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Frederic SAUVAGET

Farmington

En résumé

18 ans dans la fonction achat;

Après une année au poste de Material Manager avec l'animation et le management d'une équipe Achat / Logistique de 4 personnes.

Je complète mon expertise achats en prenant la responsabilité de l'ensemble des Achats Frais Généraux pour l'usine OTIS Gien.

Je conserve par ailleurs, le management des Achats série de Fixation.





Objectifs:

GARANTIR l'achat des prestations et services avec le meilleur compromis entre QUALITE / COUT / DELAI / REACTIVITE.

CREER les synergies achats avec les autres entités OTIS France et UTC BIS.

Nous attendons de nos fournisseurs de moyens, services et maintenance:

La transparence et la capacité d'adaptation nécessaire pour accompagner sur 2 ans la mise en flux de nos productions OTIS dans ce contexte de croissance d'activité.

Bien entendu, l'ensemble de ces changements devront se faire avec le maintient de nos couts de revient et de notre compétitivité.

Notre mission étant de trouver avec nos fournisseurs, les solutions innovantes permettant cet équilibre.

Cordialement,

Frédéric

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Mon parcours:
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Un cursus universitaire double dans la fonction achat depuis 1997 m'ont permis de valoriser ces aptitudes dans :

La gestion d’un portefeuille achat série diversifié
La gestion des achats de transport
Le pilotage de projets
La gestion des achats projets.
Le management d'équipes

La connaissance d’un milieu industriel diversifié doublée d’une réelle curiosité pour connaître les caractéristiques des produits et leurs évolutions techniques sont mes atouts dans la préparation méthodique des négociations.

Pugnace, doté d’un sens de l'écoute et du dialogue, mes négociations aboutissent à une relation active et durable avec mes interlocuteurs.

Méthodique et organisé, je tends à éviter les situations d’urgence par une bonne gestion des priorités, la contractualisation avec mes partenaires.

Enfin, une forte expérience humaine de l'enseignement en Afrique et de multiples déplacements à l’étranger reflètent ma capacité d’adaptation.

Mes compétences :
Sourcing
Logistique
Négociation
Achats
Gestion de projet
Management

Entreprises

  • Otis Elevator Company - RESPONSABLE ACHATS FRAIS GENERAUX ET FIXATION

    Farmington 2014 - maintenant Société OTIS NEW EQUIPMENT CENTER – Gien (Loiret)
    Effectif usine: 600 personnes.
    Effectif groupe > 65 000 personnes
    http://www.otisworldwide.com/

    Contexte:
    OTIS est aujourd'hui le leader mondial de la fabrication d'ascenseurs neufs.
    Avec des implantations en Asie, Europe et Amérique.
    OTIS est capable d'adresser l'ensemble du marché mondial.
    L'usine d'OTIS Gien est aujourd'hui le centre technique de référence en terme de conception de systèmes d'ascenseur neuf.

    OTIS fait partie du groupe américain UTC lui permettant de bénéficier des bonnes pratiques des autres sociétés membres de ce groupe.
    http://www.utc.com/Home
    http://www.bis.utc.com/

    Mission : RESPONSABLE ACHATS FRAIS GENERAUX ET FIXATIONB

    A) FRAIS GENERAUX (Hors Transport)
    1- Auditer, Structurer et Animer un panel de 317 fournisseurs pour CA de 10 millions d'euros.
    2- Contractualiser, Mettre en place les revues de management semestriel.
    3- Accompagner, Négocier les investissements industriels.
    4- Projet achat: transfert fournisseur et synergie avec groupe UTC BIS.

    B) ACHATS SERIE
    Management d'un acheteur série en charge des familles et missions suivantes
    Série industrielle: 100 à 1 000 000 pièces. CA: 3 millions d'euros
    1- Achat série : Visserie, Chevilles, pièces de fixations,
    2- Achat, pilotage projet : transfert fournisseur, “redesign to cost”.
  • Otis Elevator Company - MATERIAL MANAGER / RESPONSABLE ACHATS

    Farmington 2013 - 2014 Société OTIS NEW EQUIPMENT CENTER – Gien (Loiret)
    Effectif usine: 600 personnes.
    Effectif groupe > 65 000 personnes


    Mission : MATERIAL MANAGER / RESPONSABLE ACHATS
    Série industrielle: 100 à 100 milles pièces.
    Pilotage, animation, management d'une équipe de 4 personnes.

