Mes compétences :
Audit
Audit interne
Comptabilité
Consolidation
DAF
Direction financière
Finance
Ingénieur
Management
Rugby
Entreprises
Mobile Network Group
- Directeur Administratif et Financier
2013 - maintenant
Groupe Alain Ducasse
- Responsable du Controle de Gestion
2010 - 2013-Animation du processus budgétaire (25 filiales sur 5 activités différentes) et du reporting auprès de la direction générale, des opérationnels et des investisseurs
-Mise en place intégrale d’un outil de reporting et de business intelligence : choix de l’outil (Palo), design et implémentation des base de données et des interfaces avec les outils comptables (4 logiciels différents) et opérationnels
-Rédaction de business plan pour présentations aux banques et aux investisseurs extérieurs: analyses stratégiques, P&L et cash-flow prévisionnels
-Membre du comité de direction, participation aux comités de pilotage sur les activités à risque et les lancements
-Analyse de flux de trésorerie et prévisions à court & moyen terme
-Amélioration des procédures et des outils de middle office
-Encadrement d’une équipe de 3 personnes
Cap Gemini
- Auditeur Interne
SURESNES2008 - 2010- En charge de l’audit d’entités opérationnelles (Suède, Royaume-Uni, Mexique, Pays-Bas, Espagne, Irlande, Europe de l’Est, Belgique, Allemagne, Etats-Unis, Inde) à travers la revue de l’ensemble des processus : Politique Générale, Ventes, Production de services, Juridique, Finance, Achats, Ressources humaines, Marketing & Communication, IT & Sécurité
- Rédaction et suivi de la mise en place de recommandations afin d’optimiser les processus opérationnels des filiales
- Encadrement et management d’équipe jusqu’à 5 personnes (définition des objectifs, soutien méthodologique, revue des travaux, évaluation)
- Gestion de la relation avec la filiale auditée, présentation et argumentation des points d’audit au management local lors de la réunion de synthèse, rédaction du rapport et suivi des recommandations
- Elaboration et mise en place (formation, préparation des outils destinés aux auditeurs) des programmes de travail locaux Ventes & Production de services en liaison avec la direction générale Groupe
Legrand
- Assistance au contrôle de gestion opérationnel
Limoges2005 - 2005- Suivi d'un projet de Reporting Groupe relatif à la performance des différentes lignes de produits
- Mise en place d'outils Excel (VBA) permettant l'analyse des stocks et des coûts de production
Deloitte & Associés
- Auditeur Senior
Puteaux2005 - 2008Organisation et réalisation de missions de commissariat aux comptes
- Préparation des interventions et élaboration des programmes de travail
- Encadrement et management d’équipe de 4 auditeurs (définition des objectifs, soutien méthodologique, revue des travaux, évaluation)
- Réalisation de notes de synthèse sur la base des travaux effectués
- Revue du contrôle interne (SOX), analyse des retraitements IFRS
- Mise en place d’outils d’amélioration de productivité (automatisation des rapprochements de balances, analyse des retraitements, administration d’un outil de coordination des audits internationaux)
Principaux clients
- Groupe Alcatel-Lucent – Consolidation (18 Mds de CA), filiales françaises (dont ALU France, 3 mds de CA), holdings ;
- Groupe Accor – hôtels, Go Voyages
- Groupe Vinci – agences Eurovia
Bouygues Batiment Ile de France
- Chargé de mission auprès de la direction financière
GUYANCOURT2003 - 2003- Mise en place d’indicateurs statistiques (Service Après Vente, poids de l’agence…)
- Développement d’outils de prévision pour les chantiers (produits financiers, incidence de révision de prix)
- Etudes ponctuelles menées sur plusieurs chantiers (simulation de trésorerie, justification d’écarts…)
