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Gabriel MARSY

Paris

En résumé

Manager expérimenté. Responsable financier, membre de comités de direction sur des périmètres de 50 à 500 millions d'Euros de CA. Prêt à apporter son expérience de bonne gestion financière pour la direction de centre de profit.

Mes compétences :
Transport ferroviaire
Automobile
Contrôleur de gestion
Finance
Industrie
MBA
Conseil
Transport

Entreprises

  • Cartier - Responsable administratif et financier

    Paris 2013 - maintenant Responsable administratif et financier, pôle industriel joaillerie Suisse (La Chaux de Fonds) (CA 500 millions CHF annuels)

    - membre du comité de direction (3 sites principaux et 6 sous-traitants), management des équipes finance et contrôle de gestion (6 personnes) et comptabilité, responsable contrôle et sûreté internes.
    - élaboration du business plan pour la création d’une nouvelle manufacture (50 millions CHF).
    - élaboration du budget et des forecasts, suivi des résultats mensuels, suivi des investissements, suivi des actions de productivité, valorisation des gains, suivi des pertes de matière, suivi des métaux précieux, mise de place d’outil de dématérialisation des flux d’achats

  • TRECIA (groupe FAURECIA) - Contrôleur de gestion industriel

    2009 - 2013 Contrôleur de gestion usine.

    CA 60/80 millions d'Euros annuels, environ 350 personnes. Usine de plasturgie pour la production et l'assemblage de sous-ensembles pour l'industrie automobile en flux synchrones.

    Responsable de l'élaboration du budget, du plan moyen terme, du compte de résultat mensuel, des forecasts mensuels, de la valorisation des stocks, analyse des coûts matière (suivi des actions de productivité, de la performance achats, des rebuts), calcul des prix de revient, suivi des investissements, suivi des frais, analyses diverses.
    Co-responsable avec la direction logistique de l'organisation de l'inventaire physique annuel.

  • FAURECIA - Contrôleur de gestion central

    2007 - 2009 - Chargé de l'élaboration du budget d'investissement (80 millions d'Euros de Capex, 30 usines) et du suivi des investissements, administrateur de l'outil informatique de suivi des validations d'investissements.
    - Contrôle de gestion de la direction des méthodes : 320 ingénieurs et techniciens répartis sur une dizaine de sites dans le monde.
    - Suivi des refacturations internes (fees).
    - Amélioration des processus de reporting.
    - Consolidation et reporting des prévisions de résultats de la division "structures et mécanismes".
    - Chargé de l'élaboration du volet financier du plan moyen terme (5 ans) de la division "sièges d'automobiles" (5 milliards d'Euros de CA).

  • Louis Berger - Consultant chargé d'études

    Issy les Moulineaux 2004 - 2006 Etudes et conseil en stratégie et organisation dans le domaine des transports. Evaluation économique et financière de projets. Ingénierie et réorganisations.

  • PSA Peugeot Citroën - Auditeur interne

    Rueil Malmaison 2003 - 2003 Audit organisationnel de la filiale industrielle britannique.
    Rationalisation de la gestion des contrats de service, de maintenance et d'approvisionnement en utilities. Programme de réduction des coûts.

  • PSA Peugeot Citroën - Responsable reporting

    Rueil Malmaison 2001 - 2003 Contrôle de gestion : élaboration et suivi de tableaux de bord d'activité et de productivité. Prévisions d'activité.

  • Iveco - Chargé de mission

    Vénissieux 2000 - 2001 Conseil en stratégie auprès du groupe Fiat pour le compte du DG d'IVECO : stratégie de distribution et stratégie d'entreprise.

Formations

  • ESSEC Business School (Cergy Pontoise)

    Cergy Pontoise 2000 - 2004 Diplôme de l'ESSEC
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