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Frédéric LETELLIER

LE MANS

En résumé

Mobile internationalement avec plus de 15 années d’expérience dans l’industrie aéronautique et automobile. Excellentes compétences dans le management d’équipe et dans la résolution de problèmes. Forte compétences pratiques & opérationnelles en management de projets. Intéressé dans le management de changements organisationnels et dans l’optimisation des ressources pour des compagnies internationales.

Mes compétences :
Aéronautique
Automobile
Business
Business plan
Gestion de projet
kaizen
Kanban
Management
Management participatif
Manager
Production
smed
TPM
Business planning
Méthode SMED

Entreprises

  • *** - Directeur de site

    2011 - maintenant

  • Alcoa Fastening System - Responsable de nuit usine et animateur ABS

    SAINT-THIBAULT-DES-VIGNES 2010 - 2007 Management par influence de 150 personnes
    • Amélioration du TRS (Taux de Rendement Synthétique) de nuit du site de 15%
    • Changement organisationnel dans les services maintenance et outillages
    • Interaction régulière avec l’ensemble des managers du site afin d’améliorer l’efficacité globale
    • Pilotage de chantiers Kaizen de 5 jours et de chantiers TPM

  • Alcoa - Responsable de ligne de fabrication (pièces forgées)

    CASTELSARRASIN 2004 - 2007 Management participatif de 50 personnes
    • Management de projet pour l’investissement d’une machine de perçage et taraudage, de l’expression de besoins à la réception définitive - TRS >85 % en exploitation.
    • Amélioration du ratio de conduite machine en maintenant un bon climat social
    • Constitution d’une ligne modèle, amélioration de sa performance et réduction du temps de défilement de 15 à 3 jours
    • Augmentation des vitesses de taraudage de plus de 24%

  • Richel Serres de France, Leader européen en fabrication de serres - Responsable de production

    2003 - 2004 Management participatif de 50 personnes
    • Recrutement et embauche des employés et ouvriers.
    • Initialisation du travail avec des sociétés partenaires en maintenance globale
    • Automatisation du planning de production s’appuyant sur la GPAO
    • Amélioration de la productivité globale de l’atelier de plus de 10% en cumul

  • LISI automotive - Responsable des ateliers roulage et reprise, Delle (90)

    GRANDVILLARS 2000 - 2003 Management participatif de 62 personnes et pilier du plan de redressement économique du site
    • Responsable projet pour la mise en place d’une unité autonome de production pour un marché de 10 M€ incluant un transfert de technologie.
    • Remise en état du parc machine, formation du personnel et amélioration du TRS de 28%
    • Mise en place et management de groupes d’amélioration de la performance

  • LISI automotive - Responsable de l’atelier frappe à froid, Melisey (70)

    GRANDVILLARS 1996 - 2000 Management participatif de 40 personnes au sein de l’atelier stratégique du site
    • Constitution de cellules de frappe taraudage et amélioration du TRS de 23%
    • Mise en place d’un système de suggestions
    • Réduction de la non VA de 18% sur des cellules de frappe taraudage

  • LISI automotive - Responsable de l’atelier roulage et tri, St Jean de Maurienne (73)

    GRANDVILLARS 1994 - 1996 Apprentissage des méthodes de production de LISI et amélioration d’un atelier de taille réduite
    • Mise en place d’un suivi TRS informatisé et amélioration de 22%
    • Pilotage de la démarche SMED sur FORMAX, réduction du temps de montage de 4h30 à 0h30
    • Coordinateur des machines de frappe et taraudage FORMAX sur 5 sites de production

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