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SCI et autres entités
- Gestion de patrimoine immobilier privé
2013 - 2015
* Soutien dans la gestion et l'administration des gérances ;
* Mise en location, visites, formalités liées ;
* Participation à la préparation des documents administratifs et fiscaux ;
* Forte implication dans la pérennisation des SCI et entités concernées.
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NRJ
- Opérateur
Paris
2011 - 2013
NRJ mobile (opérateur Telecom/1 Million de clients en parc)
Responsable du contrôle de gestion Corporate et commercial (encadrement de 5 personnes).
Rattachée opérationnellement aux deux directeurs généraux.
Forte implication dans la stratégie de l'entreprise.
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NRJ Mobile
- Responsable Contrôle de Gestion Corporate
Paris
2011 - maintenant
Prise de fonction le 15 juin 2011
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VALEO
- Responsable du contrôle interne & coordination
Paris
2007 - 2011
Valeo Système de Contrôle Moteur : CA 2007 : 437 M EUR , effectif : 2 050 personnes
Responsable du contrôle interne branche et de la coordination des opérations financières, fiscales et juridiques de la branche. Interlocuteur privilégié dans le cadre des commissariats aux comptes, contrôles fiscaux ...
Management de 24 collaborateurs.
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VALEO
- Responsable du contrôle interne et coordination
Paris
2005 - 2007
de 6 divisions multi-sites (Branche VECS - Divisions DCP) Responsable du contrôle interne et de la coordination des opérations financières d'une activité (+/- 300 M EUR ) gérant une équipe de 42 collaborateurs : 12 sur le site français et 6 équipes à l'international (Tunisie, Maroc, Espagne et Portugal, 30 salariés).
Missions
* Manager les différents services (France et International). ;
* Contrôle interne multi-sites : Participer à la revue des procédures et améliorer les systèmes d'information. ;
* Superviser les travaux financiers (normes IFRS), établir les comptes sociaux et s'assurer du respect des obligations fiscales et légales. Coordonner et superviser les travaux des commissaires aux comptes.
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Valeo
- Responsable du contrôle interne et coordination financière
Paris
2005 - 2009
- Responsable du contrôle interne et coordination Branche VSCM/VEMS (inclus 6 divisions)
Mars 2007 – Janvier 2009
Valeo Système de Contrôle Moteur : CA 2007 : 437 M€, effectif : 2 050 personnes
Responsable du contrôle interne branche et de la coordination des opérations financières, fiscales et juridiques de la branche. Interlocuteur privilégié dans le cadre des commissariats aux comptes, contrôles fiscaux …
Management de 24 collaborateurs.
- Responsable du contrôle interne et coordination de 6 divisions multi-sites (Branche VECS – Divisions DCP) Juillet 2005 -Mars 2007
Responsable du contrôle interne et de la coordination des opérations financières d’une activité (+/- 300 M€) gérant une équipe de 42 collaborateurs : 12 sur le site français et 6 équipes à l’international (Tunisie, Maroc, Espagne et Portugal, 30 salariés).
Missions
• Manager les différents services (France et International).
• Contrôle interne multi-sites : Participer à la revue des procédures et améliorer les systèmes d’information.
• Superviser les travaux financiers (normes IFRS), établir les comptes sociaux et s’assurer du respect des obligations fiscales et légales. Coordonner et superviser les travaux des commissaires aux comptes.
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Filiale à
- Directrice Administrative et Financière
2002 - 2004
Centrale d'Achat Internationale de la FNAC
100% de Fnac SA, CA 2003 : 57M EUR , effectif : 70 personnes
Membre du comité de direction et rattachée au directeur général, responsable de l'ensemble de la fonction financière (gestion/ comptabilité), de la logistique, des ressources humaines et des services généraux en étroite collaboration avec le Directeur Général. Encadrement de 40 collaborateurs.
Mission spécifique
- Gérer le rattrapage et l'apurement des comptes sociaux sur 3 exercices (1999, 2000 et 2001) ;
- Pérenniser la situation financière pour les arrêtés annuels des comptes 2002 et 2003.
