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Frédéric SOHM

Trelleborg

En résumé

Mes compétences :
Logiciels ERP : MOVEX ;M3
Migration ERP
Amélioration de flux physiques
Ordonnancement/Planning
Gestion de magasin
Transport
Logistique

Entreprises

  • Trelleborg - Responsable du service clients et logistique

    Trelleborg 2008 - maintenant Gérer l’administration des ventes et notamment :

    Superviser le traitement administratif des commandes depuis leur réception jusqu’à la livraison chez les clients.
     Assurer l’interface entre les services commerciaux, production et logistique.
     Manager le service (répartition du travail, animation des réunions, organisations des entretiens annuels).
     Assurer un reporting sur l’activité du service.
     Etude et amélioration des procédures de la chaîne logistique.
     Gestion des flux d’import.
     Etudes des réclamations clients et des délais de livraison.
     Contrôler les activités logistiques externalisées (préparation, stockage, manutention, transport)
     Négocier plans de transport et prestations logistiques par appel d’offres.

  • COMPTOIR GENERAL DU RESSORT AERO - Responsable logistique

    2007 - 2008 Mise en place du MRPII : Plans de Production, Planification, Ordonnancement, Plans de Charges. ;
    - Responsabilité du magasin et de l'activité du conditionnement (3 pers).

  • Lajous Industries - Responsable approvisionnement et magasin

    2005 - 2007 Management des approvisionnements des composants et consommables (logique UAP). ;
    - Prospection de nouveaux fournisseurs et gestion des litiges, ruptures, sous-traitance pour un panel de 250 fournisseurs. ;
    - Baisse des coûts de stocks et achats de l'ordre de 11%. ;
    - Réimplantation du magasin : stockage et flux des produits (7000 références).

  • Matrot equipment - Responsable magasin

    2003 - 2005 Formation du personnel au module ERP (magasiniers et préparateurs de commandes) : 6 pers ;
    - Lancement de promotion et réutilisation de stocks obsolètes.

  • Matrot equipment - Technicien

    2000 - 2003 Responsabilité du projet de mise en œuvre d'un nouveau E.R.P dédié à la production. ;
    - Analyse et organisation des flux internes entre les différents services de l'entreprise.

Formations

Annuaire des membres :