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NATIXIS FACTOR
- Responsable de domaine
Paris
2006 - maintenant
Depuis 2008 en charge du pilotage des projets et des budgets
Pilotage de la production
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NATIXIS FACTOR (ex FACTOREM)
- Coordinateur MOA
2002 - 2005
Coordination et réorientation du schéma directeur
Coordination Maîtrise d’Ouvrage, coordination MOE
Suivi et contrôle budgétaire, mise en place des processus d’optimisation du fonctionnement de la DSI et du suivi TMA (2002 budget 15 M€, 2005 atterrissage 8 M€, évaluation Gartner 2004 niveau CMM 3), processus de gestion des projets
Suivi des contrats, mise en place des procédures achats en collaboration avec la direction des achats NBP
Mise en place processus arbitrage des projets,
Pilotage de l’activité de la Direction de la Maîtrise d'Ouvrage
Plan d’optimisation et de réduction de coûts
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ALCATEL ANSWER
- Consultant
1999 - 2002
RENAULT
Chef de projet déploiement projet CRM :
Analyse du gap entre l’existant et la cible (process, métier, outils), élaboration de la stratégie de déploiement et d’accompagnement,- construction du socle modulable et adaptable par pays, conduite de la communication du projet de déploiement, construction de la formation, pilotage du déploiement.
RENAULT
Chef de projet déploiement du Marketing Relationnel :
Assistance à ma maîtrise d’ouvrage. Conduite du projet de reprise par les 10 pays européens du périmètre MR D66 des canaux de communication clients.
Accompagnement de la stratégie CRM.
Service Central Titre d’un groupe bancaire
Responsable du domaine épargne, chargé du suivi du projet Euro 2002
Groupe CRI
Chef de projet mise en œuvre Système Information Prévoyance : coordination des intervenants, animation du comité de pilotage, suivi du budget
RENAULT
Chef de projet Système d’Information du Réseau Secondaire : Assistance à la maîtrise d’ouvrage, initialisation et conduite de l’avant projet.
RENAULT
Chef de projet déploiement Renault.net France:
Mise en oeuvre et industrialisation du processus de déploiement, coordination des intervenants sur le projet (370 concessions (425 sites) et 72 établissements (120 sites) à déployer), réalisation et suivi des plannings, assistance niveau 3 et notamment :
-Pilotage des acteurs GCR et du CISCAR (centrale d’achats du GCR)
-Pilotage et coordination des prestataires : GBM, ALLIUM...
-Management des ressources internes métiers et opérationnelles (plate forme clients...)
Chef de projet déploiement du site internet Renault.fr et de ses différentes composantes : VN, VO, Rlt boutique.
BANQUE HERVET
Conduite de projets et missions d’organisation
Pilotage de la fusion absorption de la filiale immobilière
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BANQUE POPULAIRE
- Chef de service département marketing
PARIS
1998 - 1998
Réalisations : mise en oeuvre de la stratégie de contacts, coordination du plan d'action commerciale, introduction de la gestion événementielle, diversification des canaux de distribution, gestion de la tarification, introduction du score produit
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BANQUE POPULAIRE
- Organisateur
PARIS
1993 - 1997
Conduire les projets ( stratégie, qualité, productivité, coûts, informatique).
Réaliser les études d'opportunité (analyse de l'existant, aide à l'expression des besoins, analyses fonctionnelles), valider les cahiers des charges, mettre en oeuvre (recettes), suivre les réalisations, accompagner le changement, proposer les évolutions, réorganiser les unités.
Rédiger les procédures.
Responsable du suivi du domaine engagements, suivi de l'évolution de l'outil d'infocentre.
Réalisations : Pilotage de la mise en oeuvre de la nouvelle chaîne prêts (choix du progiciel, analyse de l'existant, spécifications fonctionnelles, suivi d'intégration, paramétrage, recettes, formation des utilisateurs, suivi du démarrage, évolution de l'unité),
choix et mise en oeuvre du progiciel de simulation des prêts (recette sur site pilote, suivi du déploiement sur les 75 sites), élaboration du plan de formation (600 personnes)
Suivi des projets banque, introduction de la gestion électronique des états informatiques siège et agences, projet commercial et du projet scoring.
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SV & GM
- Consultant
1992 - 1992
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SOGEA
- Organisateur Contrôle et Méthodes
1990 - 1992
Implanter des systèmes d'information financière (France, Congo, Niger, Mali, Guinée, Togo, Martinique, Guadeloupe, Cameroun, Tchad, Gabon...).
Préparer les missions, analyser, mettre en oeuvre, adapter les produits et les procédures pour les besoins de la comptabilité, le contrôle de gestion et la fiscalité.
Former, assister les utilisateurs (formation, déploiement et assistance de 110 filiales et 250 établissements).
Suivre, faire évoluer les produits en fonction des demandes des utilisateurs.
Définir les procédures, documenter les systèmes.
Mise en oeuvre progiciel consolidation.