Missions récurrentes
- Animation du contrôle de gestion avec la mise en place de procédures de suivi de gestion pour fiabiliser l'analyse des marges et des frais de structure (reporting mensuel) ;
- Gestion des flux financiers et logistiques (spécificités liées à l'import)
- Supervision de la comptabilité : responsabilité de l'établissement de comptes sociaux et de la remontée des liasses de consolidation
- Suivi juridique et fiscal de la société en collaboration avec la maison mère
- Gestion des ressources humaines
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FNAC CAIF
- Directrice Administrative et Financière
2002 - 2004
CAIF- FNAC : Filiale à 100% de Fnac SA, CA 2003 : 57M€, effectif : 70 personnes
Membre du comité de direction et rattachée au directeur général, responsable de l’ensemble de la fonction financière (gestion/ comptabilité), de la logistique, des ressources humaines et des services généraux en étroite collaboration avec le Directeur Général. Encadrement de 40 collaborateurs.
Mission spécifique
- Gérer le rattrapage et l’apurement des comptes sociaux sur 3 exercices (1999, 2000 et 2001)
- Pérenniser la situation financière pour les arrêtés annuels des comptes 2002 et 2003.
Missions récurrentes
- Animation du contrôle de gestion avec la mise en place de procédures de suivi de gestion pour fiabiliser l’analyse des marges et des frais de structure (reporting mensuel)
- Gestion des flux financiers et logistiques (spécificités liées à l’import)
- Supervision de la comptabilité : responsabilité de l’établissement de comptes sociaux et de la remontée des liasses de consolidation
- Suivi juridique et fiscal de la société en collaboration avec la maison mère
- Gestion des ressources humaines
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PRICEWATERHOUSE COOPERS
- Assistant Manager
2000 - 2002
Assistant Manager au sein du département Transactions Services.
Chargée de l'analyse financière de sociétés dans le cadre d'acquisitions et de cessions (Due Diligence).
Intervention dans les domaines des télécommunications, de l'audiovisuel et de l'industrie.
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Price Waterhouse Coopers
- Assistant Manager au sein du département Transactions Services
2000 - 2002
Chargée de l'analyse financière de sociétés dans le cadre d'acquisitions et de cessions (Due Diligence).
Intervention dans les domaines des télécommunications, de l'audiovisuel et de l’industrie.
Simulation d'un montage de LBO.
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KPMG SALUSTRO REYDEL
- Auditeur financier & Responsable de mission confirmé
1996 - 2000
Auditeur financier-Responsable de mission confirmé : chargée de la définition des objectifs, de l'organisation des missions, de l'encadrement, de la formation et de l'évaluation des collaborateurs.
* Missions de commissariat aux comptes : VALEO, TF1, INTERMARCHE, LALIQUE, MAEVA, ADELPHE
* Missions ponctuelles d'audit : VIVENDI Dalkia (6 mois/passage des comptes aux normes US GAAP), INTERMARCHE (audits d'acquisitions), BUFFALO GRILL (audit d'introduction en bourse).
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KPMG Salustro Reydel
- Auditeur externe
Courbevoie
1996 - 2000
Auditeur financier-Responsable de mission confirmé : chargée de la définition des objectifs, de l’organisation des missions, de l’encadrement, de la formation et de l’évaluation des collaborateurs.
• Missions de commissariat aux comptes : VALEO, TF1, INTERMARCHE, LALIQUE, MAEVA, ADELPHE
• Missions ponctuelles d’audit : VIVENDI Dalkia (6 mois/passage des comptes aux normes US GAAP), INTERMARCHE (audits d’acquisitions), BUFFALO GRILL (audit d’introduction en bourse).
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LUCAS AEROSPACE
- Stage
1994 - 1995
d'audit interne, mission de conseil pour la mise en place d'une nouvelle méthode de gestion des pièces détachées.
