Frédéric PINEAU

En résumé

Entreprises

• AIR FRANCE INDUSTRIES - DIVISION « AVION » - CHEF DE PROJETS

  2010 - maintenant Responsable de 12 avant-projets et 11 projets de modification d’avion court/moyen/long courrier pour Air France ou des clients tiers
  Exemples :
  Réalisation de l‘étude d’opportunité et avant-projet pour modification de 10 Airbus 330
  - Sélection produits : étude ergonomique, étude design, réalisation maquette, enquête clients
  - Faisabilité et chiffrage des différents scénarios : budget 75 M€ à 125 M€, délai 16 à 24 mois
  
  Modification cabine de 2 Boeing 777 (fauteuils, IFE, galleys, toilettes, harmonie)
  - Réalisation de l’avant-projet : faisabilité, budget estimé 32M€, délai 16 mois
  - Mise en œuvre du projet : pilotage conception (équipe 30 personnes), certification, fournisseurs, logistique (240 palettes de matériel), chantiers (35 000 HMO, 14 semaines)
  => Demandes additionnelles intégrées au périmètre en cours de projet / budget réalisé 31,2M€ / avions livrés selon le planning initial
  
  Développement sièges Business pour 44 Boeing 777, suivi production
  => Méthode Design To Cost, gestion de crise avec fournisseur Zodiac
  
  Modification de 15 Airbus A320 pour client ILFC
  => Marge sur CA à fin de projet : 56 %

• AIR FRANCE INDUSTRIES - DIVISION « EQUIPEMENTS » - RESPONSABLE LOGISTIQUE

  2008 - 2010 Management opérationnel d’une équipe de 15 personnes au sein d’un atelier de réparation d’équipements avionique
  => Baisse du délai de réparation des équipements externalisés de 2j / diminution de la taille de l’équipe à périmètre constant

• AIR FRANCE INDUSTRIES - DIVISION « EQUIPEMENTS » - INGENIEUR METHODES

  2006 - 2008 Chef de projet du re-engineering d’un atelier de réparation, budget 1,5 M€
  Amélioration du process, des flux, des moyens industriels et du bâtiment
  => Baisse du nombre d’accident de travail (aucun dans l’année suivante)
  / baisse du temps de cycle de 10%
  
  Chef de projet métier d’un projet SI mené conjointement avec KLM, budget initial 2M€
  => Augmentation de 50% du budget / allongement des délais de 1 an / causes principales : mauvaise compréhension du besoin en avant-projet + dissolution équipe MOE à mi-projet
  

• Tour du monde à vélo - Président de l’association « 3 vélos autour du monde »

  2004 - 2004 Tour du monde à vélo (www.3velos.com) – janvier à décembre 2004
  • Président de l’association « 3 vélos autour du monde » : 18 000 euros de sponsors
  • 11000 km, 11 mois, 5 continents, 18 pays, de 0 à 6000m, de - 25°C à + 45°C
  

• AMBROISE BOUTEILLE ET ASSOCIES - CONSULTANT - CONSULTANT

  2003 - 2006 Cabinet de conseil spécialisé dans les « stratégies sectorielles »
  
  Clients : Ministères, Conseils Régionaux, organismes paritaires
  
  Exemple de mission : analyser les impacts d’un dispositif d’aide au secteur « textile-habillement » et recommander les évolutions à y apporter / 100k€ / 5 mois
  => Délais respectés / Temps de travail vendus respectés / Commande de 2 missions additionnelles par les partenaires locaux suite à la présentation nationale des résultats
  

Formations

• Ecole Des Mines De Saint-Etienne

  Saint Etienne 2000 - 2003 Ingénieur civil des Mines
  
  Conduite de projets - Ingénieur d’affaires

Réseau

Pas de contact professionnel