Frederic LEFEBVRE

En résumé

Entreprises

• Impac Ingenierie (MPA Group) - Chef de projet

  grans 2015 - 2015

• L'Occitane - CHEF DE PROJET D'INVESTISSEMENT INDUSTRIEL

  Paris 2011 - 2014 Extension de son usine de fabrication et de conditionnement de produits cosmétiques avec un budget de12 000K€ permettant la création de 7000m² supplémentaires de bâtiment dont :
  - 2500m² de stockage
  - 1500m² de salles blanches affectés à la fabrication de crèmes, huiles et gel pour des soins corporels
  - 1500m² d’atelier de conditionnement
  - 1500m² de bureaux et laboratoires,
  - 3 quais d’expéditions, une déchetterie.
  Prise en charge du projet en cours (fin de construction du gros œuvre) avec pour principale mission :
   Piloter, coordonner et suivre des sous-traitants, Bureaux d’études et de contrôles.
   Réaliser l’ensemble des réseaux et utilités process.
   Aménager les pièces en fonction de leurs affectations.
   Construire les voiries et allées de circulations.
   Assurer le bon déroulement du projet, du planning et le transfert des activités sur un site en production.
  

• ARIANE RESEAU - INGENIEUR PLANNING

  PARIS 18 2011 - 2011  Réalisation du planning projet pour la société ACPP Laudun titulaire de plusieurs lots sur le chantier RECII de Tricastin (Bâtiment Réception Expédition et Contrôle de l’UF6).
   Utilisation du logiciel « MS Project » pour la mise en forme du planning avec la création des jalons contractuels et le détail des phases pour les tâches principales telles que les études, les approvisionnements, la fabrication, le montage usine, le montage site et les essais. Documents représentant environ 1000 lignes de tâches avec :
   Représentation de la planification initiale en trame de fond
   Déplacement des taches reportées ou avancées
   Suivi de l’avancement avec ajout d’une ligne brisée pour la mise en évidence des retards ou anticipations
   Figuration du chemin critique.
   Production de versions scénarisées résultantes de demande de modifications du client avec visualisation des impacts sur les délais partiels et globaux ainsi qu’un travail sur le recalage des tâches.
   Présentation des documents au client lors des réunions hebdomadaires et productions des livrables relatifs au suivi de la maîtrise des délais et contrôle projet.
  

• Domateam Cyfab - DIRECTEUR TECHNIQUE

  2009 - 2010 Domateam Cyfab - (34) volets en composite, portes de garage et automatismes associés, destinés aux particuliers, vente sur toute la France par sa présence sur les grandes foires nationales.

• Assystem - INGENIEUR CONSULTANT

  Courbevoie 2007 - 2009 Mission de 4 mois planificateur de travaux : centrale EDF Aramon (30)
   Réalisation du planning de maintenance curative et préventive sous «MS Project » de la centrale thermique hors arrêt de tranche. Suivi et avancement journalier.
   Présentation de bilans de performance mensuels sous « Excel » avec calcul des taux de réactivités par services, taux de disponibilité des installations, édition de courbes de progrès et suivi des indicateurs les plus intéressants. Création des formulaires de calculs sous Excel pour traiter les 500 lignes de données à analyser.
  
  Mission de 3 mois appui logistique : centrale nucléaire EDF de Cruas (07)
   Assistance au service logistique d’EDF préparation et attribution des dossiers d’intervention à partir du système de GMAO « Sygma » (Système de gestion de maintenance des CNPE)
   Vérification et/ou programmation du préventif pour automatiser certaines demandes d’interventions lors des arrêts de tranches en ARS (Arrêt Simple Rechargement), VP (Visite Partielle) et VD (Visite Décennale)
   Epuration de la base de données de « Sygma » concernant toutes les interventions non finalisées ou incorrectement renseignées.
  
  Mission de 20 mois : CHEF DE SECTION LOGISTIQUE– (30) ARAMON CENTRALE EDF
  Intégration de l’Equipe Projet dont la mission était la remise en service d’une centrale thermique à flamme de 700MW arrêté depuis 15 ans. Organisation et suivi des besoins en matière de logistique tout le long du projet :
   Gestion d’un budget d’environ 1 000 K€
   Gestion des besoins en échafaudages de l’ensemble des intervenants, planning de montage, suivi des prestataires, vérification de la conformité.
   Suivi du décalorifugeage et recalorifugeage de l’ensemble des tuyauteries nécessitant une intervention.
   Prise en charge de la problématique amiante depuis la suspicion jusqu’à la décontamination (solutions retenues : simple confinement, intervention sous sac à manche ou sas dépressurisé)
   Supervision du chantier voie ferrée : réfection de la ligne ferroviaire sur 5kms.
   Organisation de l’accueil des entreprises intervenantes, gestion de la base vie (200personnes jour au pic de l’activité du chantier).
   Aménagement, équipement et organisation du parc de stockage (3000m²) et de son hangar (1000m²) pour l’entreposage du matériel durant le chantier.
  

• EAT ingénierie - RESPONSABLE BUREAU D'ETUDES

  2006 - 2007 Responsable bureau d’étude indépendant et encadrement de 2 dessinateurs
   conception mécanique sur logiciel 3D Inventor© ou Autocad, plans de principe, plans détaillés, notes de calculs…
   Conception de gabarit d’assemblage pour la société Lohr spécialisée dans la fabrication de convois porte-voitures (plans 3D, plans de masse et détails, nomenclature avec définition des nuances d’aciers et section pour la fabrication).
   Missions d’ingénierie techniques et maîtrise d’œuvre
  

• sud céréales - RESPONSABLE INVESTISSEMENTS

  1998 - 2005 Maintien et développement de l’outil de production composé d’une 30aine de silos de stockage réparti sur 5 départements (150 000t de capacité de stockage), 1 usine d’usinage et d’ensachage de riz, 1 usine de triage, calibrage et ensachage de semences. (budget annuel moyen de 3000K€)
  
   Détermination des investissements, définition des budgets, rédaction des cahiers des charges, consultation des entreprises, négociation commercial, suivi et réception des travaux.
   Modernisation des installations avec mise en place de systèmes de supervision
   Chef de projet sur les investissements spécifiques
  - construction d’un site de stockage de 10 000t budget 2,5M€
  - réfection de l’usine de semences 1M€ (remplacement des convoyeurs, machines de triages, palettiseur, ensacheuses…)
   Mise aux normes des installations suite à la modification sur la règlementation silo (10 sites rentrant dans la règlementation des installations classées). Interlocuteur des DRIRE.
   Animateur du système de management de la sécurité du groupe
  - Mise en place du document unique
  - Etude des accidents du travail, rédaction de rapports d’analyse avec statistiques
  - Réunion de sensibilisation
  - Membre du CHSCT
  

Formations

• E.N.I.M (Ecole Nationale Ingénieurs Metz)

  Metz 1993 - 1998 DIPLÔME D'INGÉNIEUR
  
  Ingénieur généraliste en mécanique option conception de machines

Réseau

• Carole NICOLAS

• Isabelle LENOBLE

• Sandrine ALCARAZ