Paris2003 - 2005- Cloture mensuel : En collaboration avec le contrôleur de gestion, en charge de fournir les donnees et analyses suivantes : calcul de l’indice achat et validation du nombre de fournisseurs, calcul de la variation du prix d’achat entre prix standard et prix actuel (PPV) et verification de sa coherence avec l’indice achat , analyse de la part matiere par APU au niveau standard. Determination de la provision d’obsolescence et de standard change calculee selon la regle MAF ainsi que l’impact de certains risques particuliers et elaboration des ecritures comptables correspondantes. Comunication des frais generaux par centre de couts et par type de couts vs au budget. Etablissement des previsions de vente sur trois mois en collaboration avec le departement de logistique, calcul de la main d’œuvre directe a partir du plan de production sur trois mois ainsi que la consommation matiere et la valeur ajoutee. Redaction des commentaires Greenbook pour la partie indice achat.
- Hyperion Reporting : Saisie de toutes les donnees financieres necesitant une remontee au niveau de la Branche et du groupe (cloture du mois, budget) et coordination Branche/Division sur toutes les analyses requises par la Branche : Weekly File, Service Rate, Eradication of Non quality, Key Figures, P&L par ligne de produits, LME, Material Price Management, ….
- Management indicators : En charge d’une partie de l’edition quotidienne d’un rapport d’activite Key Data mentionnant les ecarts par rapport au budget sur les sujets suivants, suivi des frais generaux jour par jour, du scrap pour cause d’obsolescence, de l’inventaire des locations non qualite dans le but d’eviter toutes mauvaises surprises a la fin du mois et toute charge supplementaires sur le P&L. L’objectif etant de detecter suffisamment en amont les derapages par rapport au budget, et en tirer des plans d’actions « Back to Budget »
- Back-up du tresorier Division : Je suis le back-up tresorerie durant les vacances ou periode de conge de la personne en charge. Etablissement de notre position Cash…
- Budget : Participation active a 5 processus budgetaires depuis mon arrivee dans la division (Consommation matiere, actualisation des standards, Indice Achat, Variance du prix d’achat, Euro Impact)
- Control interne : Afin de repondre aux exigences en terme de control interne, une equipe LSF a ete constituee au sein de la division, dans laquelle je suis en charge de l’auto evaluation des departements tresorerie et Achat.
- Maintenance du systeme d’information : Management de toutes les modifications de structure des BOM en terme de prix frozen, de rate frozen….