    1- DEFINIR / GARANTIR et PILOTER avec mon équipe l'approvisionnement des pièces et sous-ensembles nécessaires à la fabrication des ascenseurs OTIS selon le fréquentiel défini.

    2- DEFINIR / PILOTER avec mon équipe un panel de fournisseurs/partenaires compétitifs, flexibles et force de proposition afin d'obtenir le meilleur coûts complet (Qualité/Couts/Délai)

    3- SOUTENIR avec mon équipe l'amélioration et le maintient des processus LEAN dans l'industrialisation et la fabrication des produits OTIS.
  • Otis Elevator Company - ACHETEUR SERIE - ACHETEUR PROJET

    Farmington 2009 - 2013 Société OTIS NEW EQUIPMENT CENTER – Gien (Loiret)
    Effectif usine: 600 personnes.
    Effectif groupe > 65 000 personnes

    Mission : ACHETEUR SERIE - ACHETEUR PROJET
    Série industrielle: 100 à 100 milles pièces.
    1- Achat série : sous-traitance électronique, électrotechnique,
    2- Achat, pilotage projet : transfert fournisseur, “redesign to cost”, achat LCC.
    3- Conception d’outil de pilotage : tableau de bord achat, pilotage projet.
  • Somfy - ACHETEUR SERIE - ACHETEUR PROJET - ACHETEUR SERVICE

    Cluses 2002 - 2009 Société SIMU (Groupe SOMFY) – Gray (Haute-Saône)
    http://simu.fr/
    http://www.somfy.com/group/index.cfm?page=/group/home/metiers/activites/marques&language=fr-fr
    Effectif usine: 350 personnes.

    Contexte:
    SOMFY est le leader mondial de l'automatisme domestique (motorisation pour volet, store, portail, porte de garage) et de l'automatisme industriel (motorisation pour grille industriel,...).
    Avec une présence industrielle forte en Europe (France, Italie,...). Mais également en Tunisie et en Chine.
    SOMFY est efficacement armé pour maintenir son leadership tant sur les marchés PREMIUM des motorisations à forte valeur ajouté que sur le marché hyper concurrentiel du moteur pour rénovation.

    Mission :
    Série industrielle: 100 à 1 millions de pièces.
    1- Achat série : sous-traitance électronique, électrotechnique (microswitch, moteur DC, roulement, câbles...), emballage, imprimerie.
    2- Achat, pilotage projet : transfert fournisseur, “redesign to cost”, achat LCC.
    3- Achat de service : transport, parc impression.
    4- Conception d’outil de pilotage : tableau de bord achat, pilotage projet.
  • Collège Charles LWANGA : Service national en coopération au Burkina Faso - Professeur de Mathématiques et de Physiques en collège.

    1999 - 2001 Gestion de 2 niveaux 4ème et 3ème.
    Professeur principal en 3ème
    Effectif par classe 50 élèves.

    Préparation cours, préparation du BEPC.

    Nota: professeur de dessin en 6ème.
  • ALCATEL - ACHETEUR INDUSTRIEL

    Paris 1997 - 1999 Société ALCATEL – Brest (Finistère)
    Usine dédié à la construction et conception de centraux téléphoniques.
    Effectif: 650 personnes.
    Alcatel Lucent reste aujourd'hui un acteur majeur de la téléphonie et des réseaux.
    http://www.alcatel-lucent.com/fr

    Mission :
    1- Suivi des portefeuilles fournisseurs (appels d'offres, retours de cotations)
    2- Marketing industriel (étude de coût, recherche de composants)
    3- Calcul et analyse des résultats mensuels du service Achat.
    4- Développement d'outils informatiques de gestion de base de données (prix, coût, caractéristiques techniques du composant)

Formations

  • ESC Bretagne Brest (Brest)

    Brest 1996 - 1999 Commerce international / Gestion / Achat

    http://www.france-bs.com/fr#
    http://www.france-bs.com/fr/campus/brest#

    Spécialité: marketing, gestion, achat, management
  • Lycée Vauban

    Brest 1994 - 1996 BTS ELECTRONIQUE

    http://www.lycee-vauban-brest.ac-rennes.fr/
    http://www.lycee-vauban-brest.ac-rennes.fr/spip.php?rubrique36
    Spécialité : Conception carte électronique, développement logiciel

Réseau

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