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Gabriel VERALDI

LE PERREUX SUR MARNE

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En résumé

Responsable Compta & Finance en PME
Expert comptable, auditeur, consolidation

Mes compétences :
Consolidation
Fusions acquisitions
Gestion financière et comptable

Entreprises

  • PME - Directeur Comptable - Temps partagé

    2009 - 2014 Au sein de plusieurs PME électricité courants forts, courants faibles :
    Négociations bancaires (lignes de crédits, emprunts). Gestion de la trésorerie. Gestion de crise
    Restructuration (médiation du crédit) et accompagnement au redressement judiciaire.
    Relations avec les commissaires aux comptes, l’administration fiscale et sociale, les avocats.

  • Société Générale - Responsable comptable d'un CSP

    PARIS 2004 - 2009 Responsable comptable d'un CSP
    Management 8/10 personnes : recrutement, planning, budget de l’équipe, formation.
    Portefeuille de 70 sociétés commerciales : secteurs immobilier, holdings, crédit-bail mobilier et immobilier, montages défiscalisants à l’international.
    - Passage aux normes IFRS, mise en place de la décomposition des immobilisations, organisation comptable et analyse des montages spécifiques lors de leur création.
    - Missions récurrentes : situations mensuelles ou trimestrielles, bilans annuels, relations avec les CAC, l’audit interne et l’administration, études comptables, fiscales, juridiques, spécifiques, en français ou anglais

  • Constantin - Responsable de dossier Manager Audit Fusions Acquisitions

    Plan-les-Ouates 1999 - 2004 Encadrement d’une équipe de 10 personnes.
    Missions exceptionnelles d’audit d’acquisition pour des fonds d’investissement de Private Equity, portant sur des LBO de 15 à 75 M€, montage ou analyses de Business Plans.
    Etablissement ou audit de consolidations : Bolloré, Courtepaille, Histoire d’Or, Aedian.
    Missions de Commissariat aux Comptes : secteur industriels et services (Bolloré, Air France, Peugeot, Histoire d’Or, La Croissanterie).

  • Cabinets d'Expertise Comptable - Collaborateur puis chef de mission Expertise Comptable & Audit

    paris 1993 - 1998 Gestion interne du cabinet : mise en place de l’organisation / informatisation des dossiers de travail, gestion des collaborateurs, analyse des budgets / rentabilité.
    Responsable du secteur social du cabinet : de la mise en place de l’informatique de paie à l’établissement des bulletins de salaire. Formation du personnel en matière sociale, IFC.
    Mise en place de consolidations, remplacement en entreprise sur des postes comptables.
    Etablissement / analyse de Business Plans dans le cadre de créations ou reprises d’entreprises, recherche d’optimisation fiscale.
    Missions d’organisation et d’établissement de reporting en environnement anglo-saxon.
    Missions traditionnelles d’expertise comptable et de commissariat aux comptes.

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