Frederic RANJARD

En résumé

Entreprises

• Atos - Finance Systems Director

  Bezons 2012 - maintenant Roll-Out SAP and Reporting Tools

• Atos Origin - Deputy CFO Integration Systems France

  Bezons 2007 - 2012 Animation avec le Directeur Financier de l’ensemble des processus de reporting mensuels, forecasts et budgets
  Réflexion sur l’évolution de la Fonction Finance afin de mieux cadrer avec l’organisation des Opérations
  Participation à la mise en place d’un plan de volontariat
  Préparation du reporting mensuel (Executive Summary)
  Préparation de projets d’acquisition ou de cession d’activités

• Atos Origin - Responsable Financier

  Bezons 2004 - 2006 Responsable Administratif et Financier de 2 Divisions Régionales 2004 - Juin 2007
  Relais du DAF dans les équipes de controlling, accompagne le directeur de division ( CA 2004 130 M€, CA 2007 160 M€ )
  En 2004 fusion des entités Atos Origin/SchlumbergerSema : Mise en place de SAP au 1er Trimestre 2004, Change management auprès des opérations, des contrôleurs de gestion et assistantes
  Participation en 2006 au plan Stratégique « Winning 2008 » : plan stratégique à 3 ans ayant pour ambition de positionner Systems Integration comme un chaînon essentiel de valeur ajoutée au sein de l’offre globale du groupe Atos Origin et d’en faire un acteur de référence sur le marché français
  Etude benchmark entre les différentes entités régionales, et préparation et suivis de plans d’action
  2005 « Finance Program » du Groupe : projet international de reengineering de la fonction finance (Consolidation, Reporting, Budgets
  Encadrement d’une équipe de 7 contrôleurs de gestion
  Conduite des travaux de budget, de forecast et de clôtures mensuelles
  Alerte sur les dysfonctionnements de la Division, anticipation des impacts économiques de l’activité
  Consolidation et analyse des Reportings mensuels ,Budgets & Forecast
  Challenge des hypothèses opérationnelles lors des exercices de Forecast / Budget
  Animation du process de recouvrement client / gestion de la trésorerie
  Implication dans le process avant-vente : mise en place de modèles de prévision de résultats et de trésorerie pour les Propositions
  Communication avec les CACs dans le cadre des audits des comptes

• Schlumberger - Consulting & Systems Integration Controller for France, Belgium & Switzerland

  Paris 2003 - 2004 Mise en place de tableaux de bord à destination de la direction générale
  Définition de coûts standards pour le suivi de l’activité
  Réalisation des reporting et prévisions budgétaires
  Coordination de la relation des Controleurs de gestion avec l’IT
  Préparation de modules de Formation à la finance pour les non-financiers

• Schlumberger - SI Controller France Regions

  Paris 2002 - 2002 Mise en place de nouveaux tableaux de bord à destination de la direction générale
  Définition de coûts standards pour le suivi de l’activité
  Formation des Assistantes à la gestion de projet

• Schlumberger - Utilities Business Unit Controller

  Paris 2001 - 2001 Création d’une Business Unit Européenne dans l’Energie avec intégration d’organisations provenant de 7 pays européens
  Mise en place de la Structure, des Règles de Gestion, du Reporting de la Business Unit avec les contrôleurs de gestion et les Opérationnels des différents pays
  Membre du comité de direction de la Business Unit, fréquents déplacements en Europe

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

• Alban BIAIS

• Albert ORSINET

• Didier CORDOMI

• Guillaume HUARD

• Jean-Gilles BERTRAND

• Marianne CARIOU

• Stéphane RICHARD

• Stéphanie ROUSSEAU