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Gabriel ADEKPEDJOU

ABIDJAN

En résumé

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Entreprises

  • ECP Consulting - CEO

    2014 - maintenant
  • Exxis Management Consulting - Senior Manager

    2010 - 2013 Missions de conseil
    -Appui à la mise en place de plans stratégique et opérationnels (SOCRES Sénégal),
    -Elaboration de business plan pour l’obtention d’un financement bancaire (MDS Niger),
    -Mise en place d’un système de tableaux bord et de reporting (AFRICAN INDUSTRIES CI),
    -Audit social (CIM Togo),
    -Diagnostic organisationnel de réduction des coûts (AFRICAN INDUSTRIES CI),
    -Mise en évidence et évaluation des coûts cachés (IDB Gabon),
    -Appui à la mise en place d’un service de credit management (ARGOS SN CI),
    -Appui à l’identification des domaines d’activités stratégiques (IDB Gabon),
    -Elaboration de manuel de procédures opérationnelles, administratives, comptables et de contrôle (ACTIBOURSE, Bénin),
    -Mise en place d’un système comptable et de contrôle interne (MJ SARL Bénin),
    -Restructuration organisationnelle (IBB Burkina),
    -Implémentation d’un système de contrôle de gestion (SHB Bénin),
    -Intermédiation pour la négociation des titres du marché monétaire au profit de banques, entreprise commerciales et des assurances,
    -Traduction de l’étude de marché et du business plan de Foras Commercial Center (Bénin)

    Mission de formations
    La maîtrise des attributs du plan comptable bancaire (BRS Bénin)
    Le processus budgétaire (entreprises burkinabé).
    Détection et prévention des difficultés d’entreprises (entreprises RDC),
    Gestion optimale de trésorerie (entreprises ivoiriennes)
    Diagnostic économique et financier (entreprises sénégalaises et maliennes)
    Analyse des dysfonctionnements organisationnels et amélioration des processus (entreprises togolaises)
    Analyse du risque de crédit par le prêteur et Défaillance d’entreprise (banques ivoiriennes)
    La normalisation comptable internationale : les IFRS (banques ivoiriennes)
    Gestion prudentielle et exigence de Bale II (banques ivoiriennes et nigériennes)
    Techniques d’études de crédits (banques ivoiriennes)
    Management de l’agence bancaire (banques congolaises)
    Organisation du système comptable bancaire (banques sénégalaises)
    Le contrôle interne dans la banque (banques tchadiennes)
    Elaborer un business plan (entreprises ivoiriennes)
    Perfectionnement à la comptabilité bancaire (banques nigériennes)
    La comptabilité bancaire en normes IAS/IFRS (Deloitte Bénin et banques béninoises)

  • Commissionbancaire de l'UMOA - Senior auditor

    2004 - 2010 Gestion d’un portefeuille de 30 banques et établissements dans les Etats UMOA
    (Audit opérationnel de la gouvernance des banques, audit opérationnel de la stratégie, audit des fraudes, audit financier des comptes et du portefeuille de crédit, audit du dispositif prudentiel, audit du système d’information, audit de conformité à la réglementation bancaire et financière, audit du dispositif de LBC/FT),
    -Responsable local du projet de «Révision du plan comptable bancaire et son adaptation aux normes IFRS »
    -Chef de mission d’évaluation de deux banques togolaises (dans le cadre d’un projet de cession des actions détenues par l’Etat),
    -Conduite des études des dossiers d’agréments de banques,
    -Rating des banques et établissements financiers,
    -Chef de projet « Référentiel Comptable des Institutions de Microfinance »,
    -Responsable de la cellule contrôle de gestion
    (Animation, sensibilisation, élaboration des indicateurs de gestion, analyse des écarts et reporting au siège de la BCEAO, supervision du processus budgétaire),
    -Responsable local du projet «Réorganisation des services de la BCEAO »,
    -Chargé du projet « Réorientation des interventions de la Commission bancaire»,
  • Mazars - Senior auditor

    Paris La Défense 2003 - 2004 Gestion d’un portefeuille de 12 entreprises de tous secteur d’activité
    (Audit financier contractuel, commissariat aux comptes, missions d’expertise comptable, missions d’assistance juridiques et fiscales, conseil en gestion
  • Ecobank - Auditeur interne

    Lomé 2002 - 2003 Examen des anomalies et des suspens et redressement, Elaboration des états de rapprochement des comptes correspondants, Audit périodique du portefeuille de la banque, Audit des services du siège et des agences de la banque, Contrôles inopinés des caisses, Collaboration avec les intervenants extérieurs (experts comptables, commissaires aux comptes, auditeurs groupe, inspecteurs de la commission bancaire et de la BCEAO)
  • SEFIC INTERNATIONAL CONSULTANTS - Auditeur comptable et financier

    2000 - 2002 Participation à diverses missions d’audit financier et comptable, de commissariat aux comptes, d’assistance comptable et fiscale, d’élaboration de manuels de procédures et d’outils de gestion dans des entreprises commerciales, industrielles et du secteur des services

Formations

  • Premier Cycle-Lycée Moderne FADIGA - Deuxième Cycle Lycée Moderne De Bouaflé (Bouafle)

    Bouafle 1990 - 1997

Réseau

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