnels (Commercial, Logistique, ...)
    - Décisionnel (Business Intelligence)
    - Helpdesk (Support applicatif)

  • Lafarge - Responsable de Domaine

    Paris 2002 - 2004 MANAGEMENT d'une équipe de chef de projets et de développeurs en tant que Responsable du domaine Commercial & Logistique :
    - Pilotage de l'équipe en charge du SI Commercial de Lafarge Bétons et de Lafarge Granulats
    - Pilotage d'un projet majeur de refonte du SI Granulats.

  • Lafarge - Chef de Projet

    Paris 1999 - 2001 Au sein de Lafarge Granulats Services :
    - L'intégration des équipes de Redland développe ma capacité à motiver, fédérer et m'enrichit de compétences de gestion du changement.
    - La refonte de nombreux processus du SI de Lafarge Bétons (Commercial, Qualité, Transport, Production, ...) + l'intégration de l'ERP JD EDWARDS pour la finance démontre mes capacités en pilotage de grands projets.

  • Lafarge - Chef de Projet

    Paris 1995 - 1998 Une expérience en pilotage de projets, notamment d'INTÉGRATION SI au sein de l'entité Lafarge Bétons Granulats :
    - Gestion du SI commercial
    - Acquisitions / fusions de sociétés
    - Intégration des activités de Redland

  • Cap Gemini - Chef de Projet

    SURESNES 1990 - 1995 CONDUITE DE PROJET :
    Une adaptabilité et une expertise en méthodologie projets développées chez Cap Gemini et auprès de grands comptes tels que :
    - Analyse des coûts d'étude de l'avion Rafale (Dassault)
    - Mise en place de solutions de statistiques marketing (Lafarge)
    - Analyse sur bancs de chocs (Renault)
    - Base "Images" - Communication en usine (PSA)
    - GPAO (Philips Car Systems)

  • Mecasol - Informatique scientifique - Etude et conception

    1981 - 1990 INFORMATISATION d'un LABORATOIRE d'ANALYSE :
    Une fibre scientifique et des compétences en conception et développement logiciels acquises au sein d'un bureau d'ingénieur en mécanique du sol :
    - Calcul de la mécanique du sol. Stabilité des barrages, centrales nucléaires, ...
    - Étude et conception de l'informatisation du laboratoire d'analyse

Formations

Pas de formation renseignée

Annuaire des membres :