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Gaelle LELONG

Saint-Malo

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

Compétences et Réalisations Stratégiques :
Manager le retournement d’une entreprise textile, accompagner sa reprise.
Définir la stratégie Produit, Qualité et Sourcing.
Repositionner une marque.
Implémenter la cartographie de l’offre : ses règles et ses enjeux.
Planifier la rythmique des collections.
Définir la Stratégie budgétaire.

Compétences et Réalisations Opérationnelles

Collections :
Manager et coordonner les bureaux d’étude et de style.
Gérer les collections (conception, cadrage, plan de collection).
Piloter les Achats.

Sourcing et production :
Gérer et Manager les productions des produits finis et façon.
Améliorer le parc fournisseur.

Merchandising Retail :
Concevoir et piloter les budgets d’achat, les plans d’assortiment, clustériser, analyser les résultats et le marché, mise en place de Tableaux de Bord et d’outils de reporting.

Marketing et visuel merchandising :
Accompagner activement la réalisation du PAC et PAM.
Piloter le merchandising Amont.

Compétences et Réalisations Process :
Mise en place du planning général de l’entreprise.
Implémenter des process en vue de fluidifier le travail du style et d’industrialiser le développement des collections et d’améliorer les KPIs : PLM, plan d’achat collaboratif, organisation, process fast Fashion…

Compétences et Réalisations Managériales :
Pilotage d’équipes jusqu’à 60 personnes.
Management service Gestion, Achat, BE, Sourcing, Qualité, Style.
Nombreuses actions de réorganisation, évolution interne, conduite du changement.

Mes compétences :
Négociation achats

Entreprises

  • Groupe BEAUMANOIR

    Saint-Malo maintenant

  • Kookai

    Saint-Denis La Plaine maintenant

  • Eurodif

    Paris maintenant

  • EURODIF

    Paris maintenant

  • EXTEND SOLUTIONS - CONSULTANTE STRATEGIE OFFRE PAP/LUXE

    2016 - maintenant Mission en cours : Refonte des outils de management de collection, organisation des bureaux d’achats, d’études et de design. Amélioration des outils et process budgets d’achats.

  • EKYOG - DIRECTRICE PRODUIT PUIS DG DE TRANSITION

    2015 - 2016 Mission : Mise en place de plan d’action court terme pour renouer avec la croissance et en parallèle construire une stratégie produit long terme dans un contexte de business model fortement déficitaire.
     Résultats : +18% sur la collection Hiver comparable, P&L 2015 positif.

  • ZAPA - DIRECTRICE DE L'OFFRE DE TRANSITION

    2014 - 2015 Mission : Accompagner la croissance avec la mise en place d’outil de gestion de collection : suivi développement des collections, plan d’achat, bilan de collection, cadrage de collection, cartographie de l’offre, planning général de l’entreprise, groupe d’assortiment magasin, stratégie sourcing. Gestion des achats collection hiver 15.

  • MORGAN - GROUPE BEAUMANOIR - DIRECTRICE DES ACHATS MORGAN / LA CITY

    Saint-Malo 2011 - 2014 Mission : Accompagner MORGAN dans son repositionnement et son développement international (montée en qualité, spécificité pays…).
    Piloter l’augmentation du CA, du PVM, de la marge (repositionnement, cartographie de l’offre et clarification de l’offre).
     Résultats : une croissance à constant entre 5 et 10 % chaque année.
     Sourcing : Rationalisation et augmentation des marges d’entrée.

  • LA CITY - DIRECTRICE DES ACHATS ET DES COLLECTIONS

    2009 - 2011 Mission : Réorganisation (PSE) et repositionnement de la marque /Management d’une équipe de 25 personnes.
    Achat de LA CITY par le Groupe Beaumanoir en Fév 2011.

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

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