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Frédéric THIEBAUD

Saint Pierre Montlimart

En résumé

Ingénieur en génie industriel, option électronique de formation, j'ai commencé ma carrière en 1991 chez Gemplus dans le domaine de la production. Directeur d'usine depuis 2001 et 3 expatriations dont 5 ans en Tunisie, j'ai acquis une expertise dans le management d'unités industrielles dans de grands groupes français ou internationaux.
Mes différentes expériences m'ont permis d'optimiser des processus par la mise en place d'une démarche Lean Manufacturing, la conduite de changement et de restructuration ainsi que des transferts de ligne vers des pays low cost ( Europe de l'est, chine, Tunisie).

Frederic Thiebaud
Tel 07 83 71 12 65
EMail: fth31500@gmail.com


Mes compétences :
Gestion de projet
Qualité
6 Sigma
Electronique
Management
Lean Manufacturing
P&L management
Restructuration
Mobilité internationale
Conduite du changement
Industrialisation

Entreprises

  • Lacroix Electronics Tunisie - General Manager

    Saint Pierre Montlimart 2012 - 2015 - EMS électronique travaillant pour nos clients Tunisiens et Français pour les marchés Aéronautique, Domotique, industriel et automobile. Certification ISO TS / EN9100 / ISO 9001 et ISO 14001
    - Responsable du P&L de Lacroix Electronics Tunisie. Représentant local de la société Offshore.
    - Responsable des départements Supply Chain, Production, Qualité, Technique, Industrialisation, Finance, RH et Gestion Client. (Business Review avec les clients mensuels sur le taux de service et performance qualité).
    - Responsable du climat social de l’entreprise. Négociation avec les représentants du personnel et avec le syndicat représentatif, mise en place d’un CCE
    - Membre du comité de direction étendu de Lacroix Electronics. Participation à la définition et la mise en œuvre de la stratégie industrielle.
    - Mise en place d’une démarche Lean Manufacturing (ligne en U, management visuel, ergonomie des postes) sur la partie intégration qui a permis un gain de 1/3 de surface productive, un coût de mise en œuvre des lignes réduit de 30 %. Projet pilote qui est devenu le standard dans les autres usines.
    - Introduction du client automobile qui a demandé le passage de la certification ISO TS et les qualifications VALEO)
    - Restructuration du service qualité afin de mieux traiter les plaintes clients (Outils 8D) et analyse des processus pour la réduction des plaintes (QRQC, Poka Yoke)
  • SAGEMCOM Tunisie - Directeur Usine

    2010 - 2012 - Sous traitance de fabrication de cartes électroniques en 3*8, 7/7j et assemblage produits finis
    - Membre du CODIR Sagemcom Tunisie (2 usines, 4800 pers au total, CA 620 M€)
    - Montée en compétence des équipes Tunisiennes. Formation Lean / 6 Sigma pour les ingénieurs / formation management pour les chefs d’équipes. Mise en place d’un plan de carrière interne
    - Restructuration des équipes support (Supply Chain et approvisionnement des lignes de production.
    - Mise en place de tableaux de bords opérationnels journalier / hebdomadaire et mensuel
    - Programme de Réduction des pertes matières. Réduction de 15 %
    - Introduction de la livebox3, développement R&D fait au siège du groupe. Lancement en grande série en 3 mois.
  • SAGEMCOM Tourcoing - Directeur Usine

    2008 - 2010 - Fabrication de cartes électroniques et intégration de produits grand public
    - Revue des flux de production, réorganisation des unités de fabrication
    - Mutation du site vers le métier de refurbishing et réparation des produits. Participation à la création d’une JV avec un partenaire Américain (CTDI).
    - Définition et mise en œuvre du programme de réduction de cout par le passage d’indirects en directs, mutualisation de service support avec d’autres usines du groupe.
  • TYCO Healthcare Nancy - Directeur Usine

    2004 - 2008 Tyco Healthcare: 50 000 personnes dans le monde. rattaché au groupe TYCO qui comprends plus de 200 000 personnes.

    - Fabrication d’appareils électroniques médicaux contre l’apnée du sommeil (division Respiratoire de Tyco Healthcare de 50 000 personnes, 70 usines dans le monde), Certification ISO9001, 13485 version 2003 ; FDA 21 CFR820.
    - Optimisation processus de fabrication nouveaux produits par du Lean 6 Sigma
    - Mise en place du projet groupe pour se rendre conforme aux normes Sarbanes Oxsley
    - Introduction de la nouvelle gamme de produit et transfert de l’ancienne gamme vers Shangai (Création de site). Transfert des dossiers méthodes et formation des opérateurs et ingénieurs chinois
  • Gemplus Belgique - Directeur des opérations

    2002 - 2004 Gemplus Belgique
    50 personnes
    - Responsable d’une unité de production. Activité bancaire et opérateur GSM Europe du nord.
    - Accréditation GIE Bancaire du site.
    - Gestion de l’arrêt industriel du site belge. Négociation du plan social avec les syndicats. Gestion du transfert d’activité vers d’autres sites européens.
  • Gemplus - Responsable coordination technique

    Meudon 1999 - 2002 - Coordination technique de 8 sites de personnalisation dans le monde (US; Chine; Singapour; Angleterre; Allemagne; Belgique; Pologne ; France)
    - Transfert technologique vers 2 nouveaux sites de personnalisation (Chine et Pologne).
    - Mise en place d’une ligne de production chez un client (Arabie Saoudite)
    - Recherche et qualification de nouvelles machines de programmation des cartes pour compenser l’augmentation des tailles mémoires.
  • Gemplus Havant (Angleterre) - Responsable industrialisation

    1997 - 1999 Management de 15 pers
    - Introduction de la personnalisation de la carte à puce en Angleterre.
    - Création d’une équipe de développement informatique pour la gestion des données des clients (porteurs de cartes) Autonomie acquise en 6 mois
    - Définition avec de nouveaux clients des spécifications de production.
  • Gemplus - Responsable de personnalisation

    Meudon 1991 - 1997 - Management de la production..
    - Création et mise en place des dossiers clients et procédure de validation.

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