GUEUGNON
RETROUVEZ GRATUITEMENTLe résultat des européennes à Gueugnon ainsi que le résultat des européennes en Saône-et-Loire.
Frédéric MIDY
Né le 2 septembre 1960 à Paris
Marié, 4 enfants
Expérience Professionnelle:
Juillet 2012 à maintenant: Directeur d'usine chez Aperam, à Gueugnon (France), membre du Management Committee de la Société.
L'usine est un établissement de laminage à froid et de parachèvement d'aciers inoxydables, qui comporte 800 employés.
Les challenges principaux sont le démarrage et la montée en puissance d'une nouvelle ligne de production (investissement de 50 M€), définir et mettre en œuvre un plan de réduction de coûts pour permettre à cette usine de revenir à un EBITDA positif, tout en maintenant un dialogue social avec les Partenaires Sociaux et autres Stakeholders.
2008 à juin 2012 : Directeur Technique, Membre du Directoire d’Aperam South America, Brésil.
Responsable de 4 Départements de la Société:
• Achats, incluant les matières premières, les produits industriels, les services et les MROs.;
• Travaux Neufs, depuis la préparation des dossiers d'investissements jusqu'à la réalisation des projets industriels;
• Progrès Continu et Assurance Qualité;
• Automatismes.
Responsable aussi de définir des projets organisationnels ou techniques en rupture pour la compétitivité future de la Société.
Entre autres, j'ai pu mettre en oeuvre:
• Des contrats stratégiques de matières premières, de produits industriels, de services;
• Trois investissements stratégiques (120 MUSD);
2004 à 2008: Chef de Département, Membre du CODIR de l'usine - Aperam Stainless Europe, Isbergues (France).
Responsable de l'ensemble de la production de l'usine (plus de 400 personnes):
• Production et maintenance des 2 ateliers de laminage à froid (ligne intégrée LC2i et atelier conventionnel), ainsi que l'atelier de parachèvement;
• Méthodes métallurgiques pour le développement des nouveaux produits / procédés.
Entre autres, j'ai pu mettre en œuvre:
• Une organisation lean, avec des opérateurs travaillant dans les domaines de production et de maintenance, en équipes autonomes.
• Une stratégie de maintenance sur l'atelier conventionnel, comme fait auparavant sur la ligne intégrée LC2i.
• Un programme de TPM (Total Productive Maintenance), récompensé en 2007 par un Prix JIPM (Japan Institute of Plant Maintenance).
2001 à 2004: Chef de Service Production LC2i - Aperam Stainless Europe, Isbergues (France).
LC2i est une toute-nouvelle ligne de production intégrée (investissement de 183 M€).
Entre autres, j'ai pu:
• Finaliser le ramp-up de la ligne, améliorer son OEE, et améliorer la qualité standard du produit;
• Développer une organisation lean, en augmentant le niveau de compétences des opérateurs, techniciens et ingénieurs dans les domaines de production, maintenance, et automatismes.
• Renforcer l'efficience des équipes autonomes et multi-compétentes en définissant et mettant en œuvre un référentiel dédié aux entretiens annuels.
1999 à 2000: Chef de Service Maintenance LC2i - Aperam Stainless Europe, Isbergues (France).
Responsable pour la définition et la mise en oeuvre d'une stratégie de maintenance adaptée à un investissement stratégique de 183 M€ pour une ligne intégrée.
1998 à 1999: Chef de Section Laminage LC2i - Aperam Stainless Europe, Isbergues (France).
Responsable pour le démarrage du 2ème laminoir tandem inox du monde, sur la ligne integrée LC2i, et la formation des opérateurs avant ce démarrage industriel.
1995 à 1998: Chef de Service Laminage - Thainox (Thailand).
Responsable de la production du laminoir à froid Sendzimir, du Skin-Pass et aussi responsable du démarrage et du ramp-up du 2ème Sendzimir, incluant la formation des nouveaux opérateurs.
1984 à 1995: Expert de mise en service et chef de chantier - Jeumont Schneider Automation.
Dans le domaine des automatismes, entrainement de bande, contrôle de process et modèles mathématiques, j’ai conduit ou participé à la mise en service d’équipements de production pour les aciers au carbone et aciers inox en France, en Corée du Sud, en Italie et en Thaïlande.
Mes compétences :
Management opérationnel
