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Frederic VERDIER

Paris

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Entreprises

  • DCNS - Responsable du département Supply Chain

    Paris 2016 - maintenant Management du département (150 personnes)
  • DCNS - Responsable du département Méthodes et Performance

    Paris 2013 - 2016 Création d'un département des méthodes d’industrialisation et de mesure de la performance.
    - Optimisation du modèle industriel autour de la supply-chain
    - Mise en place d'un système de mesure de la performance
    - Lean, VSM, 8D, 5S, ...
    - Conduite du changement sur les métiers de la gestion de projet, de la préparation, du suivi de la sous traitance.
    - Soutien aux "Méga-contrats" : Prescription des appros, maîtrise de la conformité; ..
    - Management d'un département de 20 ingénieurs
  • DCNS - Chef des programmes de modernisations

    Paris 2010 - 2013 Management des programmes de modernisations des systèmes de combat à DCNS Services Toulon.
    - Naval de défense : bâtiments de surface et sous-marins
    - Armes et équipements, (Radars, moyens de communications, ..)
    - Principaux clients et partenaires : Ministère de la défense, SAGEM, THALES, PME européennes
    - Management hiérarchique d'une équipe de programme : 5 chefs de projets, 2 managers de contrats, 1 ingénieur qualité, 1 adjoint coûts-délais.
  • DCNS - Responsable Industriel d'offre - Bid Manager

    Paris 2007 - 2010 Management d"équipez de réponses à appels d'offres en systèmes de combats : Radars, Armes, Système de communications, Guerre Electronique. Les équipes d'offres étaient constituées de 20 à 100 Ingénieurs. Principauix clients : marine nationale(DGA) et marines étrangères. Co-traitance et partenariats avec SAGEM, THALES, EADS ..
  • COFRAMI (Groupe AKKA) - Responsable d'agence

    2005 - 2007 Toujours dans le développement de l'agence de Marseille qui compte alors 120 personnes, je prends la responsabilité complète de tous les clients industriels, fonctionnant principalement au forfait (EUROCOPTER, DCNS, AREVA) Responsable hiérarchique de 60 Ingénieurs, en charge du développement commercial, du chiffre d'affaire, des recrutements, des marges.
  • COFRAMI (Groupe AKKA) - Responsable technique d'agence

    2002 - 2005 COFRAMI veut continuer à se développer dans les forfaits. J'intègre l"équipe fonctionnelle de l'agence, ce qui me permet de me consacrer principalement à la recherche de nouveaux clients : EUROCOPTER, AREVA(TECHNICATOME), THALES, .. l'activité forfait monte jusqu’à 40 personnes.
  • COFRAMI (Groupe AKKA) - Chef de projet

    1999 - 2002 Je suis embauché précisément chez Inforama, petite SII régionale de 150 Ingénieurs, qui se fait racheter quelques mois plus tard par COFRAMI, SSII de 400 Ingénieurs. Agence de Marseille, 50 personnes, qui ne fonctionne qu'en régie, nous gagnons nos premiers forfaits. Je réponds aux appels d'offre, je suis l'unique chef de projet d'une quinzaine d'Ingénieurs. Mon principal client : GEMALTO, des logiciels en C++ pour les cartes à puce.
  • Schneider Electric - Ingénieur logiciel en apprentissage (contrat en alternance)

    Rueil Malmaison 1996 - 1999 Mes premiers contact avec l'industrie ! 3 années au sein d'une équipe internationale (France, Etats-Unis, Allemagne), à Sophia Antipolis, dans la branche automatisme (TELEMECANIQUE).
    Mon job : déploiement d'une solution de gestion de configuration logiciel (CLEARCASE) pour une équipe de 300 Ingénieurs, sur les 3 pays.

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